企業對于管理干部培訓是十分重視的，是企業內部培訓的主體。而高管培訓就更是重要，因為企業高管擔任重要職務，對企業的發展戰略起到重要的影響。那么，企業高管需要什么樣的高管培訓呢？高管培訓又該怎么把握？我們就來了解一下。
1.高管培訓一:協調能力
高管培訓課程第一點要講的就是，協調能力。在高管的成功當中可能扮演角色的間接的和跨職能部門的人員。職能部門的工作通常目的交叉，所以高管不能單單關注你自己的領域。高管需要意識到，他是在為公司工作——而不僅僅是自己的業務線。因此，在前進道路上要與跨職能部門的人員協調，必須突破官僚制的條條框框。搞好關系。高管在開發戰略和執行方案的過程中，也要讓業務線之外的關鍵人員也參與進來。協調能力非常重要，而高管培訓需要做好協調能力培訓。小編專注于傳播分享企業管理知識及資訊，更多企業管理知識請聯系企業咨詢，微信號GZqiyezixun。3000多份企業管理工具及資料免費贈送，免費領取請加微注明“領取資料”。
2.高管培訓二：適當授權
高管的馭人能力也是很重要的，因此高管要人分擔責任，必須適當地下放權力。假如高管指派一個個人或團隊制定一個計劃，在他們辛苦工作之后，又否決了這個方案，理由是假如是自己親自動手，你會換一種方式去做，這樣的話，給下屬傳達的信號就是要謹小慎微，畏首畏尾，因為他們所作出的任何決定性的行動都有可能被一棍子打死。這么做是不恰當的，因此高管要適當授權，給予下屬信心和權力，發揮他們的能力。
3.高管培訓三：提高執行力
谷歌企業app前任負責人、Upstart現任CEO Dave Girouard說：“贏的永遠是速度最快的公司。速度是決定性因素，每個行業的領頭人物都具備這種速度。我認為速度可以像鍛煉和健康飲食一樣，成為人們的習慣。”干貨在此：什么時候做決定比做了什么決定更重要。高管需要一直思考每個決定需要花多少時間值得付出多少精力。有些決定值得花很多天去辯論分析，但是絕大多數決定花不了你10分鐘時間。假如高管是執行人，問自己一個問題：“為什么這件事不能再快點？”并且讓問問題的舉動成為你可靠的習慣，這會對你的做事速度產生深刻的影響。“當下立即實施的計劃要比那些拖到下個星期才做的完美計劃好的多。”
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