大家好,我是小多，今天是2017年6月20日星期二，小多在南京為您帶來共享晚報第六十四期。周二，我們的欄目是科技之光。

昨天和朋友聊天，談到半導體的歷史，摩爾定律。很驚訝，他們居然還在將其奉為圭臬。毫無疑問，摩爾定律叱咤芯片產業50多年的風云，給半導體，集成電路行業以及整個世界帶來了深遠意義。我們生活中能接觸到的大部分電子產品，IC部分，都有摩爾，他創立的英特爾，以及他的競爭對手AMD，德州儀器，臺積電等等，深深地烙印。

可是，客觀地事實，從技術的角度看，隨著硅片上線路密度的增加，其復雜性與差錯率也講呈現指數增長，同時也使得全面而徹底的芯片測試幾乎成為不可能。一旦芯片上線條的寬度達到納米數量級，這種情況下物理、化學性能將發生質的變化，致使采用現行工藝的半導體器件不能正常工作。摩爾定律將要走到盡頭。2020年左右，我們將看到摩爾法則的崩塌，IC行業可能需要重寫。

雖然這一切顯得那么無情，這也絲毫不能改變信息技術前進的步伐。解鈴還須系鈴人，小多關注到，奧斯汀大學理論物理學家張天蓉女士給我們的思考就是，要克服摩爾定律的瓶頸，還是需要回到諾伊斯和摩爾定義半導體集成電路，物理學的初衷。

從半導體物理問世學走過的50多年，半導體物理與固體物理發展起來的凝聚態物理發現了大量的新型材料，各類性質奇特的物態，這，引起了大量物理學家的關注，啟發了人類對新功能材料的遐想。IC行業的未來也許并不遠了。

小多下一階段科技之光的研究課題，1.回顧歷史。半導體集成電路發展之路上，那些光耀后世的人物，法拉第，諾伊斯，摩爾，布洛赫波，張忠謀，霍爾等等，他們的發明與創造，智慧與思想，以及帶給我們后世深遠的意義與啟發；2.探索未來。凝聚態物理發展的最新動態，未來以納米材料為首的新型材料將會給哪些行業帶來深刻影響與改變，我們，將何去何從？

小多希望，有更多的人加入到以半導體，集成電路為首的自然科學的研究行列中來。未來，也許不應該也不需要被預測，空說是不行的，只有通過一點一滴的努力才能去實現吧！從今天科技之光起，我們將先從英特爾公司，諾伊斯，摩爾等等星光閃耀的公司和人物說起。

英特爾公司是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于1968年，具有46年產品創新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整個世界。在2013年世界500強排行榜中，英特爾排在第183位。來看看英特爾諾伊斯的創業故事和英特爾公司的成長歷程。

最牛“三人團”創業的楷模。

對美國人來說，1968年是災難性一年。4月4日，馬丁·路德·金在孟菲斯被暗殺，6月5日羅伯特·F。肯尼迪被槍擊，它也是越南戰爭的轉折年份。一則不起眼的商業新聞是：1968年7月16日，英特爾公司成立。在1/4世紀之后，知名商業雜志《福布斯》的一位專欄作家卻把這則不起眼的商業新聞拔高到與前三者同樣重要的位置，甚至認為它更為重要，這位專欄作家認為那一年只發生了兩件大事，英特爾創立就是其中之一。

英特爾(intel)是“集成電子”(integrated electronics)的縮寫，同時也含有“智能”之意。除了鮑勃·諾伊斯和戈登·摩爾兩位創始人，安德魯·格魯夫是首批公司職員之一，格魯夫成為英特爾公司CEO之后，他也被稱為英特爾的共同創始人。

英特爾的創業故事，簡單概括就是諾伊斯、摩爾、格魯夫你方唱罷我登場的三人團創富故事，而又屬格魯夫在場時間最長，從創業之初到2005年辭去董事長一職，歷時47年。

英特爾的輝煌創業史中，諾伊斯、摩爾和格魯夫三人團精城合作的故事最為人傳頌，三者各有千秋，都名留青史。擔任管理角色之后的安迪·格魯夫尤其喜歡德魯克的書，他認為《管理的實踐》是德魯克“最好的書，我最喜歡的書，”因為書中描述了一位“理想的董事長”，這個人實際上三人合一：一個善于對外交往的人，一個善于思考的人，一個善于行動的人。他把書的這一章復印了兩份，一份給摩爾，一份給諾伊斯，因為他覺得這是對他們三人組合十分貼切的描述。諾伊斯是善于對外交往的人，摩爾是善于思考的人，格魯夫則是善于行動的人。不過，當諾伊斯和摩爾漸漸淡出公司時，格魯夫又不得不把三者角色綜合為一體。

三人團的模式，一個定格公司文化，一個引領技術，一個負責執行。一家高科技企業成長壯大，最后成為巨人企業，人們總是強調技術和戰略，其實第三人的力量不容忽視。精神領袖是必須的，技術領袖也需要，執行方面的管理專長，也必須要有一等一的高手。后面章節中我們會看到谷歌兩小子聯合施密特壯大谷歌，蘋果公司技第三人斯卡利，雅虎第三人庫克，微軟第三人鮑爾默等案例，都是三人團的有效運用模式。

技術領袖、精神領袖，再加管理專才這樣的組織架構，在硅谷公司中并不少見，但商業本就瞬息萬變，沒有哪種模式能一勞永逸，成功案例并不多，英特爾是幾近最完美的案例。當然，英特爾模式還有所不同，第三人是內生性的，在公司發展中管理技能越加成熟，而不是從“舊世界”聘請管理權威。微軟的鮑爾默的角色也雷同，他們的管理才能與企業共生長。

三人團的帶頭人諾伊斯的創業故事。

諾伊斯1927年12月12日出生，比摩爾大兩歲，比格魯夫長9歲。像摩爾一樣，到快高中畢業的時候，諾伊斯才“覺得也許我有一點非凡的能力”。諾伊斯以優等生成績從格林維爾大學畢業，取得數學和物理學雙學位，后考取了麻省理工學院，專攻固態物理學。1954年博士畢業后，貝爾實驗室、IBM研究室都給諾伊斯提供了職位，但他謝絕了。諾伊斯選擇了相對不那么知名且薪水更低的飛歌公司(Philco)。飛歌公司以生產收音機和電視機聞名，半導體研發團隊僅為30人，諾伊斯更喜歡做小池塘里的大魚，他認為飛歌公司缺乏頂尖的研發團隊意味著更好的機會，這明顯優于IBM或者貝爾實驗室。

與1954年肖克利離開貝爾實驗室差不多同一時間，諾伊斯開始了他大學畢業后的第一份工作。一次行業協會的會議上，諾伊斯所做的報告給肖克利留下了深刻的印象。當1955年底，肖克利在全美尋找自己需要的頂級年輕專家的時候，他在自己的本子上寫道：“諾伊斯——飛歌公司，對于面接觸晶體管有一定的認識。”肖克利認為諾伊斯是飛歌公司唯一一個值得搜羅的科學家。

諾伊斯在投靠肖克利的數周內，就開始領導一個由六名資深科研人員組成的團隊，他們全部擁有博士學位。后來，肖克利要求公司按照技術職務排名所有的高級員工時，諾伊斯成排在最前面。

被不斷打擊、羞辱，已忍無可忍之后，朱利斯·布蘭克、維克·格林尼許、吉恩·霍尼、尤金·克雷納、杰伊·拉斯特、戈登·摩爾和謝爾登·羅伯茨七人小組決定從肖克利半導體公司集體辭職共同創業。在選定投資人時，專家給這七人的建議是：他們中間沒有領導者，應該再找個領頭人，于是七人想到了諾伊斯，鼓動諾伊斯辭職，“八叛將”正式成立。

七人小組里在先前公司的組織架構中，只有兩人不屬于諾伊斯管理，諾伊斯是當然的領導人選，集體創業的融資順暢了不少。1957年9月，仙童半導體公司成立，諾伊斯擔任總裁，1年多后，諾伊斯發明了舉世矚目的集成電路。1968年7月，英特爾公司成立，諾伊斯擔任首席執行官。隨著英特爾不斷發展壯大，最終統領全球半導體業，有人把諾伊斯稱為“硅谷之父”。1990年，英特爾決定把設在圣克拉拉的公司總部大樓命名為羅伯特·諾伊斯大廈，也就是知名的RNB。

摩爾和格魯夫并沒有因為諾伊斯耀眼的光環而失光失色。

戈登·摩爾1929年1月出生在美國加州的舊金山，在加州大學伯克利分校獲得化學學士學位，后在加州理工大學獲得物理和化學兩個博士學位。20世紀50年代中期，摩爾也是被肖克利選擇的青年才俊，他毫無猶豫地加入了肖克利半導體公司。

仙童半導體公司共同創始人、作為“八叛將”之一的摩爾起初是技術部經理，后執掌研發部。摩爾的性情沉著、平靜。在科研工作上，摩爾各方面都同諾伊斯一樣，是個了不起的工程師。后來摩爾與諾伊斯搭檔，共同成立了英特爾公司。

英特爾1968年成立，從諾伊斯進入公司起，他的頭銜是總裁和財務總監，而摩爾是副總裁。從頭銜和雇員順序來看，諾伊斯排第一，摩爾排第二，意味著摩爾向諾伊斯負責。事實上，按他們的股份所有權和在公司的領導作用來說他們是平等的。英特爾于1971年上市時，諾伊斯和摩爾是公司最大的個人股東，他們兩人加起來擁有超過1/3的股份，他們因此也邁入了億萬富翁行列。1974年在諾伊斯卸任，摩爾接過了英特爾CEO職位，在摩爾主導英特爾十幾年的時間里，以PC為代表的個人計算機工業萌芽并獲得了飛速的發展。

格魯夫其實對諾伊斯并不怎么感冒，認為他的管理手法太粗糙，但對摩爾卻欽慕有加。格魯夫是傾倒于摩爾的人格魅力，最終決定加入仙童半導體公司，從而有機會成為新創英特爾公司三駕馬車中的最后一員。

格魯夫把摩爾描述為“一個沒有架子的聰明的家伙”，很少有人會不贊同這樣的描述。摩爾是大家所熟知的“人見人愛”式的人物。假如你向他咨詢一個問題，他會毫不保留地說出自己的想法。他的答案干凈利落，一語中的。盡管摩爾有很多可以夸耀的成就，但他從不吹噓。也就是說，他看上去是一個很可靠的人。盡管有技術上、管理上的才能，不過，摩爾最為人知的還是他提出的“摩爾定律”。

1965年的一天，摩爾離開硅晶體車間坐下來，拿了一把尺子和一張紙，畫了個草圖。縱軸代表不斷發展的芯片，橫軸為時間，結果是很有規律的幾何增長。這一發現發表在當年第35期《電子》雜志上，這也是摩爾一生中最為重要的文章。后來被定義為摩爾定律可簡單描述為：微處理器芯片的電路密度，以及它潛在的計算能力，每隔一年翻番。1975年，摩爾做了一些修正，將翻番的時間從一年調整為兩年。實際上，后來更準確的時間是兩者的平均：18個月。

摩爾與格魯夫搭班子共同管理英特爾公司時，發生了商業史上的一次著名對話，這也是英特爾何以成就偉大的原點。那是1985年的一天，49歲的英特爾總裁格魯夫在辦公室里與董事長兼CEO戈登·摩爾談論公司的困境，那時英特爾只是一個年銷售額為16億美元的半導體存儲器公司，在廉價的日本存儲器產品攻城略地的大趨勢下搖搖欲墜。

摩爾問：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”格魯夫猶豫了一下答道：“放棄存儲器的生意。”

摩爾目不轉睛地望著格魯夫說：“那為何不走出這扇門，然后我們自己動手？”

其后，格魯夫開始了那個著名的“偏執”戰略：砍掉存儲器生產，將微處理器確立為新的戰略重點。這個“偏執”的舉動最終使標有“英特爾”字樣的微處理器被裝進了世界80%以上的PC機。“只有偏執狂才能生存”這一術語也因格魯夫在專著中對這次戰略實施的精要概括享譽管理界。正是格魯夫付出的努力推動了英特爾理所當然地躋身于優秀管理企業之列。

好了，由于時間的關系，本期的科技之光就介紹到這里，小多仍在不懈努力，深入研究以期帶給大家更多的故事和知識，希望您能與小多一起，探索世界，共享知識。

小多在南京祝福您，晚安，我們下期再見！

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