一、工作匯報中的受眾思維

老板類型：DISC模型，

掌控型：老板喜歡做主，行動力強，追求目標是往往不達目標誓不罷休。溝通方式，簡單明了，不喜歡重復，以結果為導向的溝通，每次溝通直入核心；建議：結論先行，讓他們先聽到結果或目的，且以他們的目標為出發點，讓他們感覺自己整掌控者局面。

影響型：老板塑造品牌，自我宣傳，鼓舞人心方面有明顯的優勢，他們通常很開方，友善合群，喜歡與人交往；建議用SCQA的模式

支持型：更關注人，而不是具體的事，個性隨和，善于合作，傾向團隊一起做決策而非單獨決策

謹慎型：沉默寡言，喜歡從數據和細節發現問題的本質，思維嚴謹，重視邏輯，追求精確

二、組織匯報內容

1. 套路：PREP

孫悟空和豬八戒探路情況，引出了PREP

P(結論，point）：建議繞道而行

R（依據，reason）：西北有妖怪，繞道行走不會耽誤太久

E（具體事例，example）：具體妖怪和地勢；直走的壞處及繞道的好處

P（強化結論，Poin）：建議繞道行走，已聯系上可以借宿的老翁。

2. 放大重點

1）在眾多的工作中突出貢獻最大的工作；

2）在具體工作中放大工作中的具體亮點