題引:
經濟學界曾經提出過一個特別奇怪的結論:
“非洲很多國家的農民之所以餓的吃不上飯,往往是因為西方國家提供了太多的糧食援助。”
太不可思議了吧!
明明是你伸出援手為他們“雪中送炭”,結果卻導致有更多的人啼饑號寒。
這是事實嗎?如果是,這究竟是為什么呢?
《第二十二章》:
㊣曲則全,枉則直;
(委曲便會保全,屈枉便會直伸;)
㊣洼則盈,敝則新;
(低洼便會充盈,陳舊便會更新;)
㊣少則得,多則惑。
(少便會獲得,多便會迷惑。)
㊣是以圣人抱一,為天下式。
(所以圣人堅守一的原則,作為天下人的榜樣。)
㊣不自見,故明;
(不自存偏見,所以明智;)
㊣不自是,故彰,
(不自以為是,所以更加彰顯;)
㊣不自伐,故有功;
(不自夸,所以有功勞;)
㊣不自矜,故長。
(不自我矜持,所以才能長久。)
㊣夫唯不爭,故天下莫能與之爭。
(正因為不與人爭,所以遍天下沒有人能與他爭。)
㊣古之所謂"曲則全"者,豈虛言哉?誠全而歸之。
(古時所謂“委曲便會保全”的話,怎么會是空話呢?它實實在在能夠達到。)
【第一句】(上)
㊣曲則全,枉則直;
1、
先講“曲則全”,這句話自古以來都被解釋為“委曲才能保全”的意思,甚至還衍生出一個成語叫:
“委曲求全”。
以至于只要我們一聽到這四個字,腦海里就會自動加載出有關“忍辱負重”或者“茍且偷生”之類的歷史人物。
比如臥薪藏膽的勾踐、比如鉆人胯下的韓信、比如裝瘋賣傻的孫臏等等。
但是,我現在不得不遺憾地宣布:
這種“望文生義”的解釋是經不起推敲的。
為什么呢?且聽我慢慢道來。
2、
所謂的“曲則全,枉則直”,如果我們用現代語表達出來就是:
因為曲,所以全;
因為枉,所以直。
那么有一點是可以肯定的:
即“曲”與“全”必定是一對反義字,正如“枉”與“直”分別代表了兩種相反的狀態一樣。
也就是說:
“曲”與“全”二者不僅存在邏輯上的因果關系,還存在詞義上的對應關系。
然而,如果我們將“曲則全”解釋成“委曲求全”的話。
那么就等于是說:
用“曲身忍辱”的手段,來達到“保命全身”的目的。
即是:因為“屈身”,所以“保全”。
可是顯而易見:
“屈身”與“保全”二者只存在邏輯上的因果關系,并不存在詞義上相反的對應關系。
所以,這個解釋是站不住腳的。
那應當如何理解呢?
3、
其實,“曲”的本意是指偏僻、狹小。
比如《莊子·胠篋》里提到一個詞叫:
“鄉曲。”
就是“窮鄉僻壤”的意思。
再比如《詩經·魏風·汾沮洳》有一句詞叫:
“在汾一曲。”
就是“在汾水邊一個偏僻地方”的意思。
那么現在,答案似乎就呼之欲出了。
既然“曲”代表偏僻和狹小,那么“全”自然就代表全面和廣大。
所以:
“曲”,可以理解為局部。
“全”,可以理解為整體。
也就是說,“曲則全”的真正翻譯應該是:
保證每一塊磚頭契合無間,才能保證整座宮殿的質量無虞。
4、
唐代大文學家柳宗元寫過一篇很有名的文章叫《梓人傳》。
講的是有一個叫楊潛的梓人(木工),在柳宗元的朋友家里借住。
有一天交談時,柳宗元問他有什么技藝,他回答說:
“我善于鑒別各種木材,度量各種地形,設計各種房屋結構。我負責指揮,其他人負責行動,如果沒有我,他們連一棟房子都蓋不起來。所以我的薪水,是他們的三倍。”
柳宗元和朋友聽了都佩服的五體投地,直到后來有一天:
柳宗元去楊潛的家里做客,床腿突然斷裂。
楊潛手忙腳亂地鼓搗了好一會兒,最后卻無能為力。
只好嘆氣說:“明天找專業木匠來修吧。”
柳宗元仰天大笑:“先前以為你是一位能工巧匠,原來也是酒囊飯袋。”
然而幾個月后,京兆尹修繕官署,柳宗元恰好路過。
只見一個人,被一群建筑工人四面環繞著。
左手拿著尺子,右手拿著指揮棒。
將建筑圖紙畫在一堵墻上,一邊觀察,一邊下口令。
所有的工人都以為他為軸心有序地運行和轉動,完全是一副音樂家指揮演奏的場景。
不一會兒功夫,新官署落成,嶄然如新。
柳宗元上前一看,指揮者不是別人,正是在他朋友家里借住的楊潛。
于是仰天長嘆道:“沒想到楊潛如此高深莫測,他的建筑之道完全可以‘佐天子,相天下’。”
從此以后,柳宗元才算摘掉了有色眼鏡,看到了一條樸素的真理:
“沒有一個人是全知全能的,每個人都有局限。
但只要每個人能各司其職,各謀其位,各發揮其一技之長。
那么,就會創造出一個全面發展的繁榮國家。”
簡而言之一句話:
做好你自己,就是對社會最大的貢獻。
愛默生就曾說過一句名言:
“一個人對世界最大的貢獻,就是讓自己幸福。因為你幸福一分,這個世界上的禍害就少一分。”
個人,不就是局部嗎?不就相當于是“曲”嗎?
社會,不就是整體嗎?不就相當于是“全”嗎?
愛默生從哲學中悟出的人生之道,以及柳宗元從木工身上悟出來的治國之道,不就是老子所說的“曲則全”嗎?
所以,一個領導者最重要的事:
“莫過于守好本分,做好自己的本職工作。”
5、
眾所周知,《道德經》是一部帝王書。
所以,“曲則全”無疑是老子對統治者發出“恪守本分”的嚴重警告。
那么,帝王的本職工作是什么呢?
荀子早就再三聲明:
“主道在于知人,臣道在于知事。”
列子也曾多次警告:
“治國之難,在于知賢,而不在于自賢。”
顯而易見,荀子和列子兩位不同時代的先輩,都不約而同地主張:
帝王的本職工作只有四個字:
“知人善用。”
楚漢爭霸時期,不可一世的項羽為什么會敗給不學無術的劉邦?
6、
從歷史上韓信對他們二人的評價中就可以得出結論:
劉邦曾經問韓信:“如果我當將軍,能帶多少兵馬?”
韓信回答道:“最多十萬。”
“那你呢?”
“我多多益善。”
“那你怎么屈服在我手下了?”
韓信答了一句名言:
“陛下不善于用兵,但善于用將。”
——《史記·淮陰侯列傳》
其實韓信前面的回答只是奉承的客套話,并不是心里話。
劉邦不懂帶兵打仗是歷史學界的共識,別說十萬,一萬都夠嗆。
不過韓信對劉邦的評價整體上是公正的:
“不自賢,但知賢。”
7、
而韓信對項羽的評價正相反:
韓信曾經問劉邦:“大王覺得自己跟項羽比起來,誰更勇武強悍?”
劉邦默然良久,只好說:“我不如他。”
韓信說:“我也覺得大王不如項羽,但是,最后的贏家一定是大王。”
劉邦問:“為什么?”
韓信說:“項羽雖然叱咤風云,萬夫莫當,卻不能任屬賢將,不過是匹夫之勇而已。”
——?《史記·淮陰侯列傳》
顯而易見,韓信對項羽的評價是:
“自賢,但不知賢。”
8、
可見,作為一個合格的領導者絕不能越俎代庖,為了追求全知全能而去大包大攬。
因為領導越全能,屬下越無能,項羽是也;
領導越無能,屬下反而越全能,劉邦是也。
一句話,領導者“曲”,則屬下“全”。
所以老子才會說:
“曲則全。”
【第一句】(下)
㊣曲則全,枉則直;
1、
先講一個故事:
北宋時期,有一個官員向宋真宗提議說:
“山西境內有一條運鹽的道路,迂回曲折,彎繞難行。
不如另辟新路,直線抵達,省錢省人,還省時間。”
宋真宗一聽,頻頻點頭,當即下令道:
“從今天起,鹽道要從崇山峻嶺之間開辟一條直路出來。”
當時的滿朝文武莫不拱手附和,連聲稱贊。
只有一個人站出來,潑了一盆冷水。
這個人就是司馬光的父親,司馬池。
司馬池說:“幾百年來,古人為什么要舍近求遠,曲線行駛?一定是有什么不得已的理由。”
當然,如此理智的聲音最終被當了笑話來聽。
結果新路修好以后,山洪暴發,行駛在直道上的鹽車和人馬全部被淹毀。
——《宋史~司馬池傳》
其實,不只是宋朝的文武大臣。
在我們的現實生活中,同樣有數不清的所謂“理想主義者”的所謂“理想”。
最后都無一例外地撞到了現實的“南墻”,最終撞出了一個千古不易的“謎底”:
沒錯,這個謎底就是:
“枉則直。”
翻譯成現代話就是:
“兩點之間,曲線最近。”
為什么?
因為當你在直線中行走時,最大的威脅其實并非是道路本身的艱難險阻。
而是你在行走的過程中,隨時可能會遭遇那無法預知、不可蠡測的“洪水”,突然撲出來襲擊。
2、
司馬池的故事告訴我們:
在人生中,“曲線”往往才是正道,而“直線”往往是死路一條。
所以中國自古就有一個成語叫:
“好事多磨。”
而這個成語本來是源于宋代著名詞人晁端禮的一句詞,原詞是:
“從來好事多磨難。”
不得不承認,中國古人的智慧往往源于老子。
3、
談到這里,你或許會有疑問。
司馬池的故事,不過是一場普普通通的交通運輸事故。
跟人生、跟理想、跟現實生活有什么關系?
但是,我要告訴你的是:
不僅有關系,而且至關重要。
如果你將這個故事當做寓言來看,就會恍然大悟。
所謂的“崇山峻嶺”,不正是代表了我們紛繁復雜的社會環境嗎?
所謂的“洪水”,不正是象征著我們洶涌難測的人性嗎?
每當我們想當然地、以走直線的方式從社會上某一點出發,去抵達一個目標的時候,難道不是總會在半途中遭遇“人性”如洪水一般的強大沖擊嗎?
孔子說:“苛政猛于虎。”
我說,人性何嘗不猛于洪水呢?而且不止是千倍百倍。
4、
當然,抽象的表達總是令人難以信服,不如讓我們用幾個形象的故事來說明吧。
假如你是一個動物保護主義者,有一天去自然保護森林里參觀。
當你看到來去自如、活蹦亂跳的藏羚羊時,心花怒放。
于是你情不自禁地掏出一些零食,滿臉堆笑,準備跟藏羚羊親密接觸。
就在羚羊快要走到你面前的時候,不料工作人員大喝一聲:
“拿開!你這是在犯罪知道嗎?”
你聽得瞠目結舌:“我不過就是想表示一下友好而已,至于嘛?”
工作人員會告訴你:“你是人,偷獵者也是人,你能對它們表示友好,偷獵者為什么不能?你的舉動會嚴重誤導藏羚羊,讓它們誤以為人類都是友好的喂食者,長此以往,它們就會主動尋找人類蹭吃蹭喝。這不就是那些偷獵者們夢寐以求的嗎?你說,你是不是在間接地犯罪?”
聽完工作人員的訓斥,你恍然大悟:
原來,現實跟人的愿望往往相反。
如果你想保護一種動物,最好的辦法不是對它好,而是——對它兇。
明白了這個道理,你就算是從“直線思維”的泥潭里走出來,踏上“曲線思維”的陽關大道了,我們也就可以一起探討更深層次的社會上的“是非曲直”問題了。
比如,關于慈善的問題。
5、
我國著名經濟學家周其仁教授曾經在一次演講中,講過一個特別奇怪的結論,他說:
“非洲很多國家的農民之所以餓的吃不上飯,往往是因為西方國家提供了太多的糧食援助。”
太不可思議了吧!?
明明是你伸出援手為他們“雪中送炭”,結果卻導致有更多的人啼饑號寒。
那么,這究竟是為什么呢?
周教授自然有他的推導過程:
首先,一筆糧食援助來到非洲,誰來發放?
糧食不可能自己直接跑到老百姓的倉庫里吧?
所以,只能靠當地的政府機構來發放。
但是問題在于:
那些貧窮的非洲國家的政府機構,往往制度有缺陷,管理不完善,腐敗橫生。
所以,大部分援助糧其實是被官員們層層瓜分了,真正分到農民手里最多只剩下個零頭。
6、
這還不是最可怕的,最可怕的問題在于:
這些官員們要的并不是一堆堆最終會發霉的糧食,他們要的是一張張永遠能保質的銀子。
所以,他們會把這些白來的糧食以十分低廉的價格放在市場上進行甩賣。
那么請問,最大受害者是誰?
當然是那些辛辛苦苦靠種地為生的非洲土著農民。
因為他們的糧食在市場上面對的是官員們“零成本”糧食的競爭,豈能不一敗涂地?競爭失敗后的他們又豈能不一貧如洗?
所以,西方國家送來的“零成本”糧食越多,非洲農民的生活反而越難過。
然而,你以為事情到這里這就結束了嗎?并沒有。
根據耶魯大學的經濟學家錢楠筠(Nancy Qian)與哈佛大學的經濟學家內森·納恩(Nathan Nunn)從1972年一直跟蹤到2006年所做的一個調查顯示:
“一個國家得到的糧食援助每增加10%,這個國家的暴力動亂程度就會增加1.14%”
最根本的原因就是:
由于援助的糧食分配不公,加劇了社會各個階層、各個部落、各個武裝組織之間的矛盾,從而造成混亂,陷入惡性死循環。
也就是說:
一個國家所得到的糧食援助越多,其犯罪率就越高。
換而言之:
你每援助一袋糧食,就可能導致監獄里多一個犯人。
你以為你送去的是慈善和溫暖,其實你送去的是暴力和動亂。
你以為你是愛心天使,其實,你真正扮演的角色是魔鬼“撒旦”。
所以,在沒有合理修復一個國家自身的政治、種族、文化、經濟或者各種制度上的破綻以前,任何外來的“補藥”,都可能變成令其社會崩潰的“毒藥”。
就好像一個人的免疫系統不完善或者基因有缺陷的時候,盲目吃藥不僅不能治病,反而可能病上加病,甚至賠上性命。
7、
顯而易見,西方政客們和宋朝的大臣們一樣,都是不切實際的理想主義者。
說的不客氣一點,他們是空想主義者。
他們不懂得曲線迂回,不懂得如何避開人性的陷阱。
他們天真地以為“兩點之間,直線最短。”
然而,無數的血淋淋的事實告訴我們:
在人性的圖紙上,兩點之間,直線往往最遠,曲線才是人間正道。
所以,老子才會諄諄告誡道:
“枉則直。”
【第二句】
㊣洼則盈,敝則新;
1、
《詩經·大雅·板》里面記載了一句先王古訓叫:
“詢于芻蕘。”
所謂“芻蕘”(chu rao),就是指割草砍柴的小老百姓。
意思是:
明君都是不恥下問的,會親自向割草砍柴的小民詢問和請教政事。
但是,為什么呢?
像堯舜這樣智慧超群的千古明圣為什么要向一些“貧衣賤民”請教國家大事呢?
我并不是說“貧衣賤民”的智慧就一定不如堯舜,甚至他們還可能有過之而無不及。
但是,堯舜之所以能不恥下問,除了有時候能從這些人的言談里汲取到一定的智慧之外。
更重要的,是為了表明自己的一種姿態。
這種姿態,就是老子所說的“洼”。
如果用一個我們熟悉的形容詞表達,就是:
“謙虛”。
因為,一個國君如果沒有一顆謙虛的心,沒有一個“洼”的姿態。
那么,國家的人才就會漸漸向外流失,流向哪里?
自然是流向一些“低洼”的國度里,流到一些“低姿態的”君主手里。
比如楚霸王項羽麾下的韓信、陳平、張耳等文臣武將,就是這樣流到劉邦的陣營里的。
2、
其實,一代春秋霸主齊桓公,當年也差點犯過“高姿態”的錯誤。
齊桓公曾經為了招攬全國人才,在自己宮殿前點燃了一把火炬,通宵達旦,長年不息。
以此來表示自己日夜準備接見造訪者的誠意,他的這一個舉動還為中國貢獻了一個成語叫“庭燎求賢”。
當然,雖然齊桓公此舉在成語詞典里占據了一席之地。
但是,整整過了一年,他的宮殿依然沒有人來求見。
為什么?
難道是天下的人才已經全被他搜刮殆盡了?
當然不是,齊桓公自己是左思右想,依然想不通。
直到有一天,一位鄉野村夫前來“踢館”,才算是踢醒了他。
齊桓公問:“你有什么才能?”
村夫回答說:“九九乘法表。”
齊桓公:“什么?你好意思來踢館嗎?”
村夫回答說:“其實我并不是來踢館的,我也知道自己沒資格。但是你知道為什么這里一年都沒有人來投奔嗎?”
齊桓公說:“愿聞其詳。”
村夫說:“您是一代明君,天下皆知。但是正因為您太賢明了,四方賢士生怕在您面前有一言之失,遭到嘲笑,所以寧可不來。”
——韓嬰《韓詩外傳·卷三·第十八》
齊桓公這才意識到:
原來自己稱霸以后,威名遠播,驕氣日盛。
一般的意見根本就不放在心上,一般的人才也根本不放在眼里。
時至今日,才差點導致自己變成真正的孤家寡人。
于是站起身對眼前的這位村夫以禮相待,奉為上賓。
果然,不到一個月。
齊桓公先前門可羅雀的宮殿,就變得門庭若市。
3、
“洼則盈”的目的是吸引人才,那么吸引人才的目的又是什么?
當然是為了給自己提意見,因為每個人都不是全能的,即使是圣人。
當你自己用當前的思維解決不了眼下的一些問題的時候,就必須虛心接受別人的意見。
這種用“新思維”取代“舊思維”的過程,就叫“敝則新”。
比如說,就在齊桓公冥思苦想也想不出所以然的時候。
聽了村夫的一席話,才終于明白:
人性如水,誰不喜歡居高臨下呢?
人總是會選擇性地向比自己更低的地方流動,以此來顯示自己的重要性。
《易經》里所謂“人道惡盈好謙”說的不就是這條人性規律嗎?
因此自己所要做的:
就是當一個合格的“洼”,匯千流,納百川,等待人才歸附。
即使等到的是庸才也無關緊要,重要的是:
讓天下人知道自己懇切真摯的愛才之心。
畢竟投奔的人多了,出“臥龍鳳雛”的幾率才大。
而齊桓公之前之所以覺得庸才不值一提,是因為怕庸才會降低自己整體的實力。
其實他錯了,實力固然重要,但比實力更重要的,是一個國家的立場。
齊桓公由于虛心地聽取了村夫的意見,從大腦中革除了“實力第一”的舊觀念,換上了“立場為王”的心系統,這不就是“敝則新”嗎?
【第三句】
㊣少則得,多則惑。
㊣是以圣人抱一,為天下式。
1、
2000年初,哥倫比亞大學的希娜?亞格爾教授和斯坦福大學的馬克?萊珀教授在美國加州一家超市進行了一項行為心理學實驗。
他們先是在超市內擺放出了24種果醬,結果顯示:路過的顧客中約有60%的人在駐足停留;
然后,當他們只擺出6種果醬時,僅有40%的顧客會停留。
但是,在最終選擇是否購買果醬時,二者的比例發生了戲劇性的逆轉:
在24種果醬前停留的顧客中,最終只有3%的人掏錢購買;
而在6種果醬前停留的顧客中,卻有30%的人掏錢購買。
兩種情景當中,顧客的購買率相差了整整十倍。
這項試驗證實了一個觀點:
一個人面臨的選擇越多,做決策就越難。
2、
為什么?
其實不僅僅只是心理上的原因,更重要的是生物學上的原因。
因為當我們的大腦面臨的選擇越多,陷入死機狀態的幾率就越大。
這種現象一般被稱為:
“決策癱瘓。”
那么,什么是決策癱瘓呢?
美國天普大學神經經濟學家安格里卡·帝摩卡(Angelika Dimoka)曾經招募了一些志愿者來參與試驗,并用功能性磁共振成像來掃描他們的大腦活動。
研究發現:
隨著信息量的增加,志愿者額頭后面一個負責決策和情緒控制的腦區——“背外側前額葉皮層”的活躍度也會增加。
但是,隨著研究人員給予參與者的信息越來越多,突破某一個臨界點時。
他們這一腦區的活躍度會驟然下降,甚至停止工作,就好像突然斷路了一樣。
而在“決策癱瘓”情況下,人們往往會有兩種傾向:
第一種是放棄,一個也不選。
第二種是堅持,勉強選一個。
這就是為什么顧客在面對24種果醬時,反而更少購買的生物學原因。
更加值得一提的是:
那些勉強選一個的人,后悔的幾率是最大的。
也就是說:
那些面對24種果醬的購買者,后悔的幾率遠遠大于面對6種果醬的購買者,即使他們具備相同的口味,購買的也是同一種果醬。
為什么?
老子的回答是三個字:
“多則惑。”
沒錯,這就是赤裸裸的人性。
3、
舉個例子:
有一天,你所在的公司免費組織員工去四川九寨溝旅游了三天,你們即使回到家里,依然會沉浸在喜悅之中。
但是,如果公司是讓你們自己在九寨溝和西雙版納二者之間選一個,結果會是什么?
你們回到家里,更大的可能是沉浸在后悔的情緒當中。
為什么?
因為你們去了西雙版納,就會后悔無法欣賞九寨溝五花海的浪漫。
你們去了九寨溝,就會后悔不能一睹西雙版納瀾滄江的壯觀。
沒錯,當初公司給你的選擇越多,你后悔的程度就越深。
你以為你的選擇越多,你就越自由。
其實事實恰恰相反:
你的選擇越多,你就越不自由。
因為你是被“選擇”綁架了的人質,既然是人質,哪來得什么自由?
4、
所以,美國的心理學家巴里·施瓦茨曾經通過研究認為:
“過度的選擇自由,造成了人們對生活滿意度的下降,甚至是臨床抑郁癥的增加。”
——戴維·邁爾斯《社會心理學·第一編·第二章》
他將這種現象悲觀地稱作:
“自由的專制。”
這絕不是危言聳聽,美國在2006年進行過一項社會調查:
他們讓來自11所大學的畢業生,盡可能多地去尋找各種各樣的工作,嘗試形形色色的機會。
結果顯示,這一批畢業生即使是找到高薪的工作,滿意度依然是最低的。
相對而言,美國國家的另一項關于婚姻的調查則更加出乎意料,結果表明:
在過去,人們對無法悔的婚姻表示更高的滿意度;
而在婚姻自由的現代社會里,人們對自己的婚姻則表現出較低的滿意度。
現在看來,以上所有的實驗和調查數據都證明一個真理:
當你只有一個選擇時,相對來說,你是最快樂的。
正因為如此,老子才會告誡人們“五色令人目盲,五音令人耳聾,五味令人口爽。”
5、
談到這里,你或許會反駁:
“你上面所探討的例子都是一些選擇題,但是人生不只有選擇題,還有思考題。當我們需要去做一些重大決策的時候,信息越多,決策的正確率不就越高嗎?”
然而,事實真的如此嗎?
20世紀80年代末,心理學家保羅·安德烈亞森在美國麻省理工大學做過這樣一項投資實驗。
他把學生分成兩組:
第一組學生只能看到股票價格的變化,無法知道股票漲跌的原因。
第二組學生則完全不受限制,他們可以觀看財經商業頻道,可以閱讀《華爾街日報》,甚至可以去找一些專家請教。
——(美)喬鈉·萊勒《為什么大猩猩比專家更高明·第五章》
那么,這兩組學生哪一組才是最后的投資贏家呢?
6、
還有另外一項預測大學生成績的實驗:
預測者依然分成兩組:
第一組預測者只有學生們高中三年平均成績,以及一種學生們標準模擬的成績。
第二組預測者則不受限制,他們不僅可以查看學生們所有的成績單,還可以查看學生們的人格測驗結果、職業測驗結果以及申請大學時的個人陳述,甚至可以親自去訪問這些學生,進行面對面的交流和了解。
那么,這兩組預測者哪一組才是最后的獲勝者呢?
7、
實驗結果,可能跟你想的完全相反:
在投資實驗中:
第一組學生掙到的錢,是第二組學生的兩倍。
在預測大學生成績的實驗中:
第一組預測者的準確率,遠遠高于第二組。
沒錯,因為第二組的實驗人員大腦里運行的信息太多,使得前額葉皮層負擔過重,所以造成了“決策癱瘓”。
8、
原來,我們一直錯誤地高估了自己的“腦容量”。
或者說的更準確一點,我們高估了大腦在面對理性決策時的運行速度。
其實大腦跟電腦一樣,都有它的極限和局限。
我們所要的做的:
就是順應人類的天性,安裝適合大腦啟動的系統,加載適合大腦判斷的信息,運行適合大腦決策的程序。
9、
所謂的“報一”,就是不要讓自己陷入選擇太多或者信息過載的泥潭中,以致大腦死機,最終迷失本心,做出錯誤的決策。
也就是說,同樣是治國安邦:
在一般的統治者看來,似乎有五花八門的政策可供挑選,有成千上萬個意見可供參考。
其實在圣人的眼里,真正的選擇只有一種,真正的意見也只有一個,那就是符合“道”。
所以老子說:
“圣人抱一,為天下式。”
第二十二章上半部分【完】