一個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)所處的核心作用及地位是及其重要。
正如一群羊之中必須有只領(lǐng)頭羊，群狼中得有頭狼一樣，這樣才會(huì)使一個(gè)企業(yè)得到穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展，否則就是無(wú)頭蒼蠅到處飛，找不到方向，那么企業(yè)必然會(huì)衰敗；
當(dāng)然，不是每個(gè)人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)說(shuō)白看起來(lái)位高權(quán)重好像什么都有的樣子，實(shí)際上卻必須承擔(dān)很多責(zé)任的決策者；
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要考量的東西會(huì)很多，往往考量的東西已經(jīng)不是個(gè)人的問(wèn)題，而是整個(gè)企業(yè)的全大局，每做一個(gè)決策都必須對(duì)這個(gè)決定作出相應(yīng)的責(zé)任，若是由此決定導(dǎo)致的重大失誤都必須由做決策的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)承擔(dān)；
而且做每一個(gè)決策時(shí)，需要考量的不僅僅是眼前的利益，還要綜合考量此決定所能帶來(lái)的將來(lái)效益以及這個(gè)決定的價(jià)值是否大于其他決定，還有相關(guān)的利弊，需要綜合權(quán)衡利弊才能得出的決策，這是需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有一定的眼界、知識(shí)、應(yīng)變及求新力等特質(zhì)；
做每個(gè)決策都不會(huì)獨(dú)斷，都需要經(jīng)過(guò)多方面權(quán)衡以及適當(dāng)聽(tīng)取周邊不同人的有效意見(jiàn)，從而去粗取精得出的決定；
有人可能認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者就是管理者，但是兩者實(shí)質(zhì)全然不同。領(lǐng)導(dǎo)者是起到影響力作用，領(lǐng)的是人心；而管理者起的是管理作用，管的事制度；
換句話(huà)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是活的，管理則是死的；
領(lǐng)導(dǎo)者由內(nèi)而外會(huì)散發(fā)一種讓人愿意信服并跟隨的氣場(chǎng)，好的領(lǐng)導(dǎo)者是能影響身邊的人隨之變得更好，會(huì)自主產(chǎn)生一種激勵(lì)氣息，讓跟隨者能量都積極向上；會(huì)懂的合理分權(quán)，而不是專(zhuān)權(quán)不放；懂得在正確的位置上用對(duì)的人，看得到每個(gè)人的能力所在點(diǎn)；
總之領(lǐng)導(dǎo)者不是每個(gè)人都可以做，正所謂不是每個(gè)人都是全能，身上總會(huì)有突出之處，只要將自身突出之處用在對(duì)的位置上，那么能力將得到無(wú)限的發(fā)揮，每個(gè)人都應(yīng)正視自己的能力突出點(diǎn)，朝內(nèi)發(fā)現(xiàn)，而不是一股腦擠去做別人認(rèn)為看起來(lái)的好的。
