灰犀牛來了是大概率的厄運降臨。
預知到了危險就不應否認、拖延、推諉、恐慌和不作為。要積極面對和勇于迎接命運的挑戰，危機應急預案是必須做的。
目前，中國經濟面臨著重大結構性的調整，不確定因素增多，導致許多公司的業務困難重重，隨時面臨崩盤的風險。
現在的業務不好做，實體經濟空心化，金融泡沫破裂，投資的風口飄忽不定，大潮退下盡顯哀鴻一片。
再過十幾天就要跨入2018年了，中國經過四十年的改革開放，能改的都改得差不多了，剩下的就是困難重重的深層次問題。
改革全面進入深水區，牽一發而動全身，各種利益集團的角逐使得矛盾不斷惡化，公司的員工普遍處于壓力和恐慌之中。
怎么辦呢？
我也生活在這樣動蕩的環境之中，趕緊上簡書來學習一下，如何面對重大危機，尋找相應的解決辦法。
找到了兩本書：
1）塔勒布《黑天鵝》如何應對不可預知的未來
2）米歇爾.渥克《灰犀牛》如何應對大概率危機
讀完兩本書，再看許多訓練營的拆書稿和筆記，我在紙上用筆不停地劃拉，寫的過程就是思考的過程，也是理清思路的過程，寫著寫著心情就好起來了。
首先，人的天性是在遇到困難的時候，有否認和拖延的毛病。我們的一些同事盲目樂觀認為車到山前必有路。還有的同事呈發呆狀，做一天和尚撞一天鐘，事不關己高高掛起。
我們公司組織的獎懲機制也使人們趨利避害，盡可能地回避矛盾，遇到實際問題的時候推卸責任。
天塌下來有個高的頂呢，你瞎操什么心，真是杞人憂天。這種群體性的漠然狀態怎么不讓人著急呢。
黑天鵝的影響雖然大，但是我們不好預測，也無法控制。但是灰犀牛的來臨是可以預見的，是大概率事件。
在這種情況下，我們公司必然會發生大規模的資產并購重組。這些是可以預想到的事情，值得我們高度重視，這到了考驗我們的應變能力和行動力的關鍵時候。
變危機為機會
凡事預則立，不預則廢。迅速擺脫恐慌情緒，分析各種可能發生的情況，做好最壞的準備。
團隊成員充分交流，凝聚人心，不回避矛盾和危險，群策群力，團結一致向前看。
方案要多做幾個，一顆紅心幾手準備。方法總比困難多，人定勝困難。估計得經歷一回鳳凰涅槃的大動蕩和大變革。
不能呆著不動，要主動為領導分憂解難。簡書@知唐講吾 博士的《如何優雅地活捉一只灰犀牛》就很有啟發。
可以考慮把握灰犀牛的命脈，順藤摸瓜，控制走勢。改變戰略思路，主動迎接挑戰。
亦可退守高處，仔細觀察，認真分析，迅速反應。延緩減弱其全面爆發的時間和強度，并在爆發后因勢利導地開展善后工作，把損失減少到最低。
這樣，我們在灰犀牛來臨的時候，雖然會伴隨很多危機，但更多的是新的發展機會。
鳳凰涅槃，浴火重生。
