在學歷、背景、機遇和外貌都差不多的條件下，人與人之間還是有明顯的區別。當時是同學，大家可能差距不是很大。可是，畢業后沒幾年，差距就顯現出來了。有的人已經走上了領導崗位，有的人已經成為了技術骨干，但是有的人還是重復昨天的故事。
對于那些混的好的人，有些人就心里憤憤不平了。說人家運氣好，遇到了好的機會。或者說人家拼爹，管他是親爹還是干爹。或者說人家被潛規則了。唯獨不承認自己比別人懶惰，技不如人，不知道虛心的向優秀的人學習，去提高自己。總覺得自己天下第一，別人都是傻缺。
眼光不能只停留在事情的表面，而要去探尋事物的本來面目。尤其是領導，并不是什么人都能做好的。能力越大，責任也就越大。如果沒有做領導的能力，就算給你一個組織，你也會感到無能為力，力不從心。俗話說得好，就算你披上黃袍，你也不是太子。那么，作為領導者，應該具備哪些能力呢？
1、學識。領導都很會扯淡，而且必須言之有物，不能夸夸其談。雖然可以不精通，但是必須懂，什么都需要了解一點點。看待問題不能只看表面，要具備遠見卓識，而要從長遠的角度去考慮問題。不穿褲子，也要造出原子彈，打破閉關鎖國的策略，全面實現改革開放，這些策略，都反映出了當朝領導者的遠見卓識。
2、膽識。面對挑戰，敢于迎難而上；面對出現的問題，敢于承擔責任；面對可能出現的暴力，敢于亮劍。如果一個領導性格軟弱，怕得罪人，下屬對他不恭不敬，他的威望還怎么建立起來，還怎么去管理下屬。領導者的權威來自于服從，必須對自己的下屬有絕對的控制力。若是大家都各干各的，沒人聽你的話，那就如同一盤散沙，那還怎么當領導。對于那些不服從的人，敢于殺一儆百。當然現在是和平社會，不可能真正的動刀動槍。但是對于那些不服從你的人，可以慢慢的邊緣化，不讓他干活。或者讓他干很多活，累死他。或者讓他去做他不熟悉的業務，容易出錯的任務，只要他一犯錯，就處罰他。或者另外再派一個人來，接手他的工作，來制衡他。
《李翔商業內參》，提到了億隆馬斯克開除她女助理的故事，大概是女助理跟著馬老板十幾年了，想要加薪。馬老板是一個異想天開的老板，經常有事沒事的時候就研究怎么上火星（一般人都還在研究怎么上天）。而且馬老板是一個工作狂，工作與休息是不分的，雜七雜八的事情特別多，經常是有事助理干，沒事干助理，估計應該沒有沒事的時候。女助理心想，人家都跟你十幾年了，美好的青春都獻給你了，要你給人家加加薪，不是順水人情的事嗎？馬老板對于加薪的事情不做置否，說你既然這么累，那就先去玩幾天放松一下吧。女助理聽到這句話激動的跳了起來，差一點就唱起了，馬老板是一個好老板，千年難尋的好老板。
女助理就高興地去玩了，等她回來之后，立馬就傻了。因為馬老板對她說，你可以不用來上班了，你的活兒我自己干。從這件事情上可以看出，馬老板面對助理的威脅，處變不驚，很完美的就讓助理滾蛋了。還可以看出，作為一個女人，除非你有足夠重量的砝碼，最好不要去威脅男人。任何一個有骨氣的男人，都不會接受女人的威脅。
3、揣摩人心的能力。俗話說：畫虎畫皮難畫骨，知人知面不知心。世間最美好的東西在于人心，可是最險惡的東西也莫過于人心。作為一個領導者，了解下屬的想法尤其重要。只有這樣，才能看清形勢，把不確定因素降低，讓下面的人按照自己的意愿去做事。明朝的宰相張居正特別強調：
人在職場，一定要多揣摩對方的心理，不論是個人的還是群體的，都應該面面俱到，分析到位。只有這樣，才能知道大家的想法。更好的預測并掌控事情的發展趨勢。懂得把握大眾心理，在此基礎上加以引導并為我所用，這樣才能立于不敗之地。
當我們還不是領導的時候，也要注意加強領導力的訓練。多看看領導力和管理學方面的書籍。遇到問題，看看你的領導是怎么解決的，如果你是領導，你應該怎么解決，對比你與領導的解決方式，不斷的去復盤和反思。只有這樣，才能不斷的精進。哪怕你的領導再不中，也不要瞧不起他。既然人家能坐上那個職位，而你坐不上，至少證明在某些方面，他要比你強。揚長避短，學習別人的長處，而不要僅僅只是盯著別人的短處。
