今天看到桔子酒店的老大吳海（應該說是桔子酒店前老大）發的一篇公眾號《做大哥的樣子》，頗有感觸。如果做企業做成這樣，也挺值了。吳海是我職業生涯的榜樣之一。
我在網上找了一些吳海的事情，摘錄如下，以示敬意。
大家對吳海印象最深的恐怕是2015年他寫給時任總理李叔同的公開信《做企業這么多年，我太憋屈了》，歷數企業經營過程中被各種政府部門設絆的經歷。因為酒店是個大工程，涉及到各個部門的審批，建委、消防、公安、衛生等等。逢年過節還要給相關部門的辦事人員送禮，陪笑臉。其實所有辦酒店的人都如此，但只有吳海敢站出來，冒著得罪各個部門的風險，寫公開信，還發給總理。
他曾經為了不讓團隊骨干的股份價值降低，將自己的全部期權都抵押給投資方做對賭。企業做得好就拿回，如果不好，期權就全部轉讓。
吳海畢業于中央財經大學經濟信息管理專業。他曾經在索羅斯和海航投資的公司里單人區域總經理，主營業務是賣機票預訂系統。這個平臺的客戶是各個航空公司。但當時所有機票的數據都在民航總局的信息中心，他們有自己的機票預訂系統，顯然不會用吳海他們的系統。因為總局不鳥，各航空公司也以各種理由敷衍。如果想進駐機票代理點，顯然競爭不過民航的系統。于是他開始做市場調研，結果一個意外的市場需求讓他非常吃驚，即酒店的預定很缺，許多顧客都是直接上門訂房間。他立刻建議領導做酒店預定。然而公司的人事斗爭讓他很郁悶，結果被解雇了。于是他就拉了一些人，被迫開始第一次創業。
