提到華為的團隊合作，很多人都會用狼來形容華為團隊協作的精神。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，團隊合作是華為核心價值觀的重要體現，華為的團隊奮斗精神是如何打造的？

【一】用四點“狼性”選正職。

正職要有“頭狼”的品相，選拔正職時，不一定要以部門的業績（狼群的戰利品）來評價。要觀察他在關鍵事件過程行為中，是否體現出“頭狼”（領袖）的氣度。主要有四個評價維度：

一是看他是不是敢于進攻。文質彬彬、溫文爾雅的人，不可能做頭狼。那種事無巨細、喜歡抓具體工作的人，也不適合當正職一把手。

二是看他是不是清晰地理解和把握公司的戰略方向，并能細化措施，狠抓落實。這是頭狼的品質，頭狼要圍捕獵物時，既要運用戰略，也要運用戰術。那些不能深刻吃透公司戰略的人，只適合做執行層，不適合當正職。

三是看他是不是具有頭狼的自我犧牲精神，做正職不但要有決心、有毅力，還要有奉獻、有犧牲，婆婆媽媽、瞻前顧后的人，不可能沖在最前頭。

四是看他是不是經常實現新突破，頭狼的任務就是帶領狼群攻城掠地，不可能固守在貧瘠的領地，作為正職有責任有義務帶領團隊開創新局面，取得新突破。

【二】用三點“狽性”選副職。

副職不是“頭狼”，不需要強調成功的決斷力，不需要沖鋒陷陣，否則，還要頭狼干什么？選拔副職，最重要的就是要具有理解力和執行力，如果他聽不懂你在講什么，他怎么去執行？主要有三個評價維度：

一是看他是不是精于管理。副職輔助正職分管一個領域工作，首先要懂管理，粗枝大葉、大大咧咧的人，不適合當副職，成事不足敗事有余。一個團隊，要有頭狼，也要有“狽”。

二是看他是不是具備正確的執行力。正職打開局面，撕開口子，頭狼沖出去，副職要通過精細化管理，夯實基礎工作，守得住陣地，打牢大后方。

三是看他是不是有責任擔當。正職在前方打仗，鮮花榮譽都是頭狼的，副職如果沒有忍辱負重的格局是做不好工作的。

【三】優先選拔女性管理者。

任正非談到，同等條件下，優先提拔女性員工，甚至對于優秀的女干部，要敢于破格提拔重用。這個用人觀點，出乎人們意料。在狼性文化中，任正非居然還重視柔性文化。

任正非認為管理團隊中，一定要有女性成員。員工隊伍里，一定要有一定比例的女員工。尤其是行政管理團隊中，都要配置一名女性成員。在選拔干部中，一定要向女性員工傾斜，如果現在沒有成熟的，也要注意開始培養，培養成熟時要大膽使用女干部。

一砍：砍掉高層的手和腳

任正非強調高級干部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。

任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。筆者走訪國內一些企業，發現總經理做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談論國家大事。

二砍：砍掉中層的屁股

華為公司中層干部承上啟下，至關重要。任正非曾經大聲疾呼，華為公司要強大，必須要強腰壯腿，中層就是“腰”，基層就是腿，腰是中樞。砍掉中層干部的屁股，在華為有三層含義：

首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。

其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。中層干部不能坐在辦公室里面打打電話，聽聽匯報，看看“奏折”，而要將指揮所建在聽得見炮聲的地方，要親赴一線指揮作戰。任正非本人也經常下一線體察民情，巡回督戰。

最后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。華為的核心價值觀就是始終堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求。凡是屁股對著客戶的干部，要堅決砍掉他的屁股，讓他下臺。

三砍：砍掉基層員工腦袋

華為公司的員工都是高級秀才，如何把這些清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”。任正非可是煞費苦心，在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。基層員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規則。他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工伊始“哇啦哇啦”，不了解情況，就給公司寫個萬言書，對公司發展激昂陳詞，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。

華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。

四砍：砍掉一身營養過剩的“贅肉”

最后，任正非管人用人還有關鍵一砍，沒有這一砍，前面三砍就是白砍，沒有這一砍，就沒有整個組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協同，沒有這一砍，貌似強大的組織也只是虛胖，沒有這一砍，即使成長為恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。這一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養過剩的“贅肉”。

首先，就是要砍掉不勞而獲的幻想。

任正非在致新員工的信中明確指出“進入華為并不就意味著高待遇，公司是以貢獻定報酬，憑責任定待遇的，對新來員工，因為沒有記錄，晉升較慢，為此，我們十分歉意”。要想取得成功，得到認可，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。公司將員工區分為奮斗者和勞動者，將晉升、薪酬、獎金、配股、成長機會等利益分配向奮斗者大幅傾斜，讓奮斗者得到合理的回報。通過績效和勞動態度的評價，實行差別考核的強制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。

其次，就是要砍掉居功自滿的思想。

華為公司從一個名不見經傳的民營企業，發展成為如今排名129名的世界500強企業，是華為全體員工奮斗的結果。公司碩果累累，員工錢包鼓鼓，大批員工不用為“五斗米”而奮斗了。躺在功勞薄上歇一歇的思想開始蔓延。公司以往的配股分紅機制，也導致坐車的人多，拉車的人少。如何持續激發小富即安的員工斗志，成為華為前進道路上最大的障礙。任正非在內部講話時強調“我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。