? ? 公元170元，在家販賣草鞋的劉小備童鞋指著家門口一顆巨大的桑樹講，“我將來一定會做一個優秀的產品經理”，于是大家都覺得這個小伙子將來一定會非常有前途。
盡管過程艱辛，但是他真的做到了，最終不但實現了產品經理的目標，順帶升級CEO，帶領公司一路ABCD輪，最終成功上市。
劉小備童鞋的產品經理之路，大致分為以下這么三個階段。
一、打黃巾、附豪強、刷經驗
中平元年（184年），黃巾起義爆發，朝廷張榜招募義軍護駕，覺得終于等到出人頭地機會的劉備童鞋發現牛掰的人都去打黃巾軍刷經驗去了，于是決定不再織草鞋，開始立項—打黃巾軍。
朝廷的政策有了，目標有了，可一系列其他的問題產生了，團隊、組織、資金、產品策略等都還不太清晰，可劉備從小就是個有志向、有個性的人，創業者最難的，就是一顆初心，畢竟，有初心的大男孩，運氣也不會太壞。
棗販子關羽和豬肉販子張飛被劉備的見識膽略折服，于是組成了鐵三角，這才正式拉開了序幕，劉備的MRD一開始是這么設定的。而此后伐董卓、抗袁紹、擊曹操等基本上也算按這個套路來分析。
1、WHY：為什么要做這個產品
動之以情：雖漢室式微，但是仍然是正統，“匡扶漢室”在當時無疑是一張絕好的牌，在士大夫和豪強群體尤其能得到呼應；
曉之以理：ROI分析，除了能得到當時主流意見尤其是豪強的支持外，而且黃巾軍的主力仍是貧窮百姓，戰斗力和組織能力著實一般，與之戰斗獲勝幾率較大，這樣算來投資回報率高。
2、WHAT：產品MVP包含哪些功能及要做什么
此階段的MVP基本上是最簡化的行伍姿態，劉備一心想為朝廷建功立業，擁有自己的隊伍，此間也曾成功占有徐州，將有關張趙、完成初創公司基本雛形。
3、HOW：項目計劃及風險應對
在占領徐州并得到天使投資人糜竺的戰略投資后，基本上項目定型；
（1）投融資：三國最牛投資人糜竺，家財過億，仆人上萬，眼光獨到，連曹操的推薦都拒絕，唯獨青睞劉備，給錢（傾囊相授）、給人（妹妹嫁過去）、給武器錢糧卻又不指手畫腳，實在是完美。
（2）獲取用戶及市場動作：以仁義示天下，并且在許昌得到漢獻帝認親，進一步確定并打出“劉皇叔”品牌，通過與曹操“煮酒論英雄”進一步奠定了江湖地位。
（3）上線運營并測試：以皇親國戚名號，建立起自己的一只獨立的武裝，多時上萬人，關張趙三主將完成冒煙測試。
二、請軍師、借荊州、勤融資
? 劉備依附劉表后，開始網羅荊襄人才，第二階段的重點主要有：
1、借助第三方力量做產品：先是依附劉表，取得荊襄士族的支持，后是聯吳抗曹，最后火燒赤壁，成功借得荊州之地，作為戰略起步的資本。
2、第二階段的項目流程：立項（繼續匡扶漢室、聯吳抗曹）-需求（人才需求，程序猿孔明加入，錢財物需求、組織需求、政治需求迎娶孫尚香）-開發（內部設置，獨立隊伍）測試（驗證模型，操縱傀儡）---發布（通過實戰和輿論，完成發布和驗證，最終造成坐擁荊州的事實）
三、測試畢、檢驗過、終上市
? ? 第三階段是這樣的，坐擁荊州、戰略性奪取漢中、益州，終于從小公司成長為大公司，從團隊規模到公司結構都發生了重大變化。
1、開啟職業經理人道路：原來小公司結構，劉小備童鞋一聲令下，關張趙萬死不辭，變成由職業經理人諸葛孔明臺前指揮，劉備童鞋退居董事長一職。孔明在荊州以程序猿身份加入隊伍，至此升級COO&CMO。
2、發布后的反饋：荊州牧內測版--漢中王1.0—建蜀漢稱帝2.0版，并不斷完善帝國版本，連未來3.0版本（白帝城托孤）都規劃好，比一般產品經理做事情做一半改需求或者優柔寡斷無決策強多了。
? ? 至此，劉備已經完完全全擁有了一個成型而且功能強大的產品，帝國機器也堪稱三國時期最進取的了。
? 最后總結，做產品經理一定要向劉小備同學學習，尤其是“守得住清貧、耐得住寂寞，忍得住孤獨、擋得住誘惑，”這或許是產品經理劉備同學最大的特質了吧。
