捻一顆花生

文/Livia Lv

轉(zhuǎn)眼辭職竟已經(jīng)半月了，但是感覺卻像過了半年一樣久。離開高強(qiáng)度快節(jié)奏的日企工作，我做了很多自己的事情，心靈感到前所未有的充實(shí)。當(dāng)然我同時(shí)已經(jīng)拿到另一個(gè)跨國公司的offer，但也沒有立刻入職，我知道自己需要一個(gè)gap month，清空自己從上一家公司帶出的疲憊和壓力，既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)下一份工作的負(fù)責(zé)。

太多的人問我為什么辭職，原因很多也很復(fù)雜，良禽擇木而棲，還有，我真的太累了，需要休息一下身心。對(duì)剛辭掉的這份工作，我曾得到了不錯(cuò)的薪水和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但也付出了巨大的心血和青春，哭過笑過掙扎過，甚至聾過。

前些日子，我去拜訪一位老學(xué)者喝茶，她是我當(dāng)年的大學(xué)老師，后來便成了我的忘年之交。聊到了人在職場飄的各種事情時(shí)，她拿起一顆盤里的花生，兩只手用力的搓碎，外面的黃皮破碎了，再捻，紅皮掉下來，只剩白色的果仁，然后再怎么捻，白色的果仁依然是完好無損。

老人家說，“你看，你就好比這個(gè)花生，在社會(huì)上混來混去，遲早會(huì)褪去各種脆弱的外衣，但是，你的心若是堅(jiān)硬，你就能完好無損的保住自己的初心。不是都說不忘初心，方得始終嘛。其實(shí)始終易得，初心難守，太多人雖然做好了事，可早已不是他自己，為了名利和情欲，混的面目全非，其實(shí)他自己心里頭要多苦有多苦，那時(shí)可就再也回不去嘍。”

老師的話讓我剎那覺悟通透。

人活這一輩子，遇到操蛋的事實(shí)在不可避免，掉層皮真的沒什么大不了，但人最難的就是在成長過程中始終清楚的理解自己是一個(gè)什么樣的人，并且能好好珍惜自己，不去強(qiáng)行改變自己的內(nèi)心。你的內(nèi)心才真正決定了你是一個(gè)什么樣的人。

我還記得，那些加班到深夜，困比餓更嚴(yán)重的時(shí)候，我是如何一回家就抱著被子昏昏睡去，然后慢慢學(xué)會(huì)了如何有效利用時(shí)間；那些因?yàn)槲襱oo young too simple而被委以的各種超負(fù)荷工作量，而恰恰正是這些鍛煉了我的能力；那時(shí)我是如何仗著年輕不注意身體才患了“突發(fā)性耳聾”，記得那句“三分之一幾率聽力無法恢復(fù)”，只有我知道受了多少罪才治愈，從此健身進(jìn)入我的生命。

不經(jīng)歷，不成長。不瘋魔，不成活。

成長是一件永不停息的事，但是不要把某個(gè)階段，某種環(huán)境對(duì)你的硬性改變當(dāng)做成長，那只是某種特定環(huán)境影響的結(jié)果，以及可以證明你的可塑性很強(qiáng)罷了，成長是你終于能認(rèn)清楚這次環(huán)境對(duì)你的改變改了你的哪兒，并且你清楚這些能不能、值不值被改變。

我剛?cè)肼毜臅r(shí)候，遇到一位要辭職的前輩，我私下與他交流，他說了兩句讓我受益匪淺的話：“你要知道什么是對(duì)的，也要知道在這個(gè)公司在這個(gè)體制內(nèi)的現(xiàn)地現(xiàn)物，不要忘記自己認(rèn)為對(duì)的，然后遵守這個(gè)公司的制度來得以在這里生存。”

這讓我想起了莊子在他的書中提到過一種人生價(jià)值觀：“外化而內(nèi)不化”，外在要去順應(yīng)體制的生活，順應(yīng)外在環(huán)境的要求，而內(nèi)在要堅(jiān)持自己的內(nèi)心，葆有真正的自己。

在理解日本企業(yè)文化的時(shí)候，受過一些西方教育的我表示有些時(shí)候還是感到費(fèi)解。日企文化講求上級(jí)無條件服從下級(jí)，而歐企文化講求誰有理聽誰的協(xié)商制度；日企等級(jí)制度森嚴(yán)，歐企注重公開和平等競爭；日企更注重集體協(xié)作，歐企更注重個(gè)人發(fā)展；日企注重形式主義，歐企注重實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

日企在一定程度上與國企有些相似，都有些論資排輩的意味，在日企，一個(gè)很重要的概念就是“前輩”。入職比你早的就是前輩，就算前輩說的沒有道理，你也是萬不可在他面前進(jìn)行反駁的，需要恭恭敬敬地提出自己的看法給他，他若不喜，你便住口，他日再議。

因?yàn)槲抑霸诘聡髽I(yè)工作過，我知道德國人和日本人都屬于一絲不茍上綱上線的工作類型。但是德國人往往不會(huì)在過程上糾結(jié)，你給boss做一個(gè)數(shù)據(jù)的分析，只需要把結(jié)果清晰明了地呈現(xiàn)給他即可，而日本人不同，你給他的東西一定要按照他喜歡的格式呈現(xiàn)，包括字號(hào)多大、有沒有邊框、邊框是什么顏色等等，都需要按照領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來撰寫報(bào)告，這就要提前做好很多的功課。所以同樣做一件事情，給德國人做需要4小時(shí)，給日本人干需要8小時(shí)，比德企多出來的4小時(shí)都用在討好領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人以及防止同事的邊框顏色做得比自己好看上。而一天如果工作8小時(shí)，在德企干完4小時(shí)出結(jié)果，得到德國boss的滿意認(rèn)可，剩下4小時(shí)就是你的時(shí)間，任你發(fā)揮；日本企業(yè)則是，8小時(shí)之后哪怕已經(jīng)做完，還需要加班2小時(shí)進(jìn)行報(bào)告的修改，哪怕沒什么要改，也要加班顯示你對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

日本企業(yè)文化決定的員工的時(shí)間管理上的usefulness是比較低的，我從德企過來不久就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，之后便不再強(qiáng)迫自己一天一定要干完多少件事，而是把每件事的細(xì)節(jié)都處理好，這樣在平均水平下，只要總體進(jìn)度不會(huì)太慢，把事情做好的人才會(huì)被認(rèn)為是優(yōu)秀的員工。雖然有時(shí)候公司認(rèn)為我這樣是好的，但是我清楚這種體制并不適合我的發(fā)展，久而久之會(huì)影響我對(duì)于時(shí)間管理的敏感度，我要進(jìn)步的地方是工作內(nèi)容，而不是如何討好、推諉、察言觀色和見風(fēng)使舵，這些東西固然是需要了解，但是并不重要，因?yàn)槲艺J(rèn)為，一個(gè)人要用實(shí)力說話，實(shí)力才是一切。

我的一個(gè)老師說過，每一家公司都有需要學(xué)習(xí)的地方。所以當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我的價(jià)值觀與公司不那么一致的時(shí)候，我也并沒有急于跳槽，而是以一個(gè)低姿態(tài)者去學(xué)習(xí)一切值得學(xué)習(xí)的東西，硬實(shí)力和軟實(shí)力，都去理解去體會(huì)，去其糟粕取其精華，為我所用。

朱元璋在籌備建國大業(yè)的時(shí)候，有個(gè)十二字箴言：深挖洞、廣積糧、高筑墻、緩稱王。這是一句仁者見仁智者見智的話，而我覺得這恰好用于指導(dǎo)那些想跳槽的年輕人，放低姿態(tài)，好好積累，當(dāng)實(shí)力足夠撐起你的野心，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

一個(gè)公司的體制，不是一個(gè)人兩個(gè)人就能改變的，這是公司經(jīng)歷時(shí)間、經(jīng)歷多少領(lǐng)導(dǎo)層的更迭、和眾多因素一起形成的文化體系，哪怕有不合理之處，就算改起來也需要傷筋動(dòng)骨。要知道存在即是合理。

我想對(duì)那些剛?cè)肼毜哪贻p人說，無論你所就職的公司是什么樣的文化價(jià)值觀，請(qǐng)你不要輕易改變自己的價(jià)值觀，一定要堅(jiān)決尊重自己內(nèi)心認(rèn)為對(duì)的那部分，就像那個(gè)堅(jiān)硬的花生仁；然后遵循現(xiàn)有的體制，打好自己手中的王牌。當(dāng)然如果你真的有能力，可以挑與自己價(jià)值觀相同的公司去就職，或者干脆自己創(chuàng)業(yè)。