- 企業文化移動端的定位是什么？受眾有哪些？有何重要意義？名稱怎么定？
· 定位和受眾： 面向內部員工，利用移動端短平快地傳遞企業文化，同時面向所有受眾，傳播雇主品牌內容。
· 意義：目前，閱讀和傳播日益碎片化，微信公眾號可以依托于微信這一超級APP，使用頻度極高；推送消息周期可自定，編輯形式多樣，頻度和內容也高度自由；消息推送后，便于查閱、分享，能夠形成傳播效應。
·**名稱：海能達文化 **
- 企業文化移動端從內容和形式方面有哪些創新和吸引人之處？參考了哪些成功公司的企業文化移動端？我們來操作這個企業文化移動端有哪些優勢和條件？
· 內容：故事、案例、人物、和社會熱點結合的推廣內容；科普、幽默、冷知識；公司重大新聞、現場報道。
故事：客服項目保障
人物：采訪實錄、人物特寫
現場報道：重大事件的圖片式報道
科普、冷知識：
· 形式：輕松活潑的圖文閱讀、長圖、H5等，做有趣的內容，給讀者講故事
·參考：騰訊文化、壹讀、深圳晚報、杜蕾斯、鵬金所
·優勢和條件：
我們作為企業文化傳播的操盤手，擅長策劃、生產制作企業文化內容，可以自主采編更加符合企業文化價值觀的內容；
個人對移動端趨勢、內容和技能有把握
站在公司角度，有利于發動作者、讀者和推廣工作
- 如何卓有成效地做好企業文化移動端的推廣？
聯合業務部門 1+X的方式 與業務部門聯合生產內容 建立內容和推廣的溝通渠道 支持業務部門策劃制作
后期，定位于平臺和編輯審核 提供專業性的意見 合作生產內容和推廣
創意 內容為王
前期：初始推廣擬采用公告欄、郵件和制作易拉寶等方式，在公司內部積累部分用戶。
隨后仍需提供更多有價值的內容，發動、跟進BHR、通訊員等群體推廣，貼身服務，吸引更多用戶轉發、關注。
把微信公眾號的關注動作引入新員工入職/培訓/應屆生集訓中
待積累一定用戶量后，尋求與官微、其他企業或大號的互推模式
投票、篩選后臺意見（展開互動）
- 企業文化移動端建設的時間表和運作流程是怎樣的？在建設過程中有哪些困難和挑戰？
3月15日，完成初稿方案和內容樣板，期間隨其他部門宣傳需求，滾動更新內容
3月25日以前，完成注冊，搭建自動回復、自定義菜單功能并試運行
清明節后，正式公告推出
所面臨的挑戰
· 運作方面：留足備稿，讓更新滾動起來；
· 時效性：采編的及時性，作者的新聞敏感度，素材提供的速度和質量
· 跟蹤熱點：能否及時跟進并貼合熱點
· 技術問題：自定義菜單是否能滿足用戶需求
· 內部流程問題：可能面臨公司流程修訂的影響，注冊，內容審核的問題
5 . 企業文化移動端建設的組織機構如何組建？需要公司投入多少經費？還需要公司提供哪些支持？
· 組織機構可以依靠現有的通訊員隊伍，爭取各業務體系領導、BHR的支持，發展更多的粉絲提供多種多樣的素材、照片、視頻等
· 低成本是移動端的優勢之一，除人力資本外，僅需投入少量前期推廣物料費用；此外對于通訊員的激勵，可參考《成長》稿酬標準制定相應標準。
· 公司支持：
在審核方面，建議適當寬松。移動端是短平快的宣傳推廣平臺，如審核繁瑣，則不利于快速傳播
能夠盡量建立快速溝通審核的渠道
流程方面，需要財務部配合完成公眾號的認證。
簡而言之，不需要公司投入過多，只需要“不添堵”即可
