審批項目從去年5月份開始做，到現在將近一年的時間，我和劉濤一直在參與，上線了，但是并沒有怎么使用。雖然過程中又做了其他的一些項目。 說的不好點，借用超哥的一句話“破褲子纏腿”，我想，新的一年，不能再這樣了，應該盡快做個階段性了結。讓開發組的人去參與更多的項目中，體會更多的發展機會。
上周五，我找開發組的兩位小同學劉濤和中威，過了一下我測試過程中發現的一些問題。然后，商定每周二四進行一次例會，直到3月末把審批推到線上使用。重點事項了解每個成員解決了哪些問題及進度，發現了哪些問題要解決，工作中出現的問題。
今天周二，9:15我找他們，確定9:40找個會議室溝通一下。 我因為一些事情忙完后發現已經10:20。趕緊叫上二位去了旁邊的會議室。
按照規則， 大家反應了一下做的事情，發現的問題。然后，我們把問題的方案討論一下。最后，我讓他們二位再總結一下接下來要做的事情，大概的完成時間點。
10:45結束。
總結：
首先，我比較著急。審批做了這么久，給領導的印象是沒有什么成績。領導甚至給我們打了標簽“你們是做審批的”。工作上，往往你在一個項目里投入太久，你或你的團隊難免會給人（領導）留下一個標簽，被冠名一個標簽對于這個人或團隊來說有好有壞，取決于什么？取決于你們的項目是否是成功的，即是否產生了業績。如果不是成功的，像審批這樣，領導們反而會想，你連審批都做不好，別的估計也就那樣了。?
我比較著急，所以想起了這例會制，希望以此來提高大家在這段時間的工作積極性。把審批趕緊推到線上投入使用，我們才可以解放出來去做其他的事情。
反思：
例會制是我定的，我認為我的這個工作溝通方式可行，開發組里的同學也默許了。 通過今天第一次執行，還是可以的。 轉而一想，我并沒有關注大家的感受，可能他們也有想法，但是我沒有問過他們。 我記得我跟劉濤說過我在上周參加公司的管理干部培訓時提到的討厭的5個人里有劉濤。 我在想，我的某些行為是不是也讓他們覺得不爽呢？? ? 在提高各成員的積極性方面，我在努力，同時以后不能忽視并且應該著重鼓勵每個人出謀劃策，說出自己的想法。通過每個人的參與，提高大家的積極性和認可度，進而提高執行力和效率。
