《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》
從根源上區分：什么樣的洗腦是一種激勵，什么樣的洗腦是個美妙的陷阱。作為我們個人如何獲取“洗腦術”里的正能量，并巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方面面！
洗腦術起源于蘇聯心理學家、諾貝爾獎得主巴甫洛夫的一次“動物條件反射”實驗。
洗腦方式有感官剝奪、潛意識植入、催眠術、精神分析、電擊、腦前葉白質切除術。分低、中、高級，最高級的洗腦是輸入讓人膜拜的信仰，變為群體的信仰。
這本書寫給聰明人、笨人和一切希望清醒地了解自己所生活的這個世界的人。
如何成功，而不是“怎樣看起來有更高的智力。
秩序是創造價值的基礎，一名好的管理者，他應該關心怎樣提供一個富有秩序的怕他，然后去保證效率，充分發揮每一名成員的能力，他應該調動全體員工一起來創造價值。
贏家的六條基本法則i
1、做他們都不知道的事，用他們都不懂得方式，這永遠是一條總的方針。
2、清醒地認識世界，有意識地體驗今天，精確地判斷未來，然后正確而聰明地行動。
3、成為名人？不，成為創造“知名度”的人！
4、永不滿足，前提是避開“給大眾設計的陷阱”。
5、目標并不重要，最關鍵的方法，這是最大的區別：輸家只有目標，沒有方法。
6、明智地對待財富，將它作為工具而不是夢想。
贏家是怎么看著這個世界的？
戈瑞：“在我打探股民心聲和調查人們對于一支股票的好惡時，我更感興趣的不是他們是否準備購買、拋售或長年持有哪一類型股票，而是他們為什么會產生這樣的想法，背后的驅動力是什么？”
類似的問題：“為什么擁有優秀素質的人是如此之多，但成功地擠過獨木橋的人卻少得可憐呢？”
顯而易見，一定是、有些人做了什么，而有些人卻沒有去做。
保證自己成功的工具并不是執行力，而是明智的態度、冷靜的判斷和別具一格的思維。
成功的企業需要員工具有強大的執行力，他們通過洗腦追求前一過程的實現，再運用“洗腦的結果”去強化新一輪的洗腦，形成一種良性循環的內部環境。什么樣的員工才有較強的執行力，如何才能運用良好的洗腦之術提升員工的執行力呢？.
一家成功公司的體現，在于它對于自身理念和決策的貫徹力度。這一切的根源就在于，組織的秩序和效率總是需要合適的人才來保證。你要得到高效的執行力，就要去任用那些會執行的人。但是，卻又超過上百萬的中層管理者，驅羊做虎且樂此不疲。
看似最偉大的理論，往往都是最能騙人的，當權威者指點你該往南走時，我建議你首先分析一下向北走的可行性。讓自己具備發現的能力，更應懂得謹慎的反思。
更多得情況是，成功者有時也沒有辦法清醒地反觀自我，領悟到他到底“為什么成功”！
財富為何只流向特定的群體
富人與窮人的“雪球效應”，“馬太效應”，富人有時并不是贏在規則上，而是贏在了你不注意的起跑線上。當你在遺憾自己中間犯了哪些錯誤時，其實結局在起跑之前就已經注定了。
1、他們不相信任何已經成功的人，從不迷信和追隨某種經驗。他們只信任自己，緊緊抓住能夠看到的東西，并預測未來的趨勢。? 而失敗者喜歡沿著前輩的腳步向前走，隨意相信任何人，只將眼睛盯著空洞的未來，從而喪失掉身邊本來能夠決定他命運的機遇。
2、從不制定宏觀計劃，而是注重于沿著趨勢去推動事情。
3、他們深知金錢的用途，在滾雪球的過程中，懂得集中力量、聚成一團和重點使用的價值，不會將錢分散開來，而是能夠抓住孤注一擲的時機。
階層分化背后的秘密
