?追求百分百的安全感——被困在當(dāng)下
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓人的視角延伸到了可以觀察全世界，讓我們的視角不再局限于眼前的一些周遭。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以讓你了解到美國(guó)總統(tǒng)的大選，中東地區(qū)的內(nèi)亂，對(duì)熱點(diǎn)新聞，娛樂八卦的關(guān)注，等都是為了追求所謂不被時(shí)代拋棄的安全感。而忘記甚至忽略了，對(duì)于當(dāng)下的自己來說什么是最重要的。追求百分百的安全感定會(huì)把自己困在永恒的當(dāng)下，意味著沒有過去甚至沒有未來。比如上世紀(jì)七八十年代，類似于鐵飯碗的工作，人們只求安穩(wěn)，可現(xiàn)在怎么樣了呢！
放棄一部分安全感
?人的時(shí)間精力都是有限的不可能什么事情都有關(guān)注了解而后追求所謂的安全感。有些人做事的時(shí)候，總喜歡親力親為，不相信別人可以做到比自己更好。但是那樣會(huì)阻礙了在某一領(lǐng)域的深入研究。幾乎所有的進(jìn)步都是放棄了部分安全感才可能獲得的，比如一支鉛筆，需要世界上各種各樣的人來分工協(xié)作制造出來。我們必須主動(dòng)放棄一部分安全感才能深入長(zhǎng)期地觀察思考。有了長(zhǎng)期深入的觀察思考，人們最終也會(huì)解決主動(dòng)放棄的那一些安全感所產(chǎn)生的不良后果。他們不孤立行動(dòng)選擇與他人合作，有效社交合作關(guān)系的產(chǎn)生就是基于放棄部分安全感的本質(zhì)。
?合作信任
? 其合作的本質(zhì)是，大家各自放棄一小部分安全感，并把那一部分安全感交由合作方來保障。比如一個(gè)公司就是這個(gè)大的合作團(tuán)體，為了共同的方向目標(biāo)，劃分為各個(gè)單位部門，下面再分為崗位專員。那么多的人共同協(xié)作運(yùn)營(yíng)公司。信任是相信對(duì)方不會(huì)利用自己主動(dòng)放棄的那一部分安全感。如果想建立信任關(guān)系，首先了解對(duì)方內(nèi)心深處的需求，先滿足它。對(duì)方得到部分好處，會(huì)有一定信任，為創(chuàng)造共贏建立基礎(chǔ)。穩(wěn)固的合作信任關(guān)系都是建立在共贏根基上。人類社會(huì)的進(jìn)步很大程度上依賴于分工合作，總想著對(duì)方萬一不靠譜怎么辦，萬一對(duì)方背叛怎么辦，……小心謹(jǐn)慎固然沒錯(cuò)，但不要因此阻礙了長(zhǎng)期深入的觀察。缺乏安全感就是不相信對(duì)方竟然會(huì)不利于自己主動(dòng)放棄的那部分安全感，所以只能自己去搞定百分百的安全。有時(shí)背對(duì)著對(duì)方可能是更好的選擇。夠咬人不是因?yàn)閮春荻且驗(yàn)榭謶帧?/p>
勇敢
最大的勇敢，有些人即便在孑然一身的情況下還勇于放棄部分安全感。比如放棄小城鎮(zhèn)安穩(wěn)的工作生活，只身一人來到大城市會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和資源，來實(shí)現(xiàn)自己的方向目標(biāo)。比如那些少數(shù)有大智慧的人在乎的事情真的很少，害怕的事情也不多。所謂的大智若愚，大智慧像是愚鈍的結(jié)果，因?yàn)槿粲薏胖率沽舜笾恰Ｄ切┤嗽谀承┓矫婢褪莻€(gè)白癡，而在這些方面的愚鈍，更像是主動(dòng)選擇的結(jié)果。勇敢從某種意義上來說是可以習(xí)得的，至于方法嗎，就是主動(dòng)放棄一部分安全感，其實(shí)不用太多，一點(diǎn)點(diǎn)就足夠了。即便在暫時(shí)還沒有找到能夠相互交合作者的情況下。比如傻人有傻福的現(xiàn)象。有些不在意吃點(diǎn)眼前小虧的人，他們不在意眼前雞毛蒜皮的事，把珍貴的注意力投入到緊急重要的事情上去。將軍趕路不打小鬼，講的就是這個(gè)道理。
每個(gè)人都是從追求百分百的安全感，到放棄部分安全感，與他人產(chǎn)生信任合作的關(guān)系，創(chuàng)造共贏，使自己強(qiáng)大而勇敢，直至被更多的人需要，為更多的人建立安全感的過程！3t
