上次說到談到一個18萬的大客戶，但是技術不夠、設備不夠，拍不過來忍痛讓給了別人。
做無人機這個項目也是很坎坷，先是人手不夠大單送人了，然后無人機給小伙伴拿去泡妹子，妹子不小心給撞壞了，短時間內修不好臨時買了臺大疆發現GPS給設置了，機場附近幾公里限飛，改了程序關閉GPS這機子又飛不起來，廈門就這么大，這一限飛差不多等于一臺廢機了，最后只能又退回去，這中間就浪費了一周的時間。
團隊出現問題
這幾天我們團隊內部也出現很大分歧，有一部分人已經想放棄這個項目了。那一周我們每天都在糾結要不要放棄，放棄了還有10幾天肯定得找個新項目吧，又沒人能想出所有人都感興趣的來。每天9點到辦公室，大家坐在位子上，你看著我我看著你，不知道要做什么，團隊越來越沒有活力，再加上好多小伙伴因為各種原因不來了，整個團隊都很散漫。9點來互相扯一扯，玩玩手機，中午5點不到就撤了。
看著小伙伴一個個離開，團隊一天天散漫，我這心里急啊，但是又想不出新項目讓團隊重新活躍起來。有時候包括我自己都開始質疑繼續留下來的意義，這樣的情況每天都覺得度日如年，看看貼墻上的成本，還有我們浪費的時間，真的很想放棄回家休息。但想想我是組織者，責任重大，只要團隊還有一個人在我都不能提前離開。
這是每家公司都會經歷的
一個過程
后來找其他小伙伴求安慰，問團隊這樣要怎么辦。小伙伴跟我說每家公司都會經歷這樣的問題，都會有低谷期，這是很正常的，能咬牙撐到最后的就是勝者。
想想也對，初創團隊甚至其它成型的大企業也得經歷這樣的時期。投資人的壓力、技術的壓力、成本的壓力、團隊的壓力......這也是在歷練自己的抗壓能力、心理素質。柳暗花明又一村，能扛過這段時期，一切都會好起來。
得有個人站出來拍板
后來跟其他人商量了一下，這狀況不行必須有個人站出來拍板，最后呢就是決定無人機先放著，一邊去找其他項目。
決定了之后團隊又開始忙碌起來了，分析了精釀啤酒做了用戶素描。
總算熬過了最難熬的階段。
項目失敗技術不是主要原因，不了解產品才是主要原因
后來Albert回來我們跟他說了最近的情況，他問我們：“你們覺得這項目做不下去主要是技術的問題嗎？”
討論了好久，才明白其實最主要的問題是：我們不了解這個項目。我們不知道做航拍做全景需要什么設備、要什么技術、要怎么操作、有什么要求......因為我們不了解，所以后面才遇到那么多沒辦法解決的事，如果我們很清楚做這個項目需要些什么東西，怎么樣的人，我們當初不具備條件的情況下就不會浪費時間、成本去做這個項目了。
好在我們只花了印名片那點錢，不過名片這事還給Albert說沒必要做，加印刷花了兩天時間，印出來就放著沒動過。
總結
無人機項目雖然失敗了，但從中學到了很多：
1、做項目前必須了解這個項目；
2、團隊必須有個領隊跟進項目進度，必要的時候做重要決策；
3、做任務的順序得嚴格按計劃來，比如我們跑完市場了名片才印出來，然后就放著沒動了，就是種浪費。
4、有些沒必要的步驟可以先不做，節約時間成本。比如前期就花了大把時間做網站、設計名片等，其實這些可以等略成熟了再來做。
過幾天寫3。
