什么是眾籌、眾包和科技懸賞？用科技眾籌搞科研可行嗎？科技眾籌存在哪些特有的價值和意義？

眾籌（Crowd Funding）是近幾年出現(xiàn)的一個新興概念，在過去的幾年里，這個詞頻頻出現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)界、資本界以及政府部門的口中，充滿著先進生產(chǎn)力和先進生產(chǎn)關(guān)系的味道。眾籌雖然是一個舶來品，但是聽起來非常的『大眾創(chuàng)業(yè)』，非常的『萬眾創(chuàng)新』，非常的『互聯(lián)網(wǎng)+』，因此也就非常的符合中國特色。

眾籌的一般模式

眾籌最初是一種針對初創(chuàng)企業(yè)或個人的項目籌款模式。眾籌項目通過在互聯(lián)網(wǎng)或社交媒體發(fā)布和傳播，在一定時間內(nèi)開放接受大眾的資金支持，并在眾籌和項目完成后給予一定的回報。國內(nèi)最大的籌款網(wǎng)站有眾籌網(wǎng)、輕松籌、追夢籌等，它們都是面向無門檻的個人，為他們提供完成『項目』和實現(xiàn)『夢想』的機會。

眾籌就像是草根大眾的一種風(fēng)險投資，支持者投之以李，發(fā)起人報之以桃，實現(xiàn)項目發(fā)起人和支持者的雙贏。當(dāng)然，也有些眾籌是純公益性質(zhì)的，類似于募捐，對支持者不給予物質(zhì)上的回報，只是單純的贈人玫瑰，手有余香。2016年，刷遍朋友圈的『羅爾賣文救女』事件就是屬于此類。（其實，羅爾所依賴的微信朋友圈的打賞功能本身并不是眾籌平臺，但是已經(jīng)被聰明的網(wǎng)友強行開發(fā)出眾籌功能。）

還有一種眾籌模式，更像是一種新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式。典型代表如京東眾籌和淘寶眾籌，這兩個網(wǎng)站主要發(fā)布一些新鮮小眾的尖貨和潮貨，如巴掌大的迷你打印機、抽屜式的音響臺燈、可用手機控制的智能開關(guān)、支持智能聯(lián)動的物聯(lián)網(wǎng)插座等等。這類眾籌的產(chǎn)品通常已經(jīng)具備量產(chǎn)能力，但是對于市場需求還沒有把握，因此需要先在眾籌網(wǎng)站上試水。如果眾籌成功，說明市場需求較大，企業(yè)就可以放心大膽的批量生產(chǎn)；而如果市場需求不足，眾籌失敗，也可以避免因產(chǎn)品滯銷而造成的資金壓力。

眾包和科技懸賞制度

提到眾籌，不得不同時提到眾包（Crowd Sourcing）。如果說眾籌是『有方案找需求』，眾包則是『有需求找方案』。其實眾包的出現(xiàn)比眾籌還要早。最早的眾包模式又被稱為威客（Witkey）模式。威客指的是從互聯(lián)網(wǎng)上趴活的一類人，一般接一些類似于logo設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣之類的零工。早在2006年，《新聞聯(lián)播》上就專門播出過威客們發(fā)家致富奔小康的故事。

威客，其實就是今天眾包模式里面的接包人。而發(fā)包人則指那些發(fā)布任務(wù)的公司。這些公司要么為了節(jié)省成本，要么為了擴大影響，沒有選擇直接找當(dāng)?shù)鼗驑I(yè)內(nèi)的的外包公司，而是選擇在任務(wù)中國、豬八戒等眾包網(wǎng)站上，面向不特定的威客（現(xiàn)多為服務(wù)公司）發(fā)布任務(wù)。如果任務(wù)的酬金（也稱賞金）給的夠高，就會吸引大量的威客前來接包，然后發(fā)包人從中選擇最優(yōu)的方案。

在科研領(lǐng)域，眾包模式對應(yīng)的資助模式是科技懸賞。科技懸賞制度最早可追溯到1714年的英國。當(dāng)時的英國航海業(yè)有一個迫切的需求，就是如何準(zhǔn)確測量海上的經(jīng)度，因此英國政府設(shè)立了一個高達2萬英鎊的科技懸賞，面向全社會征集解決方案。最終，名不見經(jīng)傳的木匠約翰·哈里森通過設(shè)計了一個可以在顛簸的航船上精確計時的航海鐘解決了這一問題。這個案例的成功，為后來18和19世紀科技懸賞制度的盛行打下了良好的基礎(chǔ)。

20世紀之后，科技懸賞制度逐漸被科學(xué)基金資助制度取代。今天占據(jù)主導(dǎo)地位的自然科學(xué)基金模式，其實出現(xiàn)的時間比很多人想象的要晚。美國國家科學(xué)基金會創(chuàng)建于1950年，是基于V·布什著名的《科學(xué)—沒有止境的前沿》的政策報告而創(chuàng)辦的。我國的自然科學(xué)基金委員會創(chuàng)辦的時間更是晚至1986年才正式掛牌成立。但是，科學(xué)基金制度一經(jīng)出現(xiàn)就后來居上，受到了各國政府的重視，而曾經(jīng)風(fēng)行一時的科技懸賞制度則逐漸消失在歷史舞臺。

其實，被『歷史淘汰的』科技懸賞有很多科學(xué)基金制度所不具備的優(yōu)點。比如，科學(xué)基金資助模式，通常只注重項目的立項而不注重結(jié)項，只重視研究者的個人背景而不是注重最終的科技產(chǎn)出，是一種嚴進寬出的前向資助模式。科技懸賞模式則是一種結(jié)果導(dǎo)向的資助模式，更看重項目本身完成的質(zhì)量和水平，更看重項目本身的價值和收益，是一種寬進嚴出的后向資助模式。

可以說，科技懸賞制度更有利于讓那些名不見經(jīng)傳的科技創(chuàng)新人才脫穎而出，從而打破基金資助時的學(xué)閥現(xiàn)象和腐敗現(xiàn)象，消解科研資助中的馬太效應(yīng)和贏者通吃，提高科研經(jīng)費的投入產(chǎn)出效率。

所以，科技懸賞制度還不應(yīng)該被歷史淘汰。互聯(lián)網(wǎng)時代下的眾包模式，會不會給讓塵封已久的科技懸賞制度重見天日呢？（目前只有美國還存在科技懸賞制度，其他國家?guī)缀醵疾辉僭O(shè)置科技懸賞。）

用科技眾籌來搞科研可行嗎？

科技眾籌，與開頭介紹的產(chǎn)品類眾籌不同。科研項目的成果通常并不能提供顯性的產(chǎn)品給支持者。很多科技眾籌能夠給予支持者的無非是一個篇尾致謝，一個共同署名權(quán)，一個印有項目logo的T恤或杯子，或者一個參觀實驗室或共進午餐的機會。這樣的項目回報真的能夠引起公眾的興趣嗎？

我們先來看一下科技眾籌中最負盛名的一個標(biāo)志性案例。2013年，美國的行星資源公司（Planetary Resources）在眾籌網(wǎng)站Kickstarter上發(fā)布了一個太空望遠鏡項目，計劃籌集100萬美元項目資金，用于發(fā)射一個小型太空望遠鏡，并為眾人提供在軌道上拍攝天體和小行星的『自拍』服務(wù)。短短幾個月時間，該項目就成功籌集150多萬美元的項目資金，有多達1.7萬人為該項目提供了額度不等的資金支持。無論是關(guān)注度還是籌款規(guī)模，這都可謂是科技眾籌歷史上最成功的一個項目。

——不過要是行星資源公司不在2016年6月宣布取消這個項目并全額退還支持者的捐款那就更好了。

行星資源公司的ARKYD 項目給我們展現(xiàn)了科技眾籌的潛力，也讓我們意識到科技眾籌的風(fēng)險。即便像ARKYD 項目這樣被廣泛看好并且也成功籌集到巨額資金的項目，仍然可能在3年之后宣布失敗。在這一點上，科技眾籌不僅無法與幾乎『零風(fēng)險』的科技懸賞制度相比，甚至相對于今天的科學(xué)基金資助模式，也存在著更大程度的風(fēng)險和不確定性。后者畢竟經(jīng)受了科學(xué)家共同體非常專業(yè)的可行性評估。

但是，在很多方面，科技眾籌仍然有它特有的價值和意義，其中包括如下幾點：

第一、科技眾籌打破了政府部門對于科研資助的壟斷。在科技眾籌中，企業(yè)或者社會大眾也可以廣泛的參與到科技投資領(lǐng)域，尤其是企業(yè)界或機構(gòu)投資者的進入，對于高校科技成果的轉(zhuǎn)化將具有非常重要的意義。

第二、科技眾籌一定程度上可以肩負起科學(xué)教育和科普的功能。科技眾籌中，大眾就是科技眾籌的項目『評委』，科學(xué)家需要花費更多的時間與大眾評委進行溝通，需要通俗易懂的為他們講解項目的原理和技術(shù)。

第三、科技眾籌拉近了科技投資者和科學(xué)家之間的距離。科學(xué)基金資助模式下，科學(xué)家在申請過程中是不允許與評委進行溝通的。而在科技眾籌中，你可以——而且必需——與大眾『評委』（即潛在的項目投資人）進行有效的交流互動。

第四、科技眾籌更有利于對科研活動進行實時監(jiān)督和評估。科學(xué)基金資助模式下，投資者實際上是不具指的納稅人，代為行使管理職能的基金委可能沒有足夠的動力對科研項目的進展和結(jié)果進行監(jiān)督。而科技眾籌中，投資者是具體的，他們對于科技項目兌現(xiàn)承諾的要求要嚴苛的多。

第五、科技眾籌可以讓年輕的科學(xué)家更容易獲得資助。首先，科技眾籌中更看重項目本身而不是項目負責(zé)人的背景。其次，年輕科學(xué)家更擅長通過標(biāo)題黨、多媒體等網(wǎng)友們喜聞樂見的模式來吸引大眾的眼球，也更擅長利用微博、朋友圈、QQ 空間等社交媒體進行傳播和擴散。

誠然，科技眾籌還是一個新生事物。無論是普及程度還是籌款能力，都只能作為一種新鮮的嘗試。根據(jù)美國著名的科技眾籌網(wǎng)站 Experiment 網(wǎng)站2015年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，科技眾籌中平均每個項目籌集的資金只有不到7000美金，遠不能自然科學(xué)基金資助經(jīng)費的力度相提并論。

但是，作為一種新的科研項目資金管理模式，科技眾籌背后所反映出新思路、新方式、新舉措不容小覷。尤其是近年來，中央財政科研項目資金管理政策改革已經(jīng)列入國務(wù)院部門的重點關(guān)注對象。科技眾籌的政策空間非常值得期待。

從這種意義上說，眾包和眾籌除了非常的『雙創(chuàng)』和『互聯(lián)網(wǎng)+』之外，其實也非常的『中辦50號文』。

曾婧婧. 1567年以來世界主要科技懸賞獎研究[J]. 科研管理, 2014, 35(9):9-16.

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