? ? ? 尤記得我剛入司的時候，有次開中心招領會，一個中心大領導，饒有興趣的問我，你是學物流管理的啊，那我問你，如何控制進口備件采購價格？我頓時啞口無言，我的天啊，我連進口備件是什么都不知道，怎么答啊，當時的師父峰哥試圖解圍，大領導馬上制止他說，你別打斷，讓她說！我支支吾吾答不上來，大領導大失所望。
? ? ? 從此以后我只要看到大領導就繞著走，層次不同不必強行交流啊喂。直到不知道什么時候起，領導層已經大換血，新的領導們都很務實，朗總逮著采購員就問業務上的事，瑩總上班的時候會帶兩雙鞋，穿著平底鞋經過你身邊的時候，親切的跟你打招呼，還叫得出你名字。大 boss陳總會在下雨天在路邊撈人，送去飯堂，沒錯，大 boss出場了。
? ? ? boss陳很能說，領導都很能說（我深深為惜字如金的自己感到擔憂），有事沒事會來找我們吹水聊天，我對有趣的人天生沒有抵抗力啊，所以在別人都低頭干活的時候，會不知死活的去接茬，其實聊的都是流于表面的東西，活躍一下辦公室氛圍而已。
? ? ? 真正讓我對boss陳有深刻了解的是我離職的時候，準確地說是離職后有意愿想返回的時候，我主動找他，想探探他口風，結果不出意料，事情沒有那么簡單。我能想到他會怎么回應我，但是我沒想到他會毫無保留的幫我分析地這么徹底。
? ? ? 他說，我年輕的時候要不是因為房子，早他媽離開國企了，至少你比我幸運。
? ? ? 他說，要是你想回來就回來，那集團怎么管理員工，反正我沒那權力，有我也不給你。
? ? ? 他說，就算兜底給你回到子公司，你將面臨的是巨大的心理落差以及旁人異樣的眼光。
? ? ? 他說，你是有社會責任感的人，你總結出來孩子由父母帶最好，但是市場就在那里，你不去做，就會有其他人去做，與其交給唯利是圖的人去做，不如你去承擔起來。
? ? ? 我自己有幾斤幾兩還是比較清楚的，人貴有自知之明，所以給我扣了個社會責任感的帽子我還是挺不安的。我只知道，我心疼跟我一樣的職場媽媽，心疼缺乏安全感的孩子，我想在解決自己生存的基礎上盡可能去幫更多的人。
? ? 就像投放一枚硬幣，正面或者反面，在手掌壓下的一刻，你心里面已經有了答案，就差別人點撥你而已。
? ? ? 我明白了，站在他的角度，他希望看到越來越多的人可以有自己的選擇，不為五斗米折腰，去做自己想做又有意義的事，更甚者，希望他覺得有能力的人發揮最大的能力去奮斗，去歷練。
? ? ? 我一直覺得自己很幸運，能夠認識這樣有趣層次又高的人。boss陳，很榮幸！
