定義

誰才是創業企業家

創業者“必要條件”--合適的團隊框架、優秀的員工、對未來強烈的愿景、以及敢冒風險的勇氣。

創業：一旦團隊建立起來，這個團隊該做些什么？采用什么流程？如此對各個階段性績效目標發展？

如果我是創業者，如何新創企業？

學習

如果選錯了方向，只能自我安慰的說，至少我嘗試過，也學到了一些重要的東西。

價值VS浪費

我們的努力有多少創造價值，有多少被浪費？

不斷的（理論）學習+實踐+再學習

實驗

創業計劃：看看會發生什么情況，再推出產品，那么準保成功。

因為他們一定會看到發生的情況，但卻并不一定能獲得證實認識。

科學方法：如果你無法失敗，就學不到東西。

點金術到科學

假設-->預測-->實證法進行驗證

科學實驗以理論為基礎，新創企業以實驗則由其愿量為指引，目標建立一項圍繞愿景的可持續業務。

胸懷大志，從小事做起

創業先做市場調查和研究可以，獲得更精確的顧客需求數據，因為它觀察到真實的顧客行為，而不是通過提出假設性問題來估計。

站在顧客的位置，了解顧客真正的需求，看法，準確的處理突如其來的問題。

最后經過實驗得出一個清晰的、量化的結論

為了長期改變立即進行實驗

精益創業模式可以提供徹底測試這些假設的方法，從小事做起，防止一路上的浪費。

化整為零

價值假設-->增長假設

向創業團隊提出四個問題：（1）顧客認同你正在解決的問題就是她們面對的問題嗎？（2）如果有解決問題的辦法，顧客會為之埋單嗎？（3）她們會向我們購買嗎？（4）我們能夠開發出解決問題的辦法嗎？

跳出以及以往的思路，不要把信心寄托在調查完備的計劃上，要致力于不斷推陳出新、開發創新的新產品。