車市一片飄紅，虧損線直面上升，，賣汽車不如賣白菜，怎會有機遇？
用品頓挫連連，庫存積壓，價格脆弱，，用人人沒有，有人煩心透，機遇又在哪里？
不去渠道下沉，中間環節的呆滯讓量很蒼白；渠道下沉了，該死的4S店沉淀那么多資金，玩到一半把自己玩了進去，談什么機遇？
慢著，慢著。
“若看千秋興與衰，竹堂夜話數故人，煮酒淺酌論江山，一指點破夢非深”
我們翻開深邃的歷史，聚焦在隆中那個小的草堂內，我們看見了一介書生與那個不知所措的皇叔在耐心的指點江山。屋外漫天飄雪，有張飛和關云長在惱怒“我等揮刀于千軍萬馬中取上將首級易如反掌，咋就不如一個手無縛雞之力的書生受待見呢？”。
嗯，是無法相比。
在當時劉備只有三條槍，百十號人馬去面對袁紹和曹操時，每天即便斬下三個上將的首級，能改變孤家寡人敗走千里的局面嗎？答案是：不能！
所以，視野的寬窄，胸懷的磅礴，對事物縝密的分析以及對情勢的判斷，決定了春秋霸業的興衰。也虧得劉備能放得下身架，三顧茅廬，不恥下問，才有得一介書生洞若觀火般的戰略棋局的博大，才有得數年后三足鼎立的態勢格局。
若不然，僅憑劉備這幾條槍早不知道是誰的下酒菜了。成了別人的下酒菜，什么力拔千鈞的猛張飛，什么義薄云天的關云長，什么橫掃千軍的趙子龍不都成了笑話了嗎？
神話總是成功者的專利，而笑話也總是失敗后的長嘆。沒有那個書生孔明的戰略規劃和謀略，人人都是一段笑話。沒有那個書生潤之的“一年一度秋風勁，不似春光。勝似春光，廖廓江天萬里霜”的詩人情懷，何以有共和國的的山花爛漫？我們只看到了書生的濃墨柔情，卻體察不到他萬里鯤鵬的胸襟。
這不是你自己的過錯，是凡是人都有的過錯。這就跟凡是男人都會犯得錯一樣的。
在如此困頓的局面下，汽車后市場的大小勢力和各路人馬好像瘋了一樣的去進擊市場，用盡了力氣，竭力了謀略，卻始終不能脫身于膠著狀態。什么膠著狀態？如同三國時代各路人馬相互牽扯，相互征戰的狀態。
其實還有著內部人力資源，戰略支援體系，計劃的膠著。為了銷售而產生的一切羈絆，一切沖突，一切矛盾都膠著在一起，最后成為焦灼！越沒有量，就越沒有利潤。
成本高昂，越不投入，越不能建立堅實的銷售隊伍，銷售力自然就越弱。中國這么大的棋局，你這么狹隘的胸襟，單憑自己那幾條槍，說破了天也不會成立霸業，充其量也就是一個占山為王的土匪。
紅軍想當初也被稱為匪，可終究脫胎換骨成為霸業。中國汽車后市場各路“匪幫”如果還是占山為王，自以為是，都逃不過被“剿匪”的下場。我們行業有人說“我一年賺了九千萬”。那也只是一個爆發的“匪”。
這樣說人家是不是不公道呢？“匪”與“帝王”的區別是那個潤之“實現共產主義和打土豪分田地”的雄偉大略，是孔明“收二川，排八陣，六出七擒，五丈原前，點四十九盞明燈，一心只為酬三顧”的那種韜略和義氣。
你前世積了那么點財運，今生橫行無忌，爆發了也終究會被市場的大浪給淘盡，榨干，還不是另一個袁紹的再現嗎？
在三國時代，局勢那么詭秘，競爭那么殘酷，孔明先生卻硬生生的瞅見了那個戰略機遇期，硬生生的創造出了一個戰略機遇期。一段段的戰術佳話，一次次的變化應手造就的奇跡，靠得是什么？
靠得是創造機會，而不是等。那些閃展騰挪，資源整合，神鬼不可知的謀略，終于把劉備推到了在戰略機遇期才有的地位。
難道只有大企業才有所謂的戰略機遇嗎？曹操有，是事在人為；孔明有，是謀事在人。大盤有大盤的做法，小盤有小盤的施為。
廣州午陽的鄧建強先生最近獲得了一個“環球企業獎”。別人的什么大獎也許真的不值得考究。但落在鄧建強先生的身上，那叫名至所歸。因為鄧先生的謀略和棋局讓他有著霸業的氣概和霸業的雛形。那種架構和縱橫焉是爾等所能知曉的？
因為午陽的戰略機遇期在目前行業都平等的環境下，是事在人為，是箭在弦上不得不發，是在勢順勢的大盤整合。如果再能構架好人力戰略環境和態勢，那么輕輕一個點射，一個跳躍，就可以震顫天下了。
為此，午陽一次次的蝶變，化蛹成蝶的積累和勇氣豈是爾等所能運用在手的？遇到今年這樣的嚴酷環境，你只需要一比一看，就能知道誰是高手在布局和發力，誰是無頭的蒼蠅到處亂碰了。
那么小企業就沒有戰略機遇嗎，或者不能創造一個屬于自己的戰略機遇期嗎？
廣州光彩，劍走偏鋒，黃童禮先生，一劍走天下，走得是什么路子？什么是自己的工廠？
又如何進行大范圍的供應鏈整合和銷售鏈的整合？你看不透，你才說他癲狂，你看明白了就會笑著說別人看不穿。點金傳媒整合4S店資源跟生產商資源進行系統建立，進行了非凡的努力，但是很辛苦。
在摸索中創建了富有創新精神的“學、融、捉”的三字經戰術原則。
譚大校長玩得是什么以柔克剛的招式？麾下一員猛將閔娜，馳騁江湖，哪里是煮酒論英雄？那是巾幗不讓須眉的豪氣，是戰略棋子的縱橫！
立火傳媒洪剛，也是一介書生，卻執著里孜孜以求，借力打力，四兩撥千斤，一個微博策略繪聲繪色，有聲有色。
看看吶，誰說在嚴冬里你非得緊縮不可？誰說只有你才是這個大環境下的難過者。
午陽也難過，但是跟你的難過不在一個層面，點金也難過，九月份的展會要拉來多少客戶才能有人氣？
但是前期的不懈的努力，進行的資源性創新手段，讓困難變成了機遇。立火也難，人家那么小的企業剛起步，什么都不足，但就是硬生生的殺出了一條血路，現在電話不斷，客戶踴躍。立火，真的立即就火了。
我們的結論是：困境不是針對你一家企業的環境因素，是中國滯漲期后的一個漫長的炎烤期。走出困境的辦法多如牛毛，只是你找不到屬于自己的戰略手段和路子。
遇到的所有挫折和困境，大部分還是內部問題而非外界。問題之所以形成是自己漠視和沒有解決方案的結果。或者是問題之所以成了問題，是體系的孱弱，沒有章法，沒有創新的氛圍所致。
夜郎自大，或者揣著金飯碗要飯，不一而足的現象告訴我們，萬化在于手，但是你伸不出手。戰略機遇期在中國是一個貧窮的國度不肆張揚，韜光養晦的策略下的崛起；戰略機遇是當初劉備那么險惡的局面下縱橫捭闔的立足；戰略機遇期是午陽拆分策略，組合策略，產品細分化市場策略的成就和鋪墊。
