進入一家新公司，就像交一個新的男女朋友，總有一段互相了解和磨合的過程，這個過程既新鮮、又讓人多少有些緊張和不安，那，怎么樣才能更快更自然地融入，是先做人還是先做事？
首先，不管是先做人還是先做事，最重要的是要有一個空杯的心態。
我們會在不知不覺中帶上上一家公司的烙印，下意識地去比較新老東家之間的差別和好壞，就像二婚的人士經常暗自后悔：原來夫妻還是原配好啊！真的是原配好嗎？也不一定，更多時候是選擇的成本讓我們對下一任的期待更多，對缺點更敏感罷了。所以，進入一家新公司，就要暫時忘記過去，帶著好奇和友好來看新東家、新同事，不過，你在短時間內看到的東西可能只是表面的、片面的，先觀察，不要急于下判斷。
其次，是先做人還是先做事？當然是先做事，任何一個公司聘用你，給你發工資，都是請你來做事情、創造價值的。怎么做？我的建議是：先宏觀再微觀。
第一、拿到工作任務先別急下手，多花點時間把公司內網的信息和辦公系統里的郵件瀏覽一遍。一個公司的內網就像一個人的履歷表，能看到它是從哪里來，現在在哪里，未來又要到哪里去，你會在其中發現一些經常出現的人名、產品、項目、理念，這些都是你要特別關注和理解的關鍵詞，搞清楚了，你才能聽懂領導和同事在談些什么。另外，查看一遍辦公系統里的郵件，你可能會看到公司上一年的經營情況怎么樣，這一年的年度計劃是什么？部門的任務是什么？一般的辦公流程是什么？知道了以上這些，你就能從宏觀的角度看待你的工作任務，不會有那種茫然不知所以的感覺。
第二、雖然白紙黑字上寫著崗位職責，但很多信息是隱藏在人們的頭腦中的，需要用談話來了解，建議你至少主動和這樣5個人聊一聊，分別是你的直接領導、hr經理、每天都見到的部門同事、你的客戶或合作部門、你的下屬，聊天的形式不必很正式，可以在吃飯或者上下班的時候。通過聊天，你能了解到你這個崗位的關鍵作用是什么？你能為別人提供的服務和支持是什么？你遇到問題時可以向誰請教。總之，你越從微觀上了解別人對你的期待，就會越清楚，什么事該做什么事不該做。
然后，再來說說做人，從留下一個好印象到樹立好的個人形象，我提倡的一個準則是：基于做好事情的目的來做人。怎么理解？
第一，遵守禮儀和紀律，不光是為了一個好印象。一個人進了新公司，總是會注意些的，衣著大方得體，態度禮貌謙和，見人多微笑多請教，上班早點來晚點走，但做到這些，不光是為了給人留下一個好印象，更應該成為一個人的職業素養和習慣。如果你只是為了好印象而做，很快會露出馬腳，只有你一直一直這么做，別人才會信任你，認為你應該也是個能把事情做好的人。
第二，好印象容易建立，個人形象不容易樹立，為什么？舉個栗子，剛進公司一個禮拜，領導讓你收集下部門的半年工作材料，你發現有個同事少提交了一份應該歸檔的重要合同，你去找他要，他含糊其辭（可能就是馬虎搞丟了），這個時候，你該怎么辦？如果就算了，領導估計也不會發現，但要是哪天查起這個合同，就無從找起說不清楚了。如果你先考慮的是做人，自己新來的，不要得罪人，多一事不如少一事，那裝個糊涂也就過去了；而如果你先考慮的是做事，對事情的結果負責，你就可以禮貌地向這位同事建議：可不可以多找找，如果沒有了可不可以補一份，萬一不行提供一個復印件或其他憑證也是好的。當你很認真很堅持，這位同事也會默默反省，為了不把事情搞大，應該會做些事情來補救。同時，你在他的心里也樹立了這樣的形象：這人雖然有點煩，但是個有責任心的人，不好糊弄。所以你看，當我們基于做好事情的目的來做人，可能一時半會招人煩，但長期來看卻贏得了別人的尊重和信任，不過也是要在說話上注意方式和語氣罷了。
另外，還有些更輕松的方式能讓你和別人建立關系，就是主動參加公司的一些培訓和活動，比如演講啊團建啊爬山啊，即使不是很擅長，做做服務抗抗旗子也是極好的，當你很樂意很積極地為別人做事，大家就很容易喜歡你，咱默默地就做好了人呢。
最后，我始終記得我的一位很受人尊敬的老領導說過：“職場中，對別人工作的支持，就是最大的支持。”我也相信，當你耐心地、認真把一件件事情做好，你也就做好了人，也就自然地融入了這個新公司。
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