電視預報節目是一個制作過程相對復雜的活動。需要的工種有導播，編導，主持和攝像。編導和主持人來自欄目組，導播和攝像來自另外的部門。大家并不是一個固定的團隊。換句話說，如果我是主持人，我可能經常面對不熟悉得導播和攝像。
所以，團隊成員大多不是那么熟悉。
但偏偏這群人，要在半個小時之內完成節目的錄制，在操作過程當中，我們也有類似指揮家思維模型的操作方法。
首先，業務最差的決定錄制的次數。一個二十年經驗的老主播，會配合導播的倒計時，在錄制過程中及時調整語速和狀態。沒有經驗的人往往只能做到給什么讀什么。這就嘗嘗造成錄制失敗。
其次，統一業務流程決定陌生團隊得行為路線。無論是哪些欄目的人搭配，大家都統一遵守幾條原則，第一先把圖形 稿件通讀練習一遍，俗稱 順圖。第二，錄制過程中先播放片頭，倒計讓主持人進入狀態，編導隨著主持人播講的內容及時切換圖形內容，快結束十秒由導播倒計，攝像搖臂配合，結束。無論什么節目，流程統一。再陌生的團隊也能迅速配合上手。
