《把時間當作朋友》李笑來
第六章第4節
因此他們沒有效率——實際上，準確地講，他們總是完成不了任務。因為在現實生活中基本上每一個任務都是“系統工程”，即，每個任務其實總是由許多需要不同技能的任務組成。最終只有那些全面掌握這些（而不是某一個）技能的人才能夠完成任務。 這樣來看，辦事拖拉實際上是“學習能力欠佳”的最終表現?？朔k事拖拉的毛病，應該從全面正視任務開始。找到了癥結所在，就有辦法找到對策。 做任何事情之前，花上一定的時間分析完成任務所需的種種技能； 誠實面對自己，正視自己相對于這些技能上的熟練程度； 如果自己在某些技能上有所欠缺，那么a．短期：求助于他人；b．長期：求人不如求己——開始學習； 測算時間，把自己擅長的部分放到后面可能是優勢策略； 養成記錄的習慣，以便自己隨時監督自己； 按部就班完成計劃。 以上是一個人自我管理必備之策略。如果，你是個團隊的管理者，那么你的策略可能就要做出一點點的調整——如果把你的整個團隊比喻作一個人的話，那么你就是這個團隊的“頭”。于是，你就要花很長時間分析每個人真正擅長的是什么（并非他聲稱擅長的）以及真正不擅長的是什么；而后花很長時間分析每個拆分出來的小任務所需之技能，之后的事情就不言自明了。
A1：在生活中每一個任務都是“系統過程”每個任務其實總是由許多需要不同技能的任務組成。辦事拖拉實際上是學習能力欠佳，面對辦事拖拉的解決辦法，先是認真全面的分析自己的能力，如果是技能方面的能力解決辦法短期求助找人幫忙，長期自己學習提高自己的技能水平。
A2：換工作崗位時經常都會遇到經驗不足，造成工作開展不順利，求助找人幫忙和自己學習提高自己的技能水平，這兩種方法在我的實際工作崗位都非常實用。
