一個前輩曾經給我分享過他上MBA課程的收獲。他說做事要有一套衡量標準，分別是利人利己、損人利己、損己利人、損人不利己。厲害的人能做到利人利已，即“雙贏”，而大多數人會損人利己，覺得只有壓制他人才能讓自己得利，損己利人的是大好人，損人不利己的事情，估計只有腦袋短路的人才會干。往往有“共贏”思想的人，獲得的利益最大。

之前學過PET，里面詳細講解了“傾聽”的重要性，今天讓我看到了“反饋”的價值。不要價值判斷，不要追根究底，不要好為人師，不要想當然。捋了一下，似乎每一條都占了。人通常都是從自己已有的知識、經驗給出判斷，要想跟人交流的時候保持“空杯”，真難。忘掉一切的經驗和理論，讓身體感受，才能真正理解他人，實現雙向溝通。

溝通還是有層次的，低層次的溝通就是爭個輸贏斗斗嘴，經常搞的你臉紅我冒火。中層次的溝通彼此尊重，各自堅持自己的立場，不是一方妥協就是誰也說服不了誰。高層的溝通有來有往，輸出我的經驗，得到你的想法，大家互通有無共同進步，都說朋友是要共同成長，原來是從高效溝通開始的。

予己而言，最重要的還是不斷成長，不斷更新。身體要鍛煉，心智要開發，精神境界要提升，待人處事要進步，讓有潛能的自己成為標桿，不斷思考、學習、創造和適應，讓自己成為有“產能”的人。

看著這些優秀的特質，心里特想把他們都安到自己身上，讓那樣的自己成為標桿，隨行。