饅頭商學院課程關聯閱讀第一周

把自己當做一個產品細細打磨，第一位用戶當然是你自己，然后是你的家人、你的朋友、你的伙伴...... 所以，經常多傾聽自己內心的聲音，多跟自己溝通說話，才能走好第一步。 —— 祭不了酒

參加了饅頭商學院&蘇杰老師的產品人關聯讀書會（貌似找不到鏈接了，(:з」∠)），第一周就布置了如下的幾個任務。

產品家第一周作業.jpg

瞅著圖呆望了了許久之后，頓悟，我果然還是去寫寫第一周關聯閱讀書籍章節的讀后感比較合適。

閱讀的內容

第一周的關聯閱讀主要是基于三本書：《人人都是產品經理》（簡稱《人人》）、《啟示錄：打造用戶喜愛的產品》（簡稱《啟示錄》）和《淘寶十年產品事》（簡稱《十年事》）。從這三本書里抽取了九章相關聯的章節進行了關聯閱讀，讀完之后，我的感受則是從產品經理的偉大意義、與傳統行業產品經理的差異、產品經理需要哪些能力以及平常都要干啥這四個方面簡單描繪出了一個產品經理應該有的樣子。

關聯章節.jpg

1. 產品經理的偉大意義

神說要有產品經理，于是這世界上便誕生了許多產品大神，當然還有更多的產品汪。

神雖然這樣說過，但是真正的原因是我們生活在各種各樣的產品當中，而這里面有太多壞產品無時無刻地傷害著我們。比如有時候走到一扇門前，明明看起來像推開的，卻怎么使勁都推不開；又如形形色色的盲道。

這是盲道？.jpg

2. 互聯網的產品經理與傳統產品經理的區別

書里主要從五個方面進行了對比，分別是行業形態、產品形態與成本結構、生命周期、贏利模式和用戶心態（如下圖）。

產品經理概念的進化 from 《人人都是產品經理》蘇杰 p.8

通過表格，很清楚看到傳統行業與互聯網、軟件行業的差異點。

傳統行業所做的產品屬于比較成熟的行業，經歷了幾十年甚至更久的市場考驗。其產品多為實物，其開發周期較長，需要讓消費者對產品進行付費購買來cover成本并賺取利潤。

互聯網、軟件行業相較于傳統行業是新興行業，其產品大多為虛擬物品，為了快速占領用戶，需要快速地開發出產品，并以免費的形式吸引大量用戶來使用，再通過其他贏利模式來賺取利潤。

因此，行業特性導致產品經理的職能偏重不同，傳統產品經理偏重于產品誕生后的市場營銷，類似于品牌經理或市場經理。而互聯網的產品經理則偏重于產品誕生之前的規劃設計。特別地，在我看來互聯網產品經理應該有一個核心的產品規劃設計思想：以用戶為中心。

如今，互聯網思維開始擴散到傳統行業當中，即也采用需求分析、快速迭代等以用戶為中心的產品生產方式，去打造出讓用戶喜愛的產品。如小米手機、大象安全套等。未來，在這種供大于求的社會發展大背景下，更好地滿足用戶的需求才能讓自家產品牢牢抓住用戶的心。

3. 產品經理需要的能力

產品經理需要的能力.png

溝通能力。畢竟產品經理是一個非常需要與人進行溝通的崗位。對外，需要宣傳產品給用戶帶去的價值；對內，要向上級匯報產品的商業價值之外還要說服團隊伙伴一起把產品做得完美。
商業敏感度。產品經理應該對商業有靈敏的嗅覺，這樣才能發現市場機會，并完成產品戰略制定、產品商業模式、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等工作。
熱愛產品。只有發自內心地熱愛產品，才會醉心于細細打磨產品。并將這種熱情傳遞到團隊伙伴身上，一起講產品打造到完美。
時間管理。產品日常需要做很多事情，因此需要識別事務的優先級，抓住產品的核心問題，才能有更高效的工作產出。

另外不同的幾點，其實也有想通的地方。如無授權領導能力，其實對應的就是正直、充滿信心以及具有職業態度，讓團隊的伙伴愿意追隨你去創造這個產品。總之，對于產品經理的能力要求是綜合性的，而成為出色的產品經理則需要不斷對以上能力進行強化。

4. 產品經理的日常工作

產品經理的日常工作.png

也簡單整理了一下《人人》和《十年事》這兩部書中有關產品經理日常工作內容的介紹，發現也存在大致四點共同點：市場調研、產品定義及設計、項目管理和產品市場推廣。

市場調研。指研究市場以了解用戶需求、競爭情況以及市場的力量，去發現創新或改進產品的潛在機會。其實質就是進行用戶研究，去分析各個來源的需求，根據實際情況，找到最核心的問題。
產品定義及設計。產品定義是指確定產品要完成的功能，通常采用產品需求文檔（PRD）來進行描述。其包含產品愿景、目標市場、競爭分析、產品功能的詳細描述、產品功能的優先級、產品用力（Use Case）、系統需求、性能需求、銷售及支持需求等。而產品設計則指產品用戶界面的設計和用戶交互設計。
項目管理。很多情況下產品經理也需要承擔項目管理的責任，即帶來不同團隊的人員，如開發人員、測試人員、設計師等，在預算內按時開發并發布產品。這過程中，也會涉及很多溝通協作的工作。
產品市場推廣。即產品運營。向外進行信息傳播，讓更多用戶來使用產品，并讓來用的用戶能夠留下持續使用。

其他幾點也互有涵蓋，《人人》里所提及的職責下的概念會較為寬泛，而《十年事》中的概念則比較細致。如《人人》中提及的產品生命周期管理概念，其在《十年事》中所對應的概念包括產品規劃、業務規劃等等。而且《十年事》里談及了更多后續職業發展相關的職責，如團隊管理、熟悉領域等。總之，產品經理的日常工作是繁雜的，其要對產品完全負責，因此，在各個方面都要涉及，才能夠整體去把控產品的走向。

感想

產品經理的養成是任重而道遠的，希望自己抱著一顆熱枕的心上路，一點一點地去補足自己所缺的能力。（廢話有點多，用海飛絲來消滅我吧！ε=ε=ε=(_￣▽￣)）

以上，
謝謝~