人生&規劃相關精華筆記

1來源：央視財經、經濟日報 ?主題：8個不同的放羊和砍柴的故事詮釋

2來源：薈智 ?主題：人最容易迷失的地方是人群

備注：這篇文章像對《烏合之眾-群體研究學》的另類注解

水，最容易消失在水中；人，最容易消失在人群里。一滴水清晰可見，但是，當它融入水中，你還能找到那滴水在哪里嗎？同樣，你是一個有個性、有思想、有自我的人，如果迫切希望被別人接納，渴望合群，常常也會磨滅自己的棱角，隱藏自己的個性，屏蔽自己內心的聲音。馬克·吐溫說：“跟世界上所有的人一樣，我所暴露給世人的只是修剪過的、灑過香水的、精心美容過的公開意見，而把我私底下的意見謹慎小心地、聰明地遮蓋了起來。”因為，只有當你變得與人群中的其他人沒有多大區別的時候，這個群體才會接納你。

人們總是喜歡接納與自己相同的人，排斥與自己不相同的人。人們渴望被什么樣的人群接納，就容易變成什么樣的人。需要警惕的是，渴望被人群接納的心理常常會讓我們削尖腦袋，扭曲自己的個性，甚至做出違心的事情。最后，我們雖然被人群接納了，但自我卻消失了。

在人群中消失了真實的自己是一件很可怕的事情，結果就會導致嚴重的非理性行為的發生。

人與人群有什么區別呢？人是有“我”的人，這個“我”有自己的感受、自己的思想、自己的意愿、自己的情感、自己的興趣、自己的愛好、自己的渴望、自己的夢想……

人群是什么？人群就是許多人聚集在一起。這些人為了獲得別人的接納，每個人都磨滅了自己的感受、想法、意愿、個性和自我。

一個人獨自走在鄉間小路上，這是一個“人”。很多人聚集在一個社交場合，推杯換盞，彬彬有禮地交談，這就是“人群”。這之間有什么不同呢？最大的不同就是，一個走在鄉間小路上的人，他不用在乎別人的看法和目光，不用考慮自己的姿態和著裝。他會按照自己喜歡的方式，想怎么走，就怎么走。而在社交場合交談的人，特別關心別人對他的看法，很在乎自己給別人留下的印象，他會把真實的自己隱藏起來，按照別人喜歡的方式行動。

正如張愛玲說的那樣：“裝扮得很像樣的人，在像樣的地方出現，看見同類，也被看見，這就是社交。”人需要社交，但不需要把自己的整個人生都變成社交。如果我們時時刻刻都在乎每個人的感受和想法，在乎每個人的議論和評價，那么，我們就會失去自我的空間，忽視自己的感受，泯滅自己的思想，消失在茫茫人海中。

3來源：人民日報? 主題：我們都是和自己賽跑的人

當年有一句話特別流行，你不能修改人生的長度，但你可以修改人生的廣度和寬度。但我想，比起廣度和寬度，一個人更應該活出生命的深度，越早領悟越能滿足。

熱得快的人，喜歡貪多求快，卻經不住時間的考驗。而熱得慢的人，相信少即是多，慢慢成為了某個領域的專家。

廣度帶來的是經驗，但經驗未必帶來智慧。只有慢慢地療愈自己，耐心調整好五臟六腑，挖掘內在的深度，才能真正感受到自己身體里的智慧，如植物一樣生長起來，綠草茵茵。

所謂人生的深度，就是和自己賽跑，不斷超越自己啊。只有這樣，才能越來越自信，才能相信，這一生沒有白費。

4來源：米茲醬@改變自己? 主題：你所害怕的就是成長的希望所在

理論上，我們會設計好生活的每個細節，以保護自己遠離不愿面對的恐懼和內心沖突。

想要活得自由，首先需要做的是意識到你本身并不是恐懼。你只是在體驗恐懼。

你跨出舒適區的第一步便開啟了自己的靈性。“活著”的本質是敢于直面自己內心的恐懼。Jack Canfield說過：“你想要的一切都在恐懼的彼岸。”

你在怕什么？

你在躲避什么？

你在逃避怎樣的體驗？

你在逃避怎樣的對話？

克服自己的惰性

大多數人的生活伴隨著恐懼是因為他們最主要的考慮是自己的感受。大多數人追求他們深信能令他們快樂的社會關系或事業有成。

忘了你以為的自己，相反，跟隨你的恐懼。它們能夠指引前進的方向。

成為你想要成為的人，而不是你的恐懼定義出來的那個人。活著，為自己，更為那個深入骨髓里你所信仰的向往。

5來源：孫圈圈? 主題：未來你可能不屬于任何公司

如果非要給一個名字的話，它不像一個公司，倒像一個——平臺。

趨勢1：【更替】

企業的存續時間越來越短，個人在一家企業的職業生涯也越來越短——所以，最大化利用企業的資源來為自己增值，同時密切關注行業動向。個人不可能把安全感寄托于企業，而只可能來源于自我價值的提升。

趨勢2：【無界】

企業的組織架構越來越靈活，崗位的邊界會越來越模糊——所以，找到變化下的內部創業機會，可能會實現彎道超車

趨勢3：【聯盟】

企業與人才、人才與人才的關系趨向于聯盟——著力打造個人品牌

趨勢4：【分化】

企業更加重視人力資本投入產出比，資源分配出現兩極分化——讓自己的價值服務更直接作用于產出

在企業走向平臺化架構的趨勢下，我們需要知道：

1.隨著交易成本的下降和管理成本的上升，企業將越來越平臺化，表現為：更替、無界、聯盟和分化；

2.我們應該不斷通過提問，時刻關注自己行業的發展動向；

3.主動發現機會，利用企業資源提升自我價值，才有可能彎道超車；

4.如果希望聯盟，就去那些相對依賴人的行業；

5.最重要的是，不只是個人，企業也應當關注這些趨勢，才能留住優秀的人才

企業&管理相關精華筆記

1來源：人人都是產品經理 ?主題：產品圖分析

2來源：產品中國? 主題：產品工作4D方法

4D法第一條：Demand（需求）

正如梅特卡夫所言：互聯網上新的需求是可以創造需求的，因為基于每一個新上網的用戶都因為別人的聯網而獲得了更多的信息交流機會。網絡具有極強的外部性和正反饋性：聯網的用戶越多，網絡的價值越大，聯網的需求也就越大。這樣，我們可以看出互聯網產品在用戶方面存在效用遞增-即需求創造了新的需求。

產品經理只有緊密的與用戶結合在一起，徹底以用戶為中心，并且長期經常與用戶聯系，做到用戶是產品的“粉絲”，而產品經理是用戶的“心靈導師”，方可初步探求用戶的真實需求。

4D法則第二條：Data （數據）

大數據正在改變產品經理的生活以及產品經理的思維方式，根據4D法則的第一條需求法則可以看出只有極少數產品經理能夠具有慧眼看準產品需求，而對于大多數和大部分情況下來說，數據是更可靠和值得產品經理信賴的。

4D法則第三條：Deliver （“快遞”本文指服務或商品的快速反應）

向用戶快速的傳遞價值，產品經理設計的產品和服務，要以最快的速度傳遞給用戶，例如：京東、淘寶、天貓上所售賣的產品已經變得高度的同質化了，此刻，誰做得快，誰在用戶下單之后更快的速度把貨，產品和服務，傳遞給用戶，快速服務用戶是產品經理打造產品遵循的一條法則。

4D法則第四條：Dynamic （動態）

第四條法則是指跟用戶保持溝通，了解用戶的期望，根據用戶的需求來改變產品的設計，或者設計出新的產品，這叫Dynamic(動態)，跟用戶保持動態的立體化的溝通。

3來源：邏輯思維 馮侖 主題：只做一件事，還是同時做幾件事

專業化的企業越做越省心，多元化的企業越做越辛苦。

專業化最大的好處就是——不累。

訓練到最后，這 60 個人蒙著眼睛都能找到這個房子的每個角落，而且完全是靠肌肉反應來射擊。

什么是肌肉反應？通常人在射擊的時候，需要先看見目標，再大腦反應一下，最后才扣扳機；而肌肉反應就是看見目標就自動瞄準、自動開槍，這就是專業化到極致了。