創業階段求人才，求賢若渴惜人才。
老板在創業之初彷佛是百廢待興的局面，正是需要人手和人才招兵買馬的關鍵時刻。
在這個階段老板的管理輕制度重人情，老板更偏向于人性化的管理。他們常常打出人情牌，以情感人、以情留人是這個階段老板們的常態。
某個民企初創階段，老板提出的口號就是“快樂員工、快樂工作”，老板不提倡給員工施加過多的工作量，經常說的一句話就是“多招些人，別鬧那么累，干啥哩！”。不僅如此，老板還把每個員工的生日輸進電腦，逢員工生日就會擺一桌生日宴慶賀一番。
一般來說，這個時期是老板和員工是蜜月期，關系最融洽和諧，老板重視員工，員工也敬重老板，由此也會帶來工作上的主動性和創造性，生產效率也是最高的階段。
發展階段管人才，完善制度管人才
企業走過了艱難的創業階段，已經步入發展的正軌。這個階段人才危機已經過去了，企業招人、用人都進入了一個正常時期。這個階段各項管理制度在逐步完善，制度管理逐漸取代人情化管理。老板也沒有時間和精力再直接和員工“親密接觸”，他的案頭上擺放更多的是管理制度和發展大計。
這個階段員工不再有過多的直接接觸，縱向的領導關系等級管理占據了主導地位。但是員工和老板曾經建立起的關心理解信任支持的友好氛圍還在，所以工作上保持著積極主動自覺自律的心態。
盈利階段重錢財，不冷不熱待人才
企業步子穩了，路子順了，老板迎來了日進斗金的盈利階段。老板越是掙錢越是重錢，越是掙錢越嫌錢掙得少、掙不夠！同時老板越有錢越重錢也就越看輕人的因素，因為腰粗了錢袋鼓了，錢可以解決一切、買來一切。
這個時期錢對于老板已經成了每天變化的數字，而人成了機器的一部分，成了沒血沒肉沒感情掙錢的機器。
對于人手和人才老板會當著面說“嫌錢少可以走人，我再高價聘請！我這不缺人，沒有錢辦不到的事。”
創業初期老板求賢若渴愛惜人才和員工的心態完全變了，同樣的老板和員工的親密度信任感也會一瀉千里，帶來的員工主動性和積極性的衰退。
老板創業不容易，都是一個打江山坐江山的過程，但是對于陪伴自己一起創業奮斗的員工而言，真的是應了那句老話，一起打江山易，一起坐江山難。
其實無論哪一種所有制的企業，人都是企業發展的關鍵因素，老板和員工也是一個人心換人心的問題。一個企業無論發展到哪個階段都要愛惜人才，重視人才，企業才能人心所向良性發展，這是個正理，你說呢？
?
