我寫的《別拿考核不當回事》一文中，就考核發表了自己的看法，最主要的一點是考核者和被考核者都要有一個平和的心態，考核者要公平公正，不走形式；被考核者要認真對待，虛心接受。以考核作為落實工作的出發點，以考核達到促進工作，獎優罰略的目的。
參加工作10幾年以來，我以被考核者和考核者的身份，參加了各種級別的多次的考核工作，有年終的，階段性的，專項性的；有基層的，縣處級的，廳局級的，省部級的。經歷的多了，參加的多了，尤其是以不同身份參加考核，有不同的收獲和看法。
考核細則的制定要切合實際。根據不同的業務部門，細則的制定要有針對性、可操作性、內容要全面細致、考核的分值要主次分明；細則的制定不可一刀切、眉毛胡子一把抓，更不可抓大放小，考核工作本就是一件細致的工作，雖然不是面面俱到，可必須抓住重點和細節。
考核細則制定的好不好，重點看當初制定的目標責任書。目標責任書抓住了業務部門的特點，能有的放矢，對今后的考核就奠定了堅實的基礎，為細則的制定指明了方向。可在我們考核的過程中發現目標責任書存在著很多問題。有的對重點工作和細節工作分不清，有的直接抄用歷年的不做修改，有的對內容描述不清、籠統，還有的就是各部門之間的沒有多大區別和各自的特點。因此，目標責任書定好了，考核就明了了，考核過程就不復雜了。
考核過程要由多部門聯合，不可把考核工作作為一言堂的過程，由一個或個別部門考核，這樣有可能失去考核的公允性。考核還要交叉考核，由不同業務的部門人相互參與，有人可能會說讓外行考內行不是在扯淡嘛。其實不然，只要當初的目標責任書制定好了，可以拿著責任書對照檢查有關資料就可以了，有的就給分，沒有的就扣分，這樣就少了人為的感情分或者說平時的影響分。考核過程一定要認真、負責，一不能公事私辦，他平時跟我關系好，我們是一個領導分管的，就給他高分；二不能私事公辦，他平時對我不好，或著某次頂撞我了，借此機會我就公報私仇，找著扣分。這兩項都是我們考核過程中不可取的，使考核失去公平公正，難以達到目的。
考核人員要勇于擔當、實事求是。在考核的過程中，考核人員要認識到考核的重要性，吃透考核的內容，抓住考核的重點、難點，分清考核的細節。在資料查看，問詢時，要認真、細心，對查文案一致性，也就是說的和記錄的是一樣的，而不是分馬牛不相及；在評價打分時要客觀、實事求是，該給的分不能扣，該扣的分一分也不可多給；考核結果反饋時，要一針見血的指出缺點，誠懇的給出意見和建議，目的在于幫助提高。考核人員實事求是的工作態度，一絲不茍、大公無私的考核作風直接影響著考核的結果。
考核成績的統計，這是最關鍵的一個環節。如果在這一環節出現疏漏或過錯，前面的考核工作將功虧一簣，抓好這一環節尤為重要。統計過程要多部門聯合執行，要嘛就是反饋意見時當場打分。為什么這樣說，因為在一個單位，同部門間考核時，總會觸動到各自的利益，若是由一個部門或個別人統計，難免不會發生偏向的事件發生。統計小組在我看來至少由不少于五個部門、六人以上組成。一是參與的面廣了，公平性、權威性自然而然提高了，；二是參與人員多了，相互監督，相互提醒，出錯的幾率就小了，真實性就高了。統計人員是考核過程中的一個關鍵點，很重要，也不可或缺，統計人員的個人素養要高，心懷要大度，公私分明，以一顆公正的心開展工作，保證考核結果的真實可靠，沒有瑕疵玷污考核的結果。
考核是新常態下的常態化工作，是評價一個人、一個部門、一個單位、一個地方的最有效的辦法；也是推進工作、相互學習、相互了解、揚長避短、相互競爭、總結經驗的過程。考核工作是肯定成績、糾正缺點、獎優罰略的最直接手段，參與其中的人員都要重視，不能把考核交給一人或部門，而是要齊心協力，把最好的展現給別人，把最優的肯定給予被考核者。
