標(biāo)桿訪學(xué)·三問(wèn)家居
??世界花式紗披巾之王
三問(wèn)家居，為全球中高端零售商提供特色家居服飾的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)企劃及供應(yīng)鏈管理一體化服務(wù)，多年位居中國(guó)家紡出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。
是中國(guó)海關(guān)進(jìn)出口指數(shù)企業(yè)，被譽(yù)為“世界花式紗披巾之王”曾榮膺“上海市三優(yōu)企業(yè)”、中國(guó)商務(wù)部評(píng)選的“最具競(jìng)爭(zhēng)力出口企業(yè)50強(qiáng)”等稱(chēng)號(hào)。
? 訪學(xué)內(nèi)容/信息
向三問(wèn)家居學(xué)習(xí)：
1.世界花式紗披巾之王是如何煉成的
2.三問(wèn)家居的阿米巴轉(zhuǎn)型升級(jí)與成長(zhǎng)蛻變
訪學(xué)時(shí)間/地址：7月18日（第三天上午）·上海三問(wèn)家居總部
訪學(xué)流程：?
1.參訪三問(wèn)家居企業(yè) ?
2.董事長(zhǎng)王總/經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)主題分享 ?
3.交流互動(dòng)
? 三問(wèn)家居阿米巴的蛻變之路
導(dǎo)入前背景咨詢(xún)輔導(dǎo)方案
策略集團(tuán)整體戰(zhàn)略宏偉，但各事業(yè)部的策略打法較為粗放策略梳理&組織設(shè)計(jì)
組織體系組織結(jié)構(gòu)未能和策略打法相互緊密銜接配合
核算整體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)較好，但人員經(jīng)營(yíng)思維與能力有待提升量化經(jīng)營(yíng)與分析改善
分析改善業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)嚴(yán)格監(jiān)控，但缺乏體系化分析和改善的模式
計(jì)劃計(jì)劃體系的科學(xué)性與展開(kāi)能力不足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
考評(píng)激勵(lì)考評(píng)激勵(lì)體系不夠合理，能滿(mǎn)足現(xiàn)有運(yùn)作，無(wú)法支撐戰(zhàn)略二元考評(píng)激勵(lì)
賦權(quán)授權(quán)的管理體系完善但不夠合理平臺(tái)型組織建設(shè)&量化賦權(quán)
哲學(xué)與文化中基層員工難以感知到公司的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)梳理&一線小組織運(yùn)作與企業(yè)文化打造
?
項(xiàng)目階段性推行成效（部分舉例）
導(dǎo)入前導(dǎo)入后
企業(yè)人才儲(chǔ)備不能滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略
基層管理人員的經(jīng)營(yíng)思維受局限，著重于點(diǎn)上的思考，跟不上企業(yè)發(fā)展步驟，與總部脫節(jié)
轉(zhuǎn)變固有思維，上下步調(diào)統(tǒng)一
管理人員轉(zhuǎn)變大局思維，在貫徹總部的總體戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，重新梳理和分解戰(zhàn)略，全企上下理念一致，統(tǒng)一戰(zhàn)略，統(tǒng)一行動(dòng)。
營(yíng)銷(xiāo)打法不一，無(wú)法真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求
產(chǎn)品研發(fā)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)畫(huà)像進(jìn)行分解及分析，將貴的產(chǎn)品賣(mài)給高端客戶(hù)，便宜產(chǎn)品，賣(mài)給中端客戶(hù)。
精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，做到心中有數(shù)
通過(guò)分析當(dāng)前業(yè)務(wù)商品力和業(yè)態(tài)，明確客戶(hù)畫(huà)像，將梳理出來(lái)的產(chǎn)品特色賣(mài)點(diǎn)，一方面服務(wù)好業(yè)務(wù)組板塊，制定打法；另一方面一一對(duì)應(yīng)客戶(hù)核心需求，并建立客戶(hù)反饋通道，強(qiáng)化優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)，真正滿(mǎn)足顧客的核心需求。
產(chǎn)品一次良品率低，成本浪費(fèi)嚴(yán)重
某事業(yè)部前端開(kāi)發(fā)一次通過(guò)率低，浪費(fèi)嚴(yán)重，容易導(dǎo)致自產(chǎn)率低，品質(zhì)管控難度大
能力匹配業(yè)績(jī)，目標(biāo)自我驅(qū)動(dòng)
通過(guò)梳理SBU，優(yōu)化前端開(kāi)發(fā)，確定高產(chǎn)值、高周轉(zhuǎn)、高品質(zhì)開(kāi)發(fā)原則，樹(shù)立有效利潤(rùn)率連續(xù)3年遞增30%目標(biāo)
熱線咨詢(xún)：1314-8657-096
