01

閨蜜小柏跟我說，上個月她的公司沒發(fā)工資。

工資，實際上是每個人時間的等值回報物。所以，社會的主流認(rèn)知是干活給錢，天經(jīng)地義。我每天按時上下班，按要求完成各項任務(wù)，累死累活，你還不按時發(fā)工資，簡直是可忍孰不可忍。

可是上個周末的見聞卻告訴我，干活不一定是為了有回報，有些時間的價值并不能用錢來衡量。

02

社群BetterＭe大本營（以下簡稱BM）一周年，做了場５００人的線下活動，請來了知識管理專家蕭秋水等一眾大咖做主題分享。

活動很成功，我還在BM創(chuàng)始人陳慧敏發(fā)言的時候，兩度感動落淚。但是在一個參加過大大小小上百場會議，組織過從３０人到１０００人各種活動的人眼里，我吹毛求疵地提出了一些問題。

比如，上場嘉賓溝通不暢信息傳遞出現(xiàn)斷點，ＰＰＴ放著放著就黑屏，話筒說著說著就沒聲音，直播的畫面比例不對，各個環(huán)節(jié)銜接不順暢節(jié)奏松散，官方信息發(fā)布紕漏等等等等。

當(dāng)天活動結(jié)束之后，我跟現(xiàn)場導(dǎo)演顏小敏說了這么一段話：

如果ＢＭ是一家公司，出現(xiàn)這樣的問題肯定是不能原諒的。然而，考慮到你們是松散的社群組織，能完整做完一場５００人的活動，真是相當(dāng)不錯了。

03

我們都知道，能讓別人不計較回報、全身心投入的幫助你，是一份多大的人情。

在當(dāng)下各種社群組織里，這種情況居然還很常見。ＢＭ這場活動，幾十個工作人員，都是志愿來幫忙的社群小伙伴。

和ＢＭ相似的還有ＤＩＳＣ社群，組織者全部都有本職工作，只利用業(yè)余時間完成高頻次的線上和線下活動，居然保持著超高的活躍度和鏈接度。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

在我們?yōu)榱搜舆t發(fā)放的工資焦慮抱怨的時候，為什么會有這么一群素不相識分散在各地，只在網(wǎng)上聊過天斗過圖的人們，主動投入時間和精力來相互協(xié)作，完成一項根本沒有任何報酬的工作。

這真是一件很奇妙的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始火爆的時候，流行著一句話：在網(wǎng)上，沒有人知道你是一條狗。這看似玩笑的背后，隱含著對虛擬網(wǎng)絡(luò)時代人際關(guān)系的不信任感。

對于我來說，要在網(wǎng)上跟陌生人開啟熱聊模式，是非常困難的。首先，我很懶。其次，我慢熱。第三，我謹(jǐn)慎。

所以，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)，自己居然為了一個網(wǎng)上認(rèn)識半年、只見過一次面的［半熟人］，辛苦勞動到半夜，還為她的活動各種擔(dān)憂的時候，也是有一點意外。

但是我回過頭來仔細(xì)回憶跟慧敏相處的過程，發(fā)現(xiàn)這也在情理之中。

她是個Ｉ值偏高的自來熟，會主動把自己的外殼剝開，亮給你看火熱的內(nèi)心，喜怒哀樂全都直來直往，一點也不遮掩。只要是她認(rèn)定的朋友，那絕對就是赴湯蹈火的姿態(tài)。我說她有點盲目信任，其實只是她有一個精準(zhǔn)的篩選機制，不同頻的也近不了身。

所以，我會不自覺地希望為她做點什么。因為，她事先已經(jīng)給予了太多。

04

從一個為了完成微課作業(yè)而組建的微信群，到現(xiàn)在兼職管理團隊百余人，覆蓋１４座城市，成員超萬人的社群矩陣，BM用了一年時間，慧敏的性格特質(zhì)是這個魅力社群的能量核心。

秋葉大叔說，以后社群是ＩＰ的標(biāo)配。我很認(rèn)同。

因為每一個ＩＰ，都需要形成自己獨立的影響圈，承接流量形成閉環(huán)。

但是單一的能量核心、松散的組織結(jié)構(gòu)決定了社群內(nèi)部以弱聯(lián)結(jié)為主，如果不能持續(xù)地提供新的刺激，又沒有強勢的控制能力，很容易崩潰掉或者歸于沉寂自然死亡。

我和海峰老師、Scalers 聊到周年慶的時候說，ＢＭ社群和秋葉ＰＰＴ核心團隊、ＤＩＳＣ社群、ＩＰ訓(xùn)練營、成長會，這些在垂直領(lǐng)域具備一定影響力的社群，借由核心成員間的鏈接，呈現(xiàn)出逐步融合的趨勢。未來，還有可能鏈接上古典老師的橙子學(xué)院、李忠秋老師的結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院等等重量級資源。

從硬技術(shù)到軟技能，從思維方式到應(yīng)用工具，從個體鏈接到資源共享，某種意義上，個人學(xué)習(xí)成長領(lǐng)域的一個社群生態(tài)正在形成。這個新的生態(tài)系統(tǒng)，打破了單個封閉的社群環(huán)境，構(gòu)建了群體合作的想象空間，從而使得社群原有的能力場與影響圈層層疊加，以1+1>2的速度向外延展。

這就像是往水里扔石子兒，扔一個最多泛起一圈漣漪，扔一把，整片湖面就都會隨之顫動。

05

這次BM周年慶的主題是：社群，鏈接無限可能。

很多時候我們講鏈接，會聚焦在個體身上。

今天見了誰，和誰吃了飯，與誰合了影，加了誰的微信……

我覺得，把社群僅僅作為一個認(rèn)識大咖加好友的渠道，這并不是社群價值的最大化。

社群，是個體向外鏈接的起點，而不是終點。

當(dāng)然，前提是，你加入的是一個高質(zhì)量社群。

定義高質(zhì)量的社群我用兩個維度：人和事。

人就是成員，質(zhì)量高低很好判斷，提交背景資料就可以了。

事就是產(chǎn)出，質(zhì)量高低更好判斷，看成員的變現(xiàn)能力有沒有提升就可以了。確實不能僅僅用金錢來衡量能力高低，但在同一個社群里，變現(xiàn)能力似乎是一個還算公平且可量化的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

高質(zhì)量社群最大的價值，在于通過聚集同頻的人，創(chuàng)造出強大的能量場。即使你是一個普通人，平時就在社群里深度潛水，一個好友也不加，也能夠借由共振效應(yīng)獲得能量，向高階爬升，只是速度快慢會有差異而已。

所以，在我看來，真正能夠鏈接無限可能的社群，至少具備以下三個特征：

1、有一個心態(tài)開放、愿意授權(quán)的創(chuàng)始人。

秋葉大叔、慧敏、海峰老師等等都有這個特點。只有你愿意成就小伙伴的成長，小伙伴才愿意不求回報的跟隨。

2、有特定的篩選機制，將不同頻的人阻隔在外。

為什么收費社群的質(zhì)量普遍高于免費社群？設(shè)置門檻是為了建立最基礎(chǔ)的認(rèn)同感，大家的時間都很寶貴，不要隨意浪費。

3、有高質(zhì)量的日常運營活動。

用兩個字來解釋：調(diào)教。能量場不是一日建成的，群魔亂舞和共同成長之間，只有一線之隔。

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在這篇文章要寫完的時候，我看到慧敏在BM群里說了這么一段話：

因為BM推出的在線課程口碑極好，所以經(jīng)常有學(xué)員一次性屯好幾門課程。如果從做買賣的角度來講，肯定是希望這樣的人越多越好?；勖魠s說，一個月內(nèi)買了兩門課的，我不收。

她說她不缺錢。我偷偷問過，周年慶的門票收入和最后總支出之間，還有著好幾萬的窟窿。

世界上沒有無緣無故的愛。

一個毫無互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗的全職媽媽，能夠在短短一年之內(nèi)建立起全國性社群，決定創(chuàng)業(yè)后又得到諸如秋葉大叔、古典老師、蕭秋水老師、李海峰老師等前輩的全力支持，總是有一些特別之處的。

這么想想，微信里的很多群，真的都可以刪掉了。

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