今天看了一篇文章，里面有一段話很有意思：
“為什么像阿里、騰訊、蘋果、可口可樂(lè)這樣人盡皆知的品牌還需要不停的做營(yíng)銷？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，小馬宋有過(guò)一個(gè)經(jīng)典的說(shuō)法，那就是這個(gè)世界上根本就不存在人盡皆知的品牌。
蘋果作為全球市值最大的公司，你覺(jué)得它人盡皆知了么？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。
阿里作為中國(guó)最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，你認(rèn)為它在中國(guó)人盡皆知了么？遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有。
實(shí)際上在這個(gè)阿里18周年傳播事件中，有一個(gè)對(duì)路人的隨機(jī)采訪視頻就說(shuō)明了這一點(diǎn)，當(dāng)采訪者在街上采訪的時(shí)候，竟然有個(gè)大叔說(shuō)阿里巴巴好像是一家飯店，還有個(gè)小學(xué)生說(shuō)馬云是個(gè)搞兒童攝影的。 ”
“這個(gè)世界上根本就不存在人盡皆知的品牌。”這個(gè)觀點(diǎn)，有點(diǎn)意思。
品牌，這個(gè)詞。大到國(guó)家品牌，小到個(gè)人品牌。人人都知道美國(guó)嗎？人人都認(rèn)識(shí)中國(guó)嗎？這兩個(gè)問(wèn)題的答案肯定是否定的。那縮小到個(gè)人品牌，那就更是個(gè)否定命題了。
既然沒(méi)有哪個(gè)品牌敢說(shuō)自己“人盡皆知”，才不停地“廣而告之”。
反過(guò)來(lái)想，這些品牌真的需要“人盡皆知”嗎？規(guī)?；?，集群化的品牌，當(dāng)然是越多人知道越好，這就是用戶量多少個(gè)億，日活多少百萬(wàn)，這些數(shù)字的背后都是品牌估值。品牌的價(jià)值占據(jù)整個(gè)品牌估值的份額，可以看出這個(gè)品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度和資本認(rèn)可度。
小眾品牌，本身是有鄙視鏈的。不是所有人都認(rèn)識(shí)這個(gè)品牌，而這個(gè)品牌本身也不希望所有人都認(rèn)識(shí)。它只希望“自己的用戶”認(rèn)識(shí)自己，欣賞自己，愛(ài)惜自己。其他人，無(wú)所謂。
這就是今天我跟朋友討論的，日本的百年老店和中國(guó)的百家連鎖店之間的差別。商業(yè)模式的差別，本質(zhì)上是初心的不同。京都的百年老店，往往面積很小，不想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，只希望能把眼前的事情做到極致，一家小小的店鋪能子承父業(yè)，祖祖輩輩，一百年，幾百年。
而國(guó)情不同的是，我們總想著百億的市場(chǎng)份額自己能占多少，因?yàn)橹袊?guó)這個(gè)市場(chǎng)太大了，即使再小眾也有幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)的受眾。我們希望連鎖經(jīng)營(yíng)，幾百家?guī)浊Ъ遥奂爸幎际亲约旱牡赇?，那才是最好?/p>
沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是選擇路徑不同。后者更容易規(guī)模化，產(chǎn)業(yè)化，而前者更容易出真正的品牌。
That's all.
