另辟一個(gè)“下飯菜”的文集，是前段時(shí)間覺得和麥蔻（我老公）在有限的瞎扯時(shí)間之一——吃飯時(shí)間里交流了很多很有趣的話題，收獲了很多對生活工作情感的養(yǎng)分。來（撒）分（狗）享（糧）。
額外收益是我做飯的水平也因此提高，因?yàn)槲覀z都減少了對飯菜的評價(jià)精力，去投入吃飯時(shí)的話題。
今天瞎扯內(nèi)在力量在團(tuán)隊(duì)管理里如何感染他人。
話題由來是麥蔻聊到一位我倆都熟悉的資深企業(yè)家，問我這位前輩他是不是一個(gè)有力量的人？
我們討論出：一個(gè)人的力量呈現(xiàn)分為內(nèi)化和外化兩種。內(nèi)化就是他以自己的力量去不斷push自己攀登高峰取得自我提升；外化是能將自己的這種“自動波”驅(qū)動模式也感染到身邊的人、尤其是所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中去，然后取得團(tuán)隊(duì)整體的升華。
多數(shù)人通常都只能做好一種，而好的領(lǐng)導(dǎo)者則是內(nèi)化和外化都共存并相互影響且螺旋上升的。畢竟只有內(nèi)化力的人自己干什么都能成功，可以戰(zhàn)勝困難、未雨綢繆想到一系列B計(jì)劃；等到他成為管理者后，也許也能堅(jiān)持一段時(shí)間讓他在舞臺上光芒四射；可是到了團(tuán)隊(duì)壯大到一定程度、他自己事情多到一個(gè)瓶頸、他的能力到達(dá)了一個(gè)領(lǐng)域的天花板……這些情況，他就會意識到，舞臺太大而不怯場的只有自己，無法撐下去。
很多帶團(tuán)隊(duì)的人都會碰到這個(gè)問題：團(tuán)隊(duì)大了怎么自己反而越來越忙呢？這就是沒把自身力量外化的累計(jì)結(jié)果。
這種人通常不懂偷懶，他不一定是想要獨(dú)占山頭，他很可能是不知道怎么去傳遞能量給周邊的人，復(fù)制自己，好讓自己贏得更多的時(shí)間。
這里涉及到一個(gè)傳授的問題。
麥蔻說傳授其實(shí)不是你有一定資歷就能做到的事情。我說是的，就好比說我能做一盤好菜從不失手，但我也沒辦法讓你明白油鹽醬醋怎么個(gè)比例，所以你永遠(yuǎn)都沒辦法從我這學(xué)到做菜。麥蔻說我這個(gè)比喻一箭雙雕。
同理可證有些時(shí)候要言傳甚至身教，不僅僅是對授者的能力知識面專業(yè)水平的要求，更多的是對他語言和感染力的要求。什么？對你是說會干是其次會教才是重點(diǎn)？這句話看起來很不和邏輯，但事實(shí)就是你能讀到很多新聞，都是那個(gè)騙子非常能說會道，導(dǎo)致青春少女、無知婦孺上當(dāng)受騙，而并不是騙子有多好的學(xué)識。
現(xiàn)在把問題放在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)上，更要復(fù)雜些。畢竟企業(yè)每天都在運(yùn)作，不能說等你有空把團(tuán)隊(duì)都培訓(xùn)出師了再上戰(zhàn)場；也不能說HR能和你心心相映地給你找人，招來所有的手下都是能秒懂你心思，一次培訓(xùn)都脫胎換骨。
所以我很理解為什么有些主管寧愿自己做也無法停下來教授、寧愿不停地干干干自己累死，也沒辦法不停地說說說讓他人明白。
現(xiàn)實(shí)再殘酷點(diǎn)，你累得快死也是沒有人會同情，還會茶余飯后誹謗你害怕部下謀朝篡位。
有一天累到不行想要傳授下去，也不是那么容易。除了剛才提到的團(tuán)隊(duì)本身結(jié)構(gòu)因素、自身時(shí)間管理因素，還存在一個(gè)變數(shù)是從你開始授教到對方能受教，需要一段無法估量的時(shí)間。
客觀上還確實(shí)存在別人篡位、跳槽等風(fēng)險(xiǎn)。麥蔻說那必然，管理者的一半工資都是用來彌補(bǔ)他因肩上的各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的身心內(nèi)傷的。
可是要將內(nèi)心能力輻射到周邊也不是一件容易的事。力量外化型的人，很容易過分外化使得形象變得浮夸。
做過培訓(xùn)的都知道，無論是什么培訓(xùn)都無法避免要用激勵去孵化，好讓自己的經(jīng)驗(yàn)和理論變成集體的行動和業(yè)績。激勵這東西要對癥下藥，一不小心一旦下藥下猛了那人承受不了，直接破罐破摔。而且因人而異，有些激勵對著A的家庭下有用對著晉升機(jī)會下沒用，對著B就要從成就感下手，有的簡單到用績效掛鉤就行……能量外化的前提是要去了解團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)。
麥蔻把我拉回來：所以我問的那個(gè)問題你覺得前輩他是一個(gè)有力量的人嗎？不要展開，直接回答！
好吧，有力量分內(nèi)化外化，前輩他內(nèi)在力量很強(qiáng)，只是沒有外化。所以今時(shí)今日他退休了，有著很多繼續(xù)尊重他的下屬卻看不到有繼承人。
