? ?畢業了，想做一件能當事業的事2014年，打了四年醬油以后成功拿到了畢業證，學位證，同時自己想著畢業以后到底該做什么
? ?當時盒飯店做到瓶頸，同時自己在餐飲模式過程中也學習到很多東西，比如每次我們自己送外賣的時候順帶幫隔壁奶茶店帶一份奶茶一起送，不僅生意會更好，同時也能降低我們配送成本，所以當時就有餐飲平臺打算，14年初，花了10萬塊錢，找了一個外包公司做了一個餐飲平臺（7leme），已自建配送+平臺的模式，
? 2014年9月份正式上線，上線一月后，餓了么拿到大眾點評投資，淘點點開始進入，美團開始做外賣，大規模補貼戰開始打響，我們一月以后成了炮灰，直接關了平臺，專職做配送服務，服務所有的商戶圖2到5是在理工大對面組的一個辦公室，圖5圖6是公司招聘運營還有配送客服同事，圖8為當時外賣傳單，紅衣服是配送員，藍衣服是運營這件是碰的幾個坑：
? ?1：技術不是自己人，外包以后經常出現bug不能及時改，同時也被坑了，主要太貴了，不要相信朋友推薦，這是教訓，這也是后來一直到現在，及時投入再大也要自己組建技術團隊原因
? ?2：關于租位置，因為剛開始創業，狀態太浮夸，總想表現自己，租金一個月4500，其實很多地方都是多余的，其實開始應該以實用還有節約為主
? ?3 ：關于招人，因為我沒有去正規公司上過班，從第一個招前臺開始，所以開始都沒有真正定義好每一個職位的崗位職責，薪資標準，導致后來公司從平臺轉型配送公司過程中，因為工作內容變了，導致薪資改動難度大，由于工作內容沒有已正規文件形式確認導致被很多配送元占空子，比如用配送人員身份證辦駕駛證，它們最后把車拿走，也起訴不了；配送做的事情沒按規則，但是沒有文件簽字，你處罰不了；比如素質差的配送員不服從安排，你沒辦法；比如關于這樣的員工沒有提前說好不遵守規章制怎么辦，到最后斥退比較難；所以由于自己的不足，導致各種問題，所以在14年底，因為很年輕，導致被它們占空子，最后各種補償情況下，才送走他們這群大爺，因為我學費交了，想從新開始，15年初全部規范好，從新招人
? ?4：關于與同事相處，因為招的都是一些剛畢業的運營人員，我也剛畢業，特別好相處，所以招了兩個一起求職的，最后他們介紹了一個同學，就這樣三個人，一起，他們做事也很努力，我們一起吃飯宵夜，基本上很多工作以外時間都像朋友一樣相處，過年之前我把所有人的工資全發了，沒有像很多正規公司一樣都是壓工資，因為我相信自己半年跟它們相處是有感情的，但是過完年后三個一起說家里有事來不來（雖然真的是家里有事）直接就不來了，但是我當時對他們真的抱有很大信任，也給了他們足夠的空間，希望一起成長，開年的時候就來了3個客服妹子（最后一直跟公司發展到今年），就這樣15年開年公司就是剩下4個人 ，從新開始這件事給我最大的教訓就是不要跟同事做哥們朋友，也不要招一起的人放一個崗位，做事之前真的需要把每一個環節細化，流程化；總體來說創業開始是很失敗的，一無是處是我對自己的評價，而且當時覺得真的有點慌了，因為同學該工作的都工作了，該讀研的讀研了，而我確突然一無所有，不知道干嘛；
? ?5：眼光格局問題，當時因為自己眼界就盯著武漢，想做武漢最大，結果外面世界已經有很多公司開始做同樣事情，而且不是一個量級的，同時也意識到資本力量的強大。大于一切，特別是做c端市場，補貼可以干死很多人；還有就是現在比較自豪的事情是自建平臺+配送；市場2年后餓了么美團才開始發力，這確實是為了的趨勢，失敗在沒有任何經驗情況下盲目進入市場，同時意識到管理+團隊組建+自我能力決定很多
? ?6 :創業心態問題，就是做事的心態，一定要擺正，一定要有接受失敗的魄力，還有有那個隨時失敗的心理準備
? ?7:關于對人的看法，其實好多招聘的配送員，不管年輕還是年紀大的，兩年過去了，他們還是在繼續做配送，繼續做客服，我覺得不管是工作還是創業，要有勇于改變勇于嘗試心，不然一輩子真的很快就過去了從這次失敗，我最大成長就是學會總結，歸納，把事情開始學會細分，開始自我成長，15年過年是畢業以后過的最壓力大的一年，不能跟家人說，自己又對未來有一點恐懼，還有無助，因為沒有幫你的人，自己也一無所獲，虧完了所有的資金，還有一堆負債
? ? 一切從頭再來最后發現唯一有的就是一條狗+一個不甘心的心
? ? 未完待續。。。。。。歡迎轉發，評論，點贊 ?留言
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