學習筆記《IT項目經理成長手冊》

在項目啟動及一些重要里程碑節點，伴隨著剛剛完成階段性工作的喜悅，可以聚餐慶祝一下。聚餐是個輕松的場合，大家可以一邊喝酒、一邊聊天，常見的是大家在聚餐上談得海闊天空，但也可以巧妙的利用這樣的機會進行團隊建設 ，使之變得更有意義。提前準備一些話題，讓大家比較集中地交談、總結過去、改進未來，以達到事半功倍的效果。當然如果搞成個人總結，會讓餐桌的氣氛太正式，所需要提前設計幾個話題，簡單地讓大家能幾句話說明白內容。可以從員工的角度看看團隊和工作中的成功和不足，也可以是非正式的在團隊成員之間相互評價

參考話題：

個人最大的一個收獲，或是最高興的一件事。

個人最大的一個遺憾，或最不滿的一件事。

團隊（或部門、公司）最大的成功之處是什么？

團隊（或部門、公司）最需要改進之處是什么

對項目經理（或上級領導）提一條意見或建議。

注意：

在通知聚餐的時候，布置這個任務，讓大家提前有時間準備好回答這些問題，要求一定“具體、形象、有事例”，可以是非常小的一件事，禁止空洞無物的概念

主持人（項目經理）很關鍵，主要任務是營造輕松、坦誠的氣氛；幽默的評述最受歡迎，非常有助于大家敞開心扉，但需要有度的控制，不能搞成相互吹捧，或者笑話大會（——能做到這個好像不太容易，平日里就要鍛煉說話的能力吧）

從團隊中最愿意發言的人開始，每個人針對本階段內的切身感受，從這五個方面總結，總結完后，還可以利用這個機會對最想感謝的人或事進行表白。每個人發完言后，其他同事可以談談對發言人印象最深的一件事，或者對其感觸最深的一個特點，幫助發言人了解他自己在別人眼中的形象。

以上是上個月前看的學習筆記，當時覺得這個方法很好，就記錄下來了。最近回顧以前的學習筆記，看到這篇，發現自己一直沒有實踐，一方面確實我的工作崗位不是項目經理，客觀上好像沒有什么實踐的機會。反過來再一想，我當初記錄下來的時候，怎么沒有思考過自己可以在什么地方應用，怎么落地應用呢，沒有實踐，哪來的成長。

反思：

1）為什么是這樣的幾個話題？

第1、2個問題，詢問高興、不高興——關心對方的感受情緒，能拉近彼此的距離、增加信任感，才能更好的溝通

第3、4、5個問題，詢問對方對自己（團隊）做得好的、不好的、提出改善建議——每個人（組織）都需要鏡子，從其他人眼中來認識自己，來更好的提升自己

2）從上述分析，是2個層面上的問題，還有別的層面問題嗎？

對方需要激勵、需要鼓勵、支持——詢問遇到的什么問題，需要哪些支持、對其目前取得的成績加以嘉獎鼓勵、激勵更近一步

3）這些話題，還可以應用到什么其他場合

很正式的會議上，比如團隊月會。

私下與員工交流想法等，以前我總是不知道怎么去和團隊成員交流，不知道該說什么，現在有了這幾個方面可以作為參考，當然具體的話術可以隨機應變。