創業活動是從無到有的過程。創業伊始，平地起屋，很多職能工作都是從零開始。招聘員工往往是第一步，第一批員工往往除了參與創業外，還有更多影響創業者的可能，甚至參與塑造了未來的企業文化。

領導和員工的相互影響都很重要，領導帶兵，兵一樣影響領導。如果創業伊始遇到職業素質和能力很高的員工，創業者就可以騰出精力，把主要精力投入到市場開拓和核心技術上，而對于職能管理，以自我約束和目標管理為主。

反之，如果創業伊始遇到的員工職業素質和能力較低，那么創業者就不得不抽出大量的精力來應付管理上的瑣碎雜事。這樣可能對核心技術的研發和市場開拓造成不利的影響，直接影響創業目標的實現。

因此，創業初期在挑選第一批員工的時候，投入再多的精力也不足為過，因為你不僅僅是在給自己挑選員工，更有可能是給你的公司培養未來的骨干，甚至未來的合伙人。