薪資倒掛，在職場中很常見。一個應屆大學生的工資比工作2-3年的員工工資還高，一個老板寧愿花13000招一個新員工，也不愿將一個老員工得薪資從10000漲到12000。
為什么呢？
其實是企業利益最大化的選擇。
一、假設給老員工漲兩千
1.老員工
你以為給老員工漲2000，他會感激涕零嘛。其實效用并沒有。他覺得自己兢兢業業付出這么多，這是應得的。加了兩千，20%比例算高了，但員工還是覺得像擠牙膏一樣，摳門。
2.沒有加薪的員工
不患寡而患不均。
你想漲，其他人也想漲，如果每個人都漲2000，10個人的隊伍，一個月就徒增2萬，一年就有24萬。企業肯定承擔不起。
所以寧愿大家都一樣，也不大面積漲薪。
3.會哭的孩子有奶喝，大家都來哭
如果會哭的孩子有奶喝，那大家都會去哭，企業也不好管理了。
二、高價招新員工
1.市場作用
價格從來都是由市場決定的，不是投入成本決定的。市場一直在變化，12000都招不到人來面試了。所以為了吸引人來，不得不跟隨市場提高價格。
所以我們的工資只有在入職的時刻按照市場價定的，其他時候都會滯后。
2.外來的和尚好念經
引進新員工，帶來新思維，新方法，有利于提升組織的活力，促進組織的發展。
并且人性是追求新鮮感的。老員工知根知底，工作一兩年，調性都摸清楚了。也就這樣的感覺。
新員工，不熟悉不了解，有種神秘感，期待高，也愿意花高價。并且發現不適合還能終止試用。買賣劃算。
3.老員工離職沉沒成本高
大家都知道，跳槽是加薪的重要途徑。但跳槽也有風險。新組織，新團隊，新領導，風格不一樣，可能會被干掉。
公司待久了，也有感情，不愿隨意挪動，這就是沉沒成本。
人性是厭惡風險而又迷戀沉默成本的。所以也不會輕易離職。
綜上所述，花高價招新員工多給老員工漲薪更有效用。而企業是追求效益最大化的。
