你是否支持這樣的觀點，“員工能做的，當(dāng)老大的堅持不做”？
難道是當(dāng)老大的不愿意干活……，甚至有“逃避、沒有責(zé)任心”等類似的嫌疑？
顯然，不是你理解的這么“表面”……，
因為……，
企業(yè)就像“五臟六腑”一樣，需要按照系統(tǒng)的法則，有序并有規(guī)則的運作，既然是系統(tǒng)地運作，每個人都有自己“該有的位置”了。倘若你站錯了位置，企業(yè)系統(tǒng)性的問題就隨之而產(chǎn)生了……，我堅持這樣的信條……，
問題并不復(fù)雜，復(fù)雜是你站錯了位置……，此刻，你想到了什么？
當(dāng)老大的，與員工應(yīng)保持什么樣的關(guān)系，這個位置究竟如何站才是合理的
我的理解是這樣的……，
例如：團(tuán)隊就是像一包“利是糖”，除了老大以外，團(tuán)隊的每個成員都在“包內(nèi)”，他們有著足夠的意愿，以及與眾不同的絕活……，并想互支持，形成生命的共同體，完全可以做到“自動自發(fā)”的效果。
那么，當(dāng)老大的，站在哪里才是合理的……，和員工一樣，站在包內(nèi)嗎？
No……，No……，No……，決不可以……，
當(dāng)老大的，該站在“包外”才能看到“包內(nèi)”的情況是怎么一回事……，
你知道嗎……，
只有這樣，老大才能看清楚，團(tuán)隊還有哪些可以做得更好的可能性，否則，什么事情，老大都要“親力親為”，就不會有時間，來思考團(tuán)隊的未來在哪里？過去沒有“關(guān)注未來”，現(xiàn)在正是你需要“關(guān)注未來”的理由。
因此，當(dāng)老大的，是一份很特殊的職業(yè)，不僅考驗了他的綜合素質(zhì)，更需要有保持“清晰界線”的能力，唯有這樣，系統(tǒng)才能有序、有規(guī)則的運作，并始終朝著“未來”的方向前行……，
我還是堅持“員工能做的，當(dāng)老大的堅持不做”的想法，因為這樣……，老大才有更多的時間思考企業(yè)，接下來的路該如何走，
是的，該如何做到呢……，
如何快速的突圍目前的現(xiàn)狀，老大堅持做以下的三件事情……，
第一，精準(zhǔn)定位，什么是精準(zhǔn)定位，它包括以下幾個方面
我是誰？我的經(jīng)營理念是什么？
是什么？不是什么
可以什么？不可以什么？
應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？
這就是我們所談到的“身份定位”的問題，屬于團(tuán)隊的活動空間，團(tuán)隊的每個成員都應(yīng)該要明白，并嚴(yán)格按照以上的規(guī)范去執(zhí)行……，
最終，會形成的我們之間的共同語言，共同的行為準(zhǔn)則，最后會上升到“文化”
第二，厘清方向，還有誰知道，方向是領(lǐng)導(dǎo)者的生命線？談到方向，自然就聯(lián)想到了“什么是愿景、經(jīng)營理念、精準(zhǔn)定位、以及使命”等不同的名詞，方向是屋頂，而這些就是支持這個屋頂?shù)乃母е?/p>
有多么的重要……，相信你比我更懂得……，
因此，以愿景為終點目標(biāo)，用時間定下中程目標(biāo)，而目標(biāo)是可以量化的質(zhì)量與數(shù)量，即可以清楚描述的。同時目標(biāo)為愿景而服務(wù)的……，
當(dāng)老大的，需要引領(lǐng)員工“看到?jīng)]有看到的、做到?jīng)]有做到的”，堅持“低頭拉車，而不抬頭看路”的老大，迎你而來的并不是“什么幸運”，而是“災(zāi)難”……，想想，該如何為企業(yè)選好一個理想的未來，是你該盡的責(zé)任……，
第三，火石計劃，一個很形象的隱喻，在這里，指的是人才培養(yǎng)。沒有第三步，我們又該如何做到“員工能做的，當(dāng)老大的堅持不做”呢？最后，很容易落個空……，
為何要堅持員工的“火石計劃”……？
還有一個很重要的原因……，
因為業(yè)績都是他們做出來的，利潤也是他們做出來的，提升他們的能力就是讓企業(yè)成功最快的方法……，
那我們先來談?wù)劇麄兌夹枰裁礃拥哪芰Α?/p>
以我看來，至少要有以下的三項能力
覺察、有效分析的能力
快速解決問題的能力
提升績效的能力
上述能力的培養(yǎng)，有助于員工把結(jié)果做的更好的基本門檻，沒有這些能力，員工的工作不是更輕松，而是更辛苦。沒有能力支持的目標(biāo)，很容易形成“泡沫”，最終感受不到自己的價值是什么？失去了存在的意義……，
該如何快速提升以上的基本能力……，
你可以從以下的三個途徑來獲取……，
讀書上課
經(jīng)驗總結(jié)
圓桌會議
我要特別提醒的是，圓桌會議屬于團(tuán)隊研討的范疇，也可以稱之為“共識性會議”，更容易看到每個人看不到的成長點是什么？受到廣泛企業(yè)的應(yīng)用。
這篇文章的初衷，是希望大家通過上述的觀點，能清楚的認(rèn)識到團(tuán)隊運作的法則是什么？并清楚的找到團(tuán)隊的定位，及自己的定位。做更少，更精準(zhǔn)的事情，同時我們的業(yè)績不會減少，反而增多。每個人都有著“輕松、滿足、成功、快樂”的可能性，更重要的是，老大能夠身心解放，站對位置，做自己該做的事情，因為唯有老大的位置站對了，企業(yè)才會有效地延續(xù)下去……，
文章來源于：吳東翰，中小微企業(yè)整體輔佐顧問、智慧質(zhì)量能量學(xué)創(chuàng)始人、企業(yè)高管教練。到目前為止，吳東翰老師所研發(fā)的學(xué)問體系已經(jīng)影響著無數(shù)企業(yè)老板和商業(yè)領(lǐng)袖的心智模式，毋庸置疑，你的到來，將為吳東翰老師恩理科學(xué)問傳播平臺帶來不同尋常的價值。加入微信公眾號WKT532,您的企業(yè)和生活都將發(fā)生奇妙（但不可思議）的變化…
