一個團隊要有好的執行力，想辦法去找對人。
找對人就是執行力，不要高估你能改變人的能力，也不要低估你招人的能力。
出色的人才包括：
財務人員、行政辦公室人員、私營企業主
財務人員能做好一種工作，和他工作的模式有關，財務出身的人對數字敏感，記憶力清晰有條理，當日事當日畢，有記錄的好習慣。
一個團隊要有好的執行力，必須具備四點：1.招聘項目
招聘出色人才，找到對的人，找到符合我們行業準則的人
2.培訓項目
招人再厲害，也不會把全部人才招入旗下，要把培養人做好就改變了執行力。去教大家怎么做，改變執行力把培養人這項工作做好。
3.考核激勵項目
調動人的意愿，做得好的獎勵，做的不好的降級，這樣調動意愿，培訓技能來有效管理。
4.信息反饋
信息會改變人的能力，信息及時能改變執行力，也有些行業叫追蹤，但追蹤只是信息反饋的一方面，追蹤是壓迫，信息反饋是正面的引導，通過正確的信息反饋可以讓團隊伙伴改變，起到正面激勵的作用，把被動變成主動行為，因此營業部經理一定要有信息的敏感度，及時反饋，做到知信行合一，并且有效執行。再加創造和諧合作的氛圍，團隊由各個不同個體組成，自由主義必然是對團隊建設最大的傷害，因此個人利益服從團隊利益，正真了解自由的境界的意義非常重要，通過一次次學習堅定每項工作的標準，確定斬釘截鐵的目標，通過正確的反饋將好的氛圍經營好，一定可以將團隊打造的更卓越。
卓越就是知信行三者合一
一個團隊必須制定清晰的規則，大家一起相信規章制度是對自己有益，大家一起去執行，一個團隊的戰斗力必須要知信行合一。
