一直不確定這個命名的準確性，此概念借鑒于命題作文和話題作文，徘徊良久，暫且這么叫吧！

概念

命題規劃，即boss級別的人物已經明確了產品的愿景，甚至還明確了愿景實現的幾大步驟。話題規劃，即boss作為甩手掌柜，看準了某個行業有機會，便找了一幫人來替他抓住機會，并實現市場價值。那么針對命題規劃和話題規劃作為產品的我們該如何開展工作？以下僅是個人工作的總結和設想，歡迎更多的大牛、同行補充、糾正、完善。

命題規劃

首先我們要明白boss對你的期許是在戰略規劃框架的基礎上，把工作分步驟落實。所以你工作的第一步，深入理解boss的產品愿景，站在自己的角度，利用自己的知識體系去分析產品機會，試圖理解boss的思考路徑。當然由于你們掌握的信息資源和對行業認知的深度廣度有差異，所以你不一定能準確的理解，但是要盡可能的去理解。當你理解并認同了，將會對后續工作有極大的幫助。在理解過程中發現問題，如果有合適的時機要將問題拋出，也許他的確是問題。第二步，盡可能準確公司的戰略步驟，明確每個戰略階段產品要達到的目標，確定目標的合理性。確定目標的合理性并不是要在發現在達成目標的有難度的情況下去排斥。而是當目標確定時我們該通過何種方式何種手段來實現目標，實現這個目標我們需要人么樣的人員配置和資源配置，做到心中有數。第三步，根據第二步中的分析和結論，做好產品的版本規劃，和版本的各個時間節點控制。此過程中是后續項目管理和執行的關鍵點，綜合開發資源配置、運營規劃節奏、業務關聯關系、業務實現支持資源到位時間節點等多方面，合理的制定較優的版本規劃。第四步，版本規劃的執行，主要包括項目管理、產品設計、視覺設計、開發、測試等環節。該環節deadline是底線。第四步，當迭代版本投放市場時，便開始可需求的驗證階段，需要根據驗證反饋在向上推版本規劃和戰略規劃的準確性，進行進一步修正。

話題規劃

當boss僅僅有一個想法時，你要做的事情步驟與命題規劃無大差異，但是能力越強責任越大。第一步，市場機會分析，通過分析了解市場機會、市場容量、行業發展現狀、行業競爭現狀、確定目標用戶群等，進一步考慮產品愿景。第二步，根據市場愿景和行業發展、競爭狀況、資源等情況，確定產品發展戰略步驟幾階段目標；最后三步和命題規劃大同小異（第三步，做好產品的版本規劃，和版本的各個時間節點規劃。此過程中是后續項目管理和執行的關鍵點，綜合開發資源配置、運營規劃節奏、業務關聯關系、業務實現支持資源到位時間節點等多方面，合理的制定較優的版本規劃。第四步，版本規劃的執行，主要包括項目管理、產品設計、視覺設計、開發、測試等環節。該環節deadline是底線。第四步，當迭代版本投放市場時，便開始可需求的驗證階段，需要根據驗證反饋在向上推版本規劃和戰略規劃的準確性，進行進一步修正。）

對于版本規劃希望更多的同行能夠有更多的觀點彼此分享。