十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。全區(qū)組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好后繼有人這個(gè)根本大計(jì)，健全培養(yǎng)選拔年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制。各級(jí)組織部門必須以更大力度、更實(shí)舉措建設(shè)一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的年輕干部隊(duì)伍，從而為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家提供“源動(dòng)力”。

一、全鏈條賦能蓄勢(shì)，繪好健康成長(zhǎng)“路徑圖”。習(xí)近平總書記指出：“加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，注重在重大斗爭(zhēng)中磨礪干部，增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)。”好干部除了自身努力之外，也離不開組織培育，各級(jí)組織部門要有針對(duì)性地加強(qiáng)年輕干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練。強(qiáng)化黨性教育。要充分發(fā)揮各級(jí)黨校主渠道、主陣地作用，精心組織實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，強(qiáng)化政治忠誠(chéng)教育和黨性教育，辦好中青年干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)年輕干部自覺(jué)做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者。提升專業(yè)素養(yǎng)。要圍繞提升年輕干部“七種能力”，針對(duì)不同行業(yè)領(lǐng)域、不同干部群體、不同工作經(jīng)歷和專業(yè)背景年輕干部，有針對(duì)性地加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)文明、法治建設(shè)等方面培訓(xùn)，推動(dòng)干部精學(xué)專業(yè)理論，提高專業(yè)能力。強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。要構(gòu)建年輕干部常態(tài)化“蹲苗歷練”制度，把基層一線作為年輕干部實(shí)踐實(shí)干的主戰(zhàn)場(chǎng)，每年綜合選派一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、培養(yǎng)潛力大的優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)村振興第一線、重大斗爭(zhēng)最前沿墩苗歷練，讓他們?cè)陔y事急事乃至“熱鍋上螞蟻”一樣的經(jīng)歷中經(jīng)受摔打，更好地經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。

二、全領(lǐng)域精準(zhǔn)選用，樹立優(yōu)中選優(yōu)“風(fēng)向標(biāo)”。習(xí)近平總書記指出：“年輕干部生逢偉大時(shí)代，是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍。”各級(jí)組織部門要健全常態(tài)化選拔培養(yǎng)年輕干部機(jī)制，把年輕干部培養(yǎng)成為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。考準(zhǔn)考實(shí)政治素質(zhì)。要突出政治標(biāo)準(zhǔn)，探索建立干部政治素質(zhì)檔案，把“講政治”具象為用數(shù)據(jù)說(shuō)話、以事例支撐，聽取干部群眾評(píng)價(jià)，全方位、多角度、立體式地了解考察對(duì)象的政治自覺(jué)和政治擔(dān)當(dāng)，全面、辯證地對(duì)干部進(jìn)行分析、作出評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)描繪干部“全息畫像”，真正將政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏的干部選用起來(lái)。聚焦重大斗爭(zhēng)一線。要探索建立在重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部的知事識(shí)人體系，開展“蹲點(diǎn)式”調(diào)研、“嵌入式”考察，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，全方位、精準(zhǔn)化檢驗(yàn)干部、識(shí)別干部，促進(jìn)“考人”與“考事”深度融合，形成干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)臺(tái)賬，建立“干部紅黑名單”動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)干部能上能下。破除“論資排輩”觀念。要打破論資排輩，打破條條框框，不唯年齡，不唯資歷，不唯班子排序，堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁耍瑘?jiān)持優(yōu)秀干部資源向中心聚焦，對(duì)政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)，經(jīng)考察一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，按照人崗相適的原則，及時(shí)放到重要和關(guān)鍵崗位使用，進(jìn)一步優(yōu)化班子配備，增強(qiáng)整體功能，全方位提升干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

三、全方位嚴(yán)管厚愛(ài)，構(gòu)建多維立體“監(jiān)督網(wǎng)”。習(xí)近平總書記指出：“好干部是選出來(lái)的，更是管出來(lái)的。”各級(jí)組織部門要積極探索建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的管理體系，以“嚴(yán)”字為要“束其行”，促使其在嚴(yán)管中知敬畏，也要以“勵(lì)”字為本“鼓干勁”，在厚愛(ài)中強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。拓展觀察空間。要把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩作為底線和紅線，定期開展思想政治狀況分析，注重因人施策、分類施策，綜合運(yùn)用談心談話、專項(xiàng)調(diào)研、年度考核等方式，深入工作圈、生活圈和社交圈，全方位近距離接觸觀察，廣泛傾聽干部群眾、服務(wù)對(duì)象、周圍同事等知情者意見(jiàn)，強(qiáng)化對(duì)年輕干部“八小時(shí)內(nèi)外”的監(jiān)督，了解掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)及個(gè)人重大事項(xiàng)變動(dòng)等情況。嚴(yán)格日常管理。堅(jiān)持把干部監(jiān)督工作抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，要強(qiáng)化提醒教育，充分發(fā)揮運(yùn)用干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度及溝通辦法，整合紀(jì)委、審計(jì)、信訪等相關(guān)部門信息，定期梳理對(duì)比，及時(shí)排查問(wèn)題，建立運(yùn)用“紅臉出汗”問(wèn)題清單及談心談話制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的年輕干部存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)組織開展談心談話，做到抓早抓小、防微杜漸。注重正向激勵(lì)。要進(jìn)一步健全完善正向激勵(lì)機(jī)制，用好各級(jí)激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為若干措施、關(guān)心關(guān)愛(ài)干部等激勵(lì)政策，激勵(lì)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，公布免責(zé)清單，對(duì)出現(xiàn)的失誤準(zhǔn)確評(píng)估、認(rèn)定，及時(shí)澄清正名，樹立為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的鮮明導(dǎo)向。對(duì)受處分處理的年輕干部，幫助他們打消顧慮、解開心結(jié)，鼓勵(lì)從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變，激勵(lì)他們?cè)诟覔?dān)當(dāng)中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，在善擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)新作為。