1. 公司治理結(jié)構(gòu)定義

公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度架構(gòu)，又是一種對公司進(jìn)行管理和控制的體系。即如果在公司內(nèi)部劃分權(quán)利。我國采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會、董事會或執(zhí)行董事、監(jiān)事會。

2. 公司治理結(jié)構(gòu)的類型選擇

（1）“股東治理”模式：依據(jù)契約向參與公司經(jīng)營并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的股東賦予一定的企業(yè)支配權(quán)，使企業(yè)在股東的治理下運(yùn)營，也叫英美模式。特點是公司的目標(biāo)僅為股東利益服務(wù)，其財務(wù)目標(biāo)是單一的，即股東利益最大化，強(qiáng)調(diào)個人主義。

（2）“共同治理”模式：又稱日本歐洲大陸模式。在董事會、監(jiān)事會當(dāng)中，要有股東以外的利益相關(guān)者代表參加，其目的是發(fā)揮利益相關(guān)者的作用。特點：在企業(yè)的經(jīng)營中，尊重人和，提倡集體主義，注重勞資的協(xié)調(diào)。

3. 公司治理結(jié)構(gòu)原則

1999年5月，由29個發(fā)達(dá)國家組成的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的理事會正式通過《公司治理結(jié)構(gòu)原則》，它是第一個政府間為公司治理結(jié)構(gòu)開發(fā)出的國際標(biāo)準(zhǔn)。

公司治理結(jié)構(gòu)原則：

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇；如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到補(bǔ)償。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并且鼓勵公司和利益相關(guān)者為創(chuàng)造財富和工作機(jī)會以及為保持企業(yè)財務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問題，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息。

公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督，并確保董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。