一、團隊管理
華為人力資源分三個系統進行
一是企業職業通道，華為最早在中國企業中打破官本位，我不當部門經理，不當副企業創始人，就按專家這條線走下去，做到足夠專業，也能拿到副企業創始人的待遇，而且不光拿到待遇，還有權調動資源，叫“有職、有權、有責”。
二是建立一套嚴格的任職標準；
三是一套嚴格的以行為和事實為依據的任職資格認證。
華為的管理模式十分的精細化和人性化，使員工都感到滿足和幸福，增強了華為的凝聚力和向心力。摘自123圖書館 123tsg.com
二、文化建設
1、 狼性文化
企業想要前進，就是要發展一批狼，狼有三大特性
① 敏銳的嗅覺
② 不屈不撓、奮不顧身的進攻精神
③ 群體奮斗
2、 自我批判
自我批判是促進個人和企業進步的一個快速方法。不是為批判而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是導向公司整體核心競爭力的提升。
3、 危機意識
企業越是高速增長，越是發展順利，就容易忽視隱含在背后的管理問題。
4、 知識產權
一個擁有自主知識產權的企業就相當于擁有了一種獨特的資源，一個足以形成差異化的競爭優勢，一個通過相關的知識產權法規就能夠對其他企業形成累贅。
