自從有了人類，為了生存和更好地發展，許多人就組合到一起，這就是組織，如原始社會的部落等，國家也是組織。

希特勒的納粹“第三帝國”是歷史上最恐怖的組織，這個組織發動的第二次世界大戰給人類造成了空前絕后的破壞。

但是，最具有威力的組織還是企業。世界上最大的組織如沃爾瑪、通用汽車、通用電氣、IBM、微軟等，無論是他們擁有的資產還是雇傭的員工數量，裝兩項指標都遠遠超過很多國家。

正因為如此，當這些超級組織的經營陷入困境的時候，政府都不得不伸出援救之手。例如，通用汽車將在破產保護的時候得到政府巨額資金援助。在IBM說服郭士納出任董事長的時候，不僅競選委員會對他說，“這是為了美國”，且美國總統都準備給他打電話。

那么，什么是組織？為什么組織有如此大的威力？你在組織中價值何在？

什么是組織

借助于組織行為研究學者——切斯特·巴納德的定義：“當兩個或兩個以上的個人進行合作，即系統地協調彼此間的行為時，在我看來就形成了組織。”基于此，我對組織的概念給出的定義是：為了完成具體目標而從事于系統化的努力的人的組合。

由此可以看出，組織有以下特點：

組織有自己的目標

組織為了實現自己的目標協調許多資源

人是組織最重要的資源

組織內部有分工

組織只強調貢獻，組織中的人只有一個價值：承擔責任

組織內權利與責任對等，唯有承擔責任才能擁有權利

組織內部是奉獻，組織間才是合作

組織內是不平等的

組織不依賴任何人

企業是社會最重要的組織，進入職場就意味著你成為這個組織中一員。那么，對此你是如何理解的？

當你去理解組織時一定要把自己放到角色上——也就是自己的正式身份中。（在組織中，人其實是很渺小的，這是組織的屬性所決定的。）

當然，這是一個很艱難的認知，但是陳春花教授告訴我們：

組織真的不是由“人”構成的。

組織是由目標構成的。

這個組織之所以有效，是因為它的目標有效。好的組織，目標都是明確的。組織的存在就源于它的目標，而分工能夠幫助它實現這個目標。

有兩個事實：

（1）任何組織離開任何人都是沒有問題的。大家對此已經基本認可。但是為什么？就是因為組織存在是由目標牽引的，只要目標在，組織就不愁沒有人來。所以組織離開誰都可以。

（2）組織有一個本事，就是它可以讓不能勝任的人可以勝任。這是它最可怕的地方。為什么？還是因為分工，目標靠分工完成，那些管理者看似不能勝任的工作，也可以經過分工得以分解。有不少的例子依然可以證明這個事實存在。所以，對于員工，任何人都不要高估自己，在組織中，任何人的能力都是非常有限的，甚至可以忽略不計；對于管理者，也不要讓任何不負責任的事件變成群體、組織事件——因為有組織的不負責任的事件危害更大，人們通常稱之為“團伙”。

所以，身處職場中的你，組織對你價值的判斷，不是你的才能如何，而是你能夠為組織承擔多大的責任，能夠為組織實現目標作出大多的貢獻，你只是組織的一個角色。假設你是財務總監，對組織而言，組織需要的僅僅是一個稱職的“財務總監”角色，而不是你。

因此，千萬必要恃才自傲，人才對組織毫無意義，組織需要的僅僅是崗位上的角色。