我見過太多的創(chuàng)業(yè)者，他們自身都非常有才華，有斗志、都沖勁，但是最終的結果確往往讓人感到悲哀，這些原本在各自領域都自帶成功光環(huán)的人們，一步步的跌落凡塵，被殘忍的現(xiàn)實打翻在地，這樣的結局不禁讓人唏噓。
我們作為一個旁觀者，當然無法想像她們，在實際的操作中到底面臨了什么樣的困難，但是失敗的原因千千萬，成功的方法萬萬一，我不能站在制高點上去說服別人，我只想從一些成功者的軌跡上截取一些片段，在結合自己這么多年來的一些經驗來談一談自己的看法，如果這些言語能夠對大家做出一點啟發(fā)，能夠成為未來成功者腳下的墊腳石，那也是一種肯定和欣慰。
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說到勤奮和實干，我想做為勞模的雷軍是始終繞不開的話題，我記得他曾經這樣說過，在這個世界上，一個人要真心的成功，實現(xiàn)自己與眾不用的夢想，你付出的不比別人多，你怎么能實現(xiàn)呢？
對這句話，我深刻的表示贊同，人人都說現(xiàn)代是一個人杰輩出的年底，教育的普及，讓每一個夢想都有了實現(xiàn)的沃土，但是大家智商相差不大，能力相差不大的情況下，我們如果不能勤奮和實干，我們拿什么來實現(xiàn)自己的理想呢？
創(chuàng)業(yè)者，在很多人眼前是風光無限的，但是那只是媒體眼中的創(chuàng)業(yè)者？功成名就、香車美人，出入高檔會所，榮耀無邊。
然而真實的創(chuàng)業(yè)者，卻是截然不同的。
他們經歷了無數(shù)個無眠的夜晚，親身上陣，帶領手下征戰(zhàn)沙場。
他們也同樣在多少個寒冬中，辛勤的奔走在尋找客戶的道路上。
我們記住了阿里現(xiàn)在的光環(huán)，但是我們沒有看到長城腳下那個黯然失色的馬云。
我們只看到了騰訊的風光無限，但是我們沒有看到過50W出賣QQ無人愿要，走在大街上失落的馬化騰。
我們只看到了雷軍小米的風頭無二，但是又有誰看到過那一個深夜還在加班稍顯疲態(tài)的雷軍。
但是最終他們擺脫了困境，這和領導者深入一線，做出最后的轉型，都是息息相關的。
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馬云，做為現(xiàn)在聲名鵲起的人物，早就被每一個學著研究過很多次，而阿里巴巴也是從B TO B行業(yè)起家的。
各種書刊都報告了他在美國的神奇觸網之旅，但是他們往往忽視了馬云的另一段神奇之旅，如果沒有這一段辛苦的創(chuàng)業(yè)之旅，也許就沒有后來風動全球的阿里巴巴。
這段神奇之旅就是當年作為英語老師的馬云創(chuàng)立了海博翻譯社，虧損了三年，為了養(yǎng)活翻譯社，靠著去義烏倒賣小商品，養(yǎng)活了這個翻譯社。
而這段我說的神奇之旅，就是馬云從杭州去義烏的進貨旅程，用我們現(xiàn)在的角度來看，這似乎很容易完成，高鐵、飛機、物流、快遞，全方位的網絡覆蓋，讓現(xiàn)在的年輕人很容易就可以得到自己想要的東西。
但是在當時，一個交通不便的年代，我們很難想象出來，這是怎么樣的一趟艱難旅程，做為英語老師的馬云一定是吃夠了這里面的苦頭、貓膩。最終在觸網的那一瞬間找到了他可以為之奮斗一生的事業(yè)。
試問，如果沒有這么一段一線的實戰(zhàn)經驗，馬云很可能根本就沒有看到這個巨大的機會，這是我們永遠要清楚的一個事實。
深入一線的創(chuàng)業(yè)者，才能真實的發(fā)現(xiàn)需求，只有這樣才能積累出，屬于自己的第一縷發(fā)展的火苗。
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一縷火苗，很容易就熄滅在風中，創(chuàng)業(yè)也是如此，一個小小的錯誤，很可能直接就為你的公司劃上終止符。
我們很難想象，京東的老板會親自送快遞，如果快遞員也可以分身價的話，毫無疑問，這是史上最貴的快遞員，有人說這是作秀，有人說這是深入一線，但是我覺得做為創(chuàng)業(yè)者就應該有這種深入一線的精神。
在小船很脆弱的時候，一個小小的礁石就能讓小船擱淺、毀滅。只有自己親自參與進來，你才會發(fā)現(xiàn)管理上的問題，才會發(fā)現(xiàn)工作上的問題，這就如同遠航的游輪，你只有在風雨中搏擊過，才能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)勝風暴的正確方法。
深入一線的創(chuàng)業(yè)者，才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題,也只有這樣的用心，才能呵護好心中那一縷微弱的創(chuàng)業(yè)火苗。
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商場如戰(zhàn)場，瞬息萬變，臨敵指揮固然需要前期的調研，但是戰(zhàn)場上的隨機應變才是致勝王道。
將在外，軍令有所不受，這句話運用到商場上也是一樣的，在實戰(zhàn)操作中，很多創(chuàng)業(yè)者都親自參入其中，活躍在第一線，很大的一個原因，就在于，領導可以根據(jù)手上的權限，在現(xiàn)場做出最正確的判斷，而不是一層層的上報，最終坐失戰(zhàn)機。
每一個創(chuàng)業(yè)者都要面臨創(chuàng)業(yè)中的坎，只有在第一線親自參與，才能在瞬息萬變的商場中，找到屬于自己的機會，最終形成絕殺，壯大自己的企業(yè)。
深入一線的創(chuàng)業(yè)者，才能避免僵化的體質，放下包袱，才能應對變化的市場。
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能夠稱之為創(chuàng)業(yè)者的，我想一定都不會太富裕，不是每個人都有一個“定個小目標”的爹。
我們沒有太多的資金，沒有太多的明確崗位職責（很可能什么都要做），這就更需要創(chuàng)業(yè)者，深入到團隊中來，用自己的人格魅力來感染大家，在沒錢、沒人的情況下，激勵著大伙前行。
我也見過很多的創(chuàng)業(yè)者，因為在某一行業(yè)積累了一點錢后，轉行到一個新的行業(yè)，在這個行業(yè)，他是一個創(chuàng)業(yè)者。
然而他的派頭完全是一幅成熟企業(yè)的派頭，沒有分明的崗位、沒有金錢獎勵，在需要付出的時候，沒有在一線和員工一起鉆研。
錢沒到位、精神還是隔閡的，這樣的企業(yè)真不知道是幸還是不幸。
在中國的五千年的文化史中，能成功的人，在最開始的時候，無一不是身先士卒的。
深入一線的創(chuàng)業(yè)者，才能鼓舞士氣，讓員工樂于和企業(yè)一起成長。
創(chuàng)業(yè)，總是一個熱血的詞匯，但是“由來只有新人笑，有誰聽到舊人哭”，創(chuàng)業(yè)同樣是一個高危的行業(yè)。
只有那些愿意身體力行戰(zhàn)斗在第一線的創(chuàng)業(yè)者，才能在成功的賽道上，走出自己結實的一步，創(chuàng)業(yè)這是一場耐力賽，穩(wěn)步前行永遠比踉蹌快行好很多，走得快更要走得穩(wěn)。
