引子：
大紅袍是烏龍茶類中的一種，在中國茶葉分類里有紅茶、綠茶、青茶之分。
青茶的代表類別是烏龍茶，而烏龍茶有武夷巖茶和安溪鐵觀音之別，大紅袍是武夷巖茶的扛鼎之品。
說明：
本人不懂茶，上面資料是網絡找的，借用這條信息想表達最新的品牌趨勢觀點。
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七夕夜談讓我對品牌有了新的認知，感謝這次有價值有意義的觀點碰撞。
一個行業發展到一定程度，極有可能出現多級垂直細分的屬性，主要針對的行業格局是競爭壟斷，這種格局應該會是大部分行業長期的屬性。
專業機構評判品牌實力的標準還是沒變，一個是品牌資產，一個是品牌價值。
品牌資產有知名度、美譽度、忠誠度等評估，是消費者對品牌的感知、偏好、信任和忠誠的總和。
品牌價值是無形價值和有形價值總和，現在是可以折算成現金價值的。
互聯網上的十大品牌、二十大品牌局限性很大，對于普通大眾消費者的選擇引導力倒是蠻大的，不過以后會慢慢減弱。
于普通大眾消費者而言，到達一級品牌認知是比較容易被記住的，到達二級品牌認知也還是可以被接受的，三級四級品牌認知就是專業級的消費者。
一個行業特別專業的產品銷售就好像在賣原材料，壟斷競爭的格局最大突破在于有勇氣塑造差異化。
這些企業以產地和原料為訴求核心，而不是傳遞消費者的生活方式或更貼近的品牌信息。
實際上，對于任何一個行業來說，專業性的客戶都是很重要的，但不能真正的品牌化和規模化。
如果讓消費者選擇購買時候還要考慮：品類、產地、季節、工藝等，那么消費者豈不是要自學成才？！這樣的用戶體驗總是不太好的。
但是，從另外一個角度來說，社會繼續發展下去，什么商業模式，什么營銷策劃，都要回歸本質，產品內容共鳴。
再小的個體也有自己的品牌，再小的小眾也有自己的大眾，做自己的社群，做自己的媒體。自己就是媒體，自帶傳播，自帶風口。
那到底是要大還是小還是相對的大小呢？有時候觀點看似矛盾，請打開你的太極心智模式，一切自然圓融。
看到雕爺的一篇文章，天下大亂，品牌可能消失！與我心有戚戚焉。這絕非危言聳聽。
傳統定位理論告訴我們一定要從品類切入，要定位人群、要做垂直、要做縱深、要專業……變天的時候來了！
誰說賣A產品不能賣B產品，A產品與B產品唯一的關聯性是同一個賣貨的人和平臺，還有就是同樣跟你在平臺上活動選擇了同樣商品的人。
大膽推測，只要有足夠的人格魅力，一切皆有可能。
多說兩句，我們說的一致性在于平臺的一致性，在這個平臺上活動的消費者是一致的，跟品類沒有關系。
如果深究到平臺的經營屬性，創始人當然希望基業長青，把個人價值傳輸到平臺價值，也是一件比較重要的事情，這要用到傳統品牌內功了。
你用A平臺，我用B平臺，即使在同一個屋檐下談笑風生，在關聯上也是風馬牛不相及的。
物理空間的屬性也沒有作用了，平臺分化造成平行世界無交集。
最近熱門的直播衍生出來的網紅經濟，我稱之為人格魅力經濟體，這倒是品牌的一個壁壘。
移動互聯網下的價值鏈重構，跟傳統工業時代的價值鏈對決，即使依然是心智模式第一的品類產品，也岌岌可危。
基于每個人格化的IP流量不會浪費，看到的人都是跟你“相關的”，“關系”這個詞變得很玄妙。
傳統的廣告理論在這一刻要靠邊站了，當個技能倒是沒問題的。
舊商業世界的核心是交易，新商業世界的核心是關系。
再次強調是競爭壟斷行業格局，尤其是快速消費品，同時觀察到其他類型行業格局在逐漸進化中，這些都是“宇宙意志”。
沒有絕對的紅海，沒有絕對的藍海，只有永恒探索。
追求“小眾自我”就是腳踏實地，拋棄“大眾趨同”就是腳踏實地，正直正念做事，一切紛至沓來。
人的個性化崛起，商業價值不再是大眾審美趣味，亞文化粉絲經濟和社群經濟是未來。社群和粉絲的概念就不要細究了，黑貓白貓，能抓耗子都是好貓。
一招鮮吃遍天可以說過時了，也可以說是與時俱進，重點在于是否打造了一個成功的IP。
一種類別成功的基本范式要是可復制的，不論是實用的需求還是心理的需求，質量、包裝、外觀、品牌、服務……內容即產品，產品即內容，用心做產品，用心做內容，這些本身就是一個獨特的故事，去創造一個有共鳴的故事吧！
做差異化的事，做能被感知的價值，做值得被信任的人。
未來一切品牌都是生活方式的品牌，人格化品牌是未來最大的消費經濟體。
最后再次感謝引發我思考的人，事情有分輕重緩急，什么時候急什么時候慢，就是在做抉擇，沒有一定的急，也沒有一定的慢，權衡在于你自己，做人要柔軟，放松談事情。
沒有所謂一招制敵，沒有所謂絕對肯定，有的只是相對合理，有的只是當下適合，天時地利人和最佳。
聽從自己的內心，做最好的選擇，我們不能偉大，因為我們不甘于平凡。
我們總是把事情搞得很復雜，因為我們不相信簡單。
君子務本，本立而道生，謙卦。
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「專注互聯網10年，實戰品牌營銷5年」
——犀利的不像文藝派！
標簽：福清人、品牌人、策劃人；
擅長：全網營銷、品牌管理、平臺運營；
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