我們陪他做了一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，后來(lái)我們醒了，各奔東西，他還守在夢(mèng)里，不知為何出現(xiàn)這般結(jié)果。
?

張愛(ài)玲說(shuō)生命是一襲華美的袍子，里面爬滿了蚤子。這句話用于職場(chǎng)，亦是如此。

倘若人生有如果，兩個(gè)月前我們都會(huì)更加慎重，選擇入職其他公司。

但是人生沒(méi)有如果，所以迎面而來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的荒誕現(xiàn)實(shí)，為我們各自的職場(chǎng)生涯加了一筆猝不及防的無(wú)厘頭惡搞，而我們的老板明哥，則生動(dòng)演繹了一段“眾叛親離”的創(chuàng)業(yè)騙局。

當(dāng)我們加班加點(diǎn)工作時(shí)，老板卻在謀劃著如何卸磨殺驢，創(chuàng)業(yè)成為別有用心者賺錢(qián)的砝碼，細(xì)思極恐。

如今我們均已從坑里爬出，當(dāng)我看到那家公司換了個(gè)名字，依然在用高薪引誘不知情者，倘若我不發(fā)聲，恐怕會(huì)有無(wú)辜者入坑。

我個(gè)人的榮辱不值一提，真心希望以此提醒職場(chǎng)人，求職找工作時(shí)多加慎重，永遠(yuǎn)不會(huì)遇到我們的遭遇。

生活這部劇一旦荒誕，讓人誤以為假的反而真實(shí)。小時(shí)候以為荒誕是出現(xiàn)在書(shū)本上的故事，長(zhǎng)大后發(fā)現(xiàn)荒誕故事皆源于真實(shí)生活，而且比書(shū)本上的更加狗血。

寫(xiě)這篇文章時(shí)，我曾數(shù)次離開(kāi)電腦平復(fù)情緒，盡可能用平淡的語(yǔ)句講述整個(gè)事情的經(jīng)過(guò)，避免摻雜個(gè)人情感。

1

回想當(dāng)初面試時(shí)明哥對(duì)我說(shuō)的話，仿佛是一場(chǎng)諷刺預(yù)言，由于時(shí)間間隔并不久遠(yuǎn)，那天的主要情形我記得還比較清楚。

2018年10月16日，下午2點(diǎn)鐘左右，我按照約定時(shí)間來(lái)公司面試，明哥走過(guò)來(lái)，穿著白襯衫黑西褲，領(lǐng)我到一間會(huì)議室，陽(yáng)光透過(guò)落地窗照進(jìn)來(lái)，我們?cè)诖扒稗k公桌前相對(duì)而坐，我背對(duì)窗戶，他把手中的2部手機(jī)和一疊文件攤放在桌子上。

經(jīng)過(guò)基本的面試流程后，他為我介紹公司發(fā)展前景，十分自信又驕傲地說(shuō)：“我們是乙方公司，有很多合作的甲方，所以我們公司最大的優(yōu)勢(shì)就是公司絕對(duì)不會(huì)倒閉。”

很少有人會(huì)在面試時(shí)直接談?wù)摴镜归]的話題，也很少有人如此自信地說(shuō)自己的公司絕對(duì)不會(huì)倒閉。

我想到馬云期望阿里巴巴存活102年就知足了，他敢這么說(shuō)，這給我留下了深刻印象。

但這不是我選擇這家公司的原因，他們的福利待遇并不如其他互聯(lián)網(wǎng)公司，入職不上五險(xiǎn)，轉(zhuǎn)正才繳，我更傾向于入職就上五險(xiǎn)的公司。

而我之所以選擇這家公司，最主要的原因是離家比較近，將來(lái)遇到雨雪等惡劣天氣的話，大不了步行上下班。

一周后我入職，負(fù)責(zé)公眾號(hào)內(nèi)容原創(chuàng)和線上平臺(tái)建設(shè)，惠慧和常成2位同事與我同一天入職，分別負(fù)責(zé)媒介和商務(wù)，我左手邊工位坐著早來(lái)一周的寒雪，負(fù)責(zé)內(nèi)容轉(zhuǎn)載，這是較早的人員配置。

我納悶，不是說(shuō)整層都是公司的嗎？明哥解釋，我們是總公司旗下分公司，其他崗位人員都會(huì)陸續(xù)招來(lái)，內(nèi)容還會(huì)來(lái)一位主編。

一周后肖木、嚴(yán)島入職，招嚴(yán)島來(lái)時(shí)計(jì)劃做抖音視頻，可是抖音產(chǎn)品暫時(shí)沒(méi)開(kāi)，嚴(yán)島待了幾天后覺(jué)得視頻部更適合自己，與他商量轉(zhuǎn)了部門(mén)。

這時(shí)，明哥說(shuō)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，按照崗位工作內(nèi)容指定了一個(gè)考核制度，還說(shuō)降薪不是目的，是為了讓大家更好的完成工作。

考核標(biāo)準(zhǔn)大意是每人每周考核一次，本周考核不通過(guò)，當(dāng)月工資降50%，第二周考核不通過(guò)，拿50%薪資走人，考核通過(guò)拿當(dāng)月工資。

團(tuán)隊(duì)初期收入方向是做抖音廣告投放，大家對(duì)抖音了解不深，每天下班由合伙人張青培訓(xùn)1小時(shí)左右抖音產(chǎn)品。

寒雪住燕郊，上下班單程近2小時(shí)，有時(shí)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，下班晚了趕地鐵時(shí)間比較緊張，她覺(jué)得總這樣不好，就辭職換工作了。

隨后云云、岳月到來(lái)，云云本來(lái)是商務(wù)，來(lái)之后轉(zhuǎn)做了助理。緊接著郝宇加入，團(tuán)隊(duì)人員逐漸增多，制度也在慢慢完善。

每周考核改為雙周考核，并制定了較為詳細(xì)的根據(jù)工作態(tài)度、專業(yè)知識(shí)、績(jī)效考核組成的按分值評(píng)判的考核標(biāo)準(zhǔn)。

降薪考核在我之前的職業(yè)生涯中沒(méi)有遇到過(guò)，問(wèn)了幾個(gè)同事，也都是頭回聽(tīng)說(shuō)，驚訝歸驚訝，我們也趕緊投入工作，準(zhǔn)備完成考核標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)月后，辛一、白偉陸續(xù)加入，辛一是按商務(wù)崗招的，可她不太懂商務(wù)，轉(zhuǎn)去其他部門(mén)做了總助，我等了一個(gè)月主編，卻來(lái)了一位記者。

團(tuán)隊(duì)人員配置基本完成：2位管理者和8名員工。

2

臨近年底，廣告市場(chǎng)并不好做，3個(gè)商務(wù)都是新手，明哥請(qǐng)人來(lái)帶了他們一個(gè)月業(yè)務(wù)，常成接了一單，做了些業(yè)績(jī)，另2個(gè)同事沒(méi)有。

或許因?yàn)樵涝率桥⒌木壒剩鞲绫容^照顧，手上的客戶推薦給岳月談，讓常成和肖木自己找客戶做業(yè)績(jī)。

我記得面試時(shí)，明哥說(shuō)公司跟騰訊、阿里等一些大公司有業(yè)務(wù)合作，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事，團(tuán)隊(duì)連一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶都沒(méi)有，而且公司也沒(méi)有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，商務(wù)從零開(kāi)始做業(yè)務(wù)。

創(chuàng)業(yè)必備三要素：資本、資源、自嗨。至少滿足兩項(xiàng)才有可能成功，明哥只有一項(xiàng)：自嗨。這樣下去遲早要出問(wèn)題。

2018年11月29日下午，明哥把我們一一叫到會(huì)議室談話，惠慧是第一個(gè)，去了很長(zhǎng)時(shí)間，回來(lái)后一臉氣憤，我們都不解，惠慧說(shuō)輪到你們就知道了。

我進(jìn)會(huì)議室后，他先夸獎(jiǎng)我一番，大意說(shuō)我內(nèi)容做得不錯(cuò)，對(duì)公司有產(chǎn)出，大家都看得見(jiàn)，新開(kāi)今日頭條文章閱讀量1.8萬(wàn)，公眾號(hào)、微博、官網(wǎng)、百家號(hào)等內(nèi)容一直在更新，工作很努力什么的。

我已經(jīng)預(yù)感到要有不好的事情發(fā)生，就問(wèn)：“但是呢？”

他說(shuō)：“但是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)整體績(jī)效不達(dá)標(biāo)，所以從下個(gè)月每個(gè)人薪資降20%，等于你是被連帶降薪。”

我不解：“這事怎么不早說(shuō)，月初的時(shí)候說(shuō)的是大家只要完成個(gè)人的考核就達(dá)標(biāo)了，現(xiàn)在商務(wù)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，怎么給所有人降薪？”

他說(shuō)：“這個(gè)通知也是剛下來(lái)的，是為了刺激大家完成績(jī)效，就12月降一個(gè)月，下月達(dá)到績(jī)效，薪資還會(huì)恢復(fù)。”

我問(wèn)：“降的20%薪資后面會(huì)補(bǔ)回來(lái)嗎？下月按照什么標(biāo)準(zhǔn)考核？”

他說(shuō)：“不會(huì)，降了就是降了，下月還按個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)，比如你內(nèi)容做的好，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了，下月商務(wù)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，就不受影響。”

我將信將疑地看著他遞到我面前的《降薪通知書(shū)》，上面有同意和不同意2個(gè)選項(xiàng)，我再次確認(rèn)了一下：“就12月降是吧？”

他說(shuō)：“下月做的好還有機(jī)會(huì)恢復(fù)。”

我在同意欄簽了字，出來(lái)后越發(fā)覺(jué)得事情可笑。

惠慧說(shuō)：“我準(zhǔn)備辭職，我的職業(yè)生涯接受不了降薪。”

我希望她三思：“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都在大批裁員，年底工作不好找。”

惠慧認(rèn)為這是人事的陰謀，趁著年底工作不好找，故意來(lái)這么一出，還不早做通知，等到月底看團(tuán)隊(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)，落井下石，若是月初通知，也不至于大家連補(bǔ)救的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

晚上明哥召集大家開(kāi)會(huì)，說(shuō)了降薪的緣由，可是會(huì)上并沒(méi)有安撫大家情緒，反而說(shuō)團(tuán)隊(duì)整體沒(méi)有完成績(jī)效，人事給大家降薪，他覺(jué)得很正常，他相信我們都跟他一條心，能夠接受這件事。

他這么說(shuō)的時(shí)候，語(yǔ)氣很平淡，不知道為什么，我聽(tīng)著有點(diǎn)心涼。

惠慧和我私下討論，管理者不應(yīng)該這么處理問(wèn)題，試用期工資80%，再降20%，幾千塊錢(qián)沒(méi)有了，北京租房子多貴，這樣一降，房租沒(méi)了，怎么生活。

她以前工作的老板，都特別向著員工，這事若擱她以前的老板，會(huì)這么處理：跟人事強(qiáng)烈抗議，堅(jiān)決不同意降自己?jiǎn)T工的工資，剛成立的團(tuán)隊(duì)，商務(wù)都是沒(méi)有客戶資源的新人，第一個(gè)月業(yè)務(wù)都不熟練，怎么能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。

即使降薪也要等下月，大家有一個(gè)月準(zhǔn)備時(shí)間，這月結(jié)果都定型了，突然說(shuō)做的不好下月降薪，有什么意義。

或者老板說(shuō)要降降我的，我工資一分都不要，但不能降我員工的工資。而且這種情況應(yīng)該請(qǐng)大家一起吃飯，緩和一下情緒，可是他什么都沒(méi)有做。

惠慧說(shuō)，就算裝也要裝的愛(ài)護(hù)員工，而不是冷冷地說(shuō)是你們沒(méi)做好，活該降薪。

聽(tīng)她這么一分析，我瞬間明白了，回想我之前遇到的老板，說(shuō)的最多的話是：你大膽去做吧，出了什么事我擔(dān)著。

明哥沒(méi)有表現(xiàn)出這種擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題直接把我們推出去了，沒(méi)有為我們爭(zhēng)取權(quán)益，所以才讓人心涼。

降薪的第二天，惠慧走了，她說(shuō)降薪可能是個(gè)征兆，以后還會(huì)有其他事情，問(wèn)我走不走，我認(rèn)為換工作要理性、慎重，準(zhǔn)備再等一個(gè)月看看情況。

3

12月初明哥暫時(shí)取消了雙周考核，5號(hào)晚上團(tuán)隊(duì)聚餐。我跟惠慧說(shuō)最近工作緊張，聽(tīng)到團(tuán)建我首先想到的竟是散伙飯，她勸我別多想。

餐桌上張青說(shuō)其他互聯(lián)網(wǎng)公司都在裁員，我們不裁員，11月份工資明天發(fā)，大家放心好好工作，年底做的好會(huì)給大家包大紅包。

然而第二天并沒(méi)有收到工資，說(shuō)是財(cái)務(wù)有事，晚兩天發(fā)。

工作多年，我第一次遇到工資不按時(shí)發(fā)放的情況，之前的公司說(shuō)5號(hào)發(fā)工資，當(dāng)天肯定到賬，若遇到節(jié)假日，都是提前發(fā)放。

這家卻一直延后，還一拖再拖。8號(hào)晚上我收到11月份工資，郝宇和常成是10號(hào)收到。

11號(hào)上午，郝宇辦了離職，走的很利索。

剛開(kāi)始我覺(jué)得有點(diǎn)突然，后來(lái)知道郝宇收到的薪資是試用期80%??降薪20%??50%考核，也就是說(shuō)假設(shè)工資1萬(wàn)，拿到手是3200元。

郝宇做的是技術(shù)開(kāi)發(fā)，明哥剛開(kāi)始說(shuō)不考核技術(shù)，后來(lái)說(shuō)考核編寫(xiě)的小程序數(shù)量。據(jù)說(shuō)他讓郝宇一個(gè)月寫(xiě)3個(gè)小程序，完不成考核不通過(guò)。

我雖然不懂技術(shù)，也知道寫(xiě)代碼并不容易，郝宇為團(tuán)隊(duì)和合作部門(mén)搭建了官網(wǎng)平臺(tái)，小程序開(kāi)發(fā)需要再多給點(diǎn)時(shí)間。

12號(hào)下午，常成離職，沒(méi)有辦理手續(xù)。

我們?nèi)肼殨r(shí)簽的都是三個(gè)月的試用期合同，辦離職時(shí)，明哥要求我們交回自己手中持有的那份合同，常成認(rèn)為合同有不規(guī)范的內(nèi)容，決定不辦手續(xù)。

臨近12月底，岳月和肖木還沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，一次開(kāi)會(huì)，肖木不在，明哥說(shuō)對(duì)肖木不滿意，想讓他走，我忍不住又問(wèn)：“為什么不找經(jīng)驗(yàn)豐富的商務(wù)來(lái)盡快做出業(yè)績(jī)？”

明哥回答：“牛人不會(huì)來(lái)白白教你經(jīng)驗(yàn)的。”

我并不認(rèn)同這一點(diǎn)，根據(jù)我的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，真正有能力的人，都比較樂(lè)于分享經(jīng)驗(yàn)，那些自私的牛人往往走不遠(yuǎn)。

從商業(yè)角度分析，一個(gè)品牌或公司想要發(fā)展，一定是產(chǎn)品能夠幫助行業(yè)或者社會(huì)解決問(wèn)題，自身才能長(zhǎng)久生存，比如微信解決了即時(shí)通訊問(wèn)題，支付寶提供在線付款的服務(wù)。

所以我個(gè)人判斷，明哥是不愿意給牛人開(kāi)高薪才沒(méi)人來(lái)。

28號(hào)，白偉離職。

29號(hào)，元旦前的最后一個(gè)工作日，只有云云、岳月和我三個(gè)人上班。

下午開(kāi)會(huì)，明哥說(shuō)讓我們明天過(guò)來(lái)加班，商量下一步的工作安排。

我疑惑，為什么不今天就說(shuō)呢？

他說(shuō)會(huì)議內(nèi)容比較重要，一定要明天單獨(dú)說(shuō)。

第二天下午，分配工作內(nèi)容大概用時(shí)2小時(shí)，然后明哥說(shuō)沒(méi)事就回家吧。

我一直想不明白，這些話第一天講和第二天講有什么區(qū)別。

4

2019年1月2日，元旦后的第一個(gè)工作日，明哥說(shuō)讓我們提前轉(zhuǎn)正，叫我過(guò)去簽轉(zhuǎn)正合同。

我看到工資還是試用期的金額，不是面試時(shí)談的轉(zhuǎn)正金額，就問(wèn)他是不是寫(xiě)錯(cuò)了，他說(shuō)沒(méi)有，上次降薪了20%，現(xiàn)在轉(zhuǎn)正后工資就是這個(gè)。

我當(dāng)時(shí)內(nèi)心就崩了：“上次降薪，你說(shuō)只降12月，怎么1月份工資也降。”

他拿出之前讓我簽的的那份同意降薪通知：“降薪就是從12月份開(kāi)始以后每個(gè)月都是這個(gè)工資。”

看到那張紙的剎那，我瞬間明白降薪是套路：“轉(zhuǎn)正我先不簽了，等我想想。”

回到工位，我心情復(fù)雜地回憶整個(gè)過(guò)程，希望不是自己的記憶或理解能力出了問(wèn)題。

4號(hào)中午肖木來(lái)公司拿走個(gè)人物品，辦了離職。

我認(rèn)真想了兩天，覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)不合規(guī)的地方太多，自己繼續(xù)待下去不會(huì)有什么發(fā)展。

本想當(dāng)面跟明哥提離職，看他位置旁邊總有其他人，我不方便過(guò)去就發(fā)了條微信。過(guò)了一會(huì)兒，他把岳月叫走了，一小時(shí)半后，岳月回來(lái)叫我去會(huì)議室。

我和他的談話稍微有點(diǎn)不愉快，我猜他可能是想挽留，不過(guò)他不會(huì)勸人。

他用很強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度質(zhì)問(wèn)我：“教了你倆月白教了，公司培養(yǎng)了你，教會(huì)了你東西，你也做的不錯(cuò)，現(xiàn)在要走對(duì)得起公司嗎？”

“我也為公司創(chuàng)造了價(jià)值。”我很來(lái)氣，心想這段時(shí)間內(nèi)容方面我能獨(dú)當(dāng)一面大多都靠自身努力，也做出了一些成績(jī)，他竟這么說(shuō)我。

他不以為然：“你是這么想的。”

“北京的房租和物價(jià)您也知道，現(xiàn)在的工資沒(méi)法維持生活。”

他說(shuō)：“你覺(jué)得你現(xiàn)在的能力達(dá)到了當(dāng)初面試時(shí)的要求嗎？”然后話里話外一直說(shuō)我能力差，這不好，那不好，只配拿低薪。

倘若之前我還對(duì)他還存有良好印象的話，這一刻徹底消耗殆盡。

我打斷他：“快過(guò)年了，我想早點(diǎn)回家陪爸媽。”

他沒(méi)有聽(tīng)出我的意思：“你想早點(diǎn)回去，公司也能給假，又不是非要到時(shí)間才能走。你要是想好好干，我給你加點(diǎn)錢(qián)，等年后情況好轉(zhuǎn)再慢慢漲。”

明哥在12月初時(shí)把岳月的崗位調(diào)整為助理，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有商務(wù)出業(yè)績(jī)，這種局面我覺(jué)得不會(huì)變好，恐怕還會(huì)更糟。他說(shuō)的話也前后矛盾，一邊肯定我能力，一邊又貶低我，再待下去毫無(wú)意義。

他看我堅(jiān)持要走，有些生氣：“那你明天來(lái)辦手續(xù)吧。”

辦手續(xù)時(shí)，他沒(méi)有給我開(kāi)離職證明，我問(wèn)他要，他一本正經(jīng)地說(shuō)：“開(kāi)除才有離職證明，你是正常離職，沒(méi)有這個(gè)。”

我非常詫異：”我換過(guò)幾份工作，正常離職都會(huì)開(kāi)具離職證明，這是解除勞動(dòng)關(guān)系的憑證。“

他看我堅(jiān)持要，搪塞我：”你要的話我給你開(kāi)一份勸退不就得了。“

”勸退是勸退，離職證明是離職證明。“我心想這是欺負(fù)我不懂怎么辦離職么。

他急了，提高分貝：“沒(méi)有！跟你說(shuō)了沒(méi)有！”緩了一下又說(shuō)：“那你要的話我給開(kāi)一份，過(guò)兩天你來(lái)拿。”

交接工作時(shí)，我當(dāng)著他的面退了工作賬戶，避免以后出現(xiàn)爭(zhēng)議。

我離職后，團(tuán)隊(duì)只剩2個(gè)助理，明哥并沒(méi)有馬上補(bǔ)充商務(wù)人員，對(duì)于一個(gè)需要出業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得除非出現(xiàn)奇跡，否則情況不會(huì)好轉(zhuǎn)了。

5

“明哥，我沒(méi)有收到工資”

“節(jié)假日延順，過(guò)一兩天”

……

“工資大概什么時(shí)候發(fā)”

“等通知”

……

“明哥，工資發(fā)了嗎”

“離職員工，工資全部年底統(tǒng)一發(fā)”

“這是什么時(shí)候變的”

“今天剛通知離職的隔一個(gè)月，2月3號(hào)發(fā)”

……

這是我與明哥的一段微信聊天記錄，臨近春節(jié)，朋友圈里，別人都在曬年終獎(jiǎng)，我在等遲發(fā)的工資。

工作6年，我職業(yè)生涯中第一次遇到拖欠工資的情況，一遍遍催要工資的心路歷程與農(nóng)民工討薪差不多。

辦理離職的時(shí)候，明哥說(shuō)12月工資1月6、7號(hào)打卡上，可8號(hào)了我還沒(méi)有收到，問(wèn)他，說(shuō)一兩天發(fā)。11號(hào)再問(wèn)，說(shuō)等通知。到14號(hào)問(wèn)時(shí)，告訴我離職員工的工資統(tǒng)一到2月3號(hào)發(fā)。

彼時(shí)，我已回到老家，想著沒(méi)掙到錢(qián)就早點(diǎn)回去花時(shí)間陪父母來(lái)盡孝心。

2月3號(hào)是農(nóng)歷臘月二十九，想到他之前總是一直拖著工資不發(fā)，擔(dān)心這次再拖到年后，就追問(wèn)：“這個(gè)通知在哪？”

他說(shuō)：“所有離職員工都是這么通知，不是你一個(gè)。”

“口頭通知嗎？”

他反問(wèn)：“你想怎么通知？”

我跟他理論，離職時(shí)說(shuō)1月6號(hào)發(fā)，現(xiàn)在突然改到2月3號(hào)，到時(shí)候不能按時(shí)發(fā)的話要去維權(quán)嗎？

然后他開(kāi)始大談信任，離職了也存在朋友關(guān)系，基于信任通知我一下什么時(shí)候發(fā)，沒(méi)想到我能說(shuō)出維權(quán)。

他不說(shuō)信任還好，一提信任我脾氣就上來(lái)了：“正是因?yàn)樾湃尾艣](méi)有糾結(jié)工資發(fā)放時(shí)間一拖再拖，所有信息都是您單方面說(shuō)，連個(gè)憑證都沒(méi)有。您說(shuō)信任，怎么相信？”

“那你隨意。”他撂下話。

我知道再與他糾纏下去毫無(wú)意義，就說(shuō)等2月3號(hào)再說(shuō)。

期間，聽(tīng)說(shuō)肖木去勞動(dòng)局維權(quán)了。云云在我離開(kāi)一周后走了，又過(guò)了一周，岳月也走了。

聽(tīng)說(shuō)，明哥讓兩個(gè)妹妹過(guò)來(lái)幫忙做業(yè)務(wù)。

還聽(tīng)說(shuō)，寒雪當(dāng)初離職并不是因?yàn)殡x家遠(yuǎn)，也是因?yàn)榻敌健?/p>

大家都不確定工資能不能在年前發(fā)下來(lái)，相互詢問(wèn)消息。云云說(shuō)明哥不會(huì)不給，我說(shuō)你想得簡(jiǎn)單了，如果你不問(wèn)他要，他很可能就不給。

2月3號(hào)，我和其他幾個(gè)積極要的人發(fā)了工資，云云、岳月、郝宇3人的工資到3月5號(hào)發(fā)，沒(méi)想到事情果然讓我說(shuō)中了。

收到工資后我核對(duì)了一下金額，發(fā)現(xiàn)少了報(bào)銷的錢(qián)，問(wèn)他原因，回復(fù)今天只發(fā)工資，報(bào)銷等到3月5號(hào)發(fā)。

云云發(fā)來(lái)微信，明哥跟她說(shuō)3月5號(hào)如果不發(fā)，讓她去仲裁。

我回復(fù)，現(xiàn)在看清了吧，你當(dāng)時(shí)還相信他不會(huì)不發(fā)。

云云感嘆，沒(méi)想到。

我一直想不通，既然錢(qián)遲早都要發(fā)，為什么不能痛痛快快地發(fā)給大家，他還能落下個(gè)好口碑，這樣一點(diǎn)點(diǎn)擠牙膏似的拉鋸，透支的都是彼此往日的信任。

3月6號(hào)，錢(qián)終于到賬，至少?gòu)腻X(qián)的層面上講，我們從此與這家公司再無(wú)瓜葛了。

云云回公司辦理工作交接，見(jiàn)到了明哥，他看起來(lái)狀態(tài)不是很好，兩個(gè)妹妹走了，現(xiàn)在只剩他和張青2個(gè)人，張青也不搭理他。

他讓云云轉(zhuǎn)告我們，他沒(méi)有對(duì)不起大家，也不欠大家。

6

當(dāng)真不欠嗎？

明哥像鴕鳥(niǎo)一樣把頭埋進(jìn)沙子里，自己看不見(jiàn)別人，就覺(jué)得別人也一定看不見(jiàn)他。

團(tuán)隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)幾乎為零，失敗的教訓(xùn)倘若樁樁件件記錄下來(lái)足以寫(xiě)成一本書(shū)，雖然聚在一起只有短短2個(gè)月，經(jīng)歷過(guò)的事情卻比在其他地方的兩年還多。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者將團(tuán)隊(duì)帶得稀碎，讓員工拿著市場(chǎng)上最低的工資，在北京的寒冬里掙扎求存，他說(shuō)他不欠我們。

更可怕的是，他既不自知也不反省，什么原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)變成了這般悲催局面？

惠慧和我分析團(tuán)隊(duì)失敗的原因時(shí)總是感嘆，在這里我們沒(méi)學(xué)到什么成功的經(jīng)驗(yàn)，但我們學(xué)到一大堆失敗的教訓(xùn)，讓我們知道職場(chǎng)中做人做事千萬(wàn)不能像明哥一樣，不然就會(huì)落得和他一樣的境地。

我結(jié)合自身多年職場(chǎng)經(jīng)歷分析出一部分失敗原因，無(wú)意抱怨或者批評(píng)任何人，只是總結(jié)我們失敗的經(jīng)歷，與職場(chǎng)人共勉。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或管理者，組建團(tuán)隊(duì)或開(kāi)創(chuàng)公司，首先要有較為明確的發(fā)展規(guī)劃和清晰的工作目標(biāo)。

明哥團(tuán)隊(duì)和公司的關(guān)系一直很微妙，他解釋我們是子公司與總公司的關(guān)系，可是對(duì)外稱獨(dú)立公司，對(duì)內(nèi)所屬的是部門(mén)，財(cái)務(wù)、人事等事情都走總公司。

張青與明哥是合伙人關(guān)系，據(jù)說(shuō)明哥有分張青股份，不過(guò)張青并沒(méi)有出錢(qián)，平時(shí)沒(méi)見(jiàn)她怎么出力，人也不在公司坐班。

由于明哥對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)規(guī)劃不夠清晰，導(dǎo)致有時(shí)他招來(lái)的人，無(wú)處安排。嚴(yán)導(dǎo)原來(lái)做紀(jì)錄片拍攝，他讓人來(lái)拍抖音小視頻，可又沒(méi)有抖音產(chǎn)品，于是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。辛一也是，面試時(shí)沒(méi)有說(shuō)有考核，來(lái)后工作內(nèi)容不太適應(yīng)，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

已有的崗位，人員匹配也不太合理，團(tuán)隊(duì)共10個(gè)人，前期業(yè)績(jī)來(lái)源是廣告收入，公司沒(méi)有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的自有產(chǎn)品，讓3個(gè)沒(méi)有資源的商務(wù)小白，掙業(yè)績(jī)養(yǎng)活10個(gè)人，稍微有些不理想。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，想要快速完成業(yè)績(jī)，要么招募擁有豐富行業(yè)資源的商務(wù)，最好是帶單入職那種；要么管理者自身與多個(gè)甲方保有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，你到哪甲方跟你到哪。

沒(méi)有這些先決條件，也沒(méi)有可競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，第一個(gè)月商務(wù)對(duì)工作內(nèi)容還在熟悉中，月底就要拿回幾十萬(wàn)業(yè)績(jī)，我認(rèn)為的確為難。

銷售類工作，新人大多是3個(gè)月才出成績(jī)。廣告又是虛擬產(chǎn)品，甲方顧慮的事情多，成單周期較長(zhǎng)。

明哥經(jīng)常說(shuō)團(tuán)隊(duì)要賺錢(qián)，那人員配備上，一開(kāi)始沒(méi)必要招助理，多增加幾個(gè)商務(wù)人員，至少5個(gè)人，且是經(jīng)驗(yàn)豐富的資深老手，然后加大提成比例，刺激商務(wù)盡快做出業(yè)績(jī)。

有舍才有得，不舍得讓員工賺錢(qián)的管理者，自己也賺不到錢(qián)。

7

一群人聚在一起工作，團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)弱與管理者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力緊密相關(guān)。

好的管理者出了問(wèn)題勇于背鍋，獲得功勞歸給下屬，明哥不僅缺少擔(dān)當(dāng)，還總把自身的過(guò)錯(cuò)推到下屬身上。

有次他拿給我2份文件，說(shuō)非常著急，催我趕快寄出去，快遞發(fā)出半天后，他卻在微信群里@我說(shuō)文件蓋章回傳的文件，只需寄一份，怪我不看清楚，讓我追回來(lái)。

我回復(fù)快遞已經(jīng)在途中了，追回的可能性不大，請(qǐng)他跟對(duì)方協(xié)商收到快遞后，將多余的文件到付給我們就能解決了。

本以為這事就過(guò)去了，沒(méi)想到兩天后，他拿著合同走過(guò)來(lái)拍了一下我肩膀，一臉責(zé)怪“你寄的時(shí)候不看仔細(xì)點(diǎn)，合同回來(lái)了。”然后轉(zhuǎn)身走了。

我本來(lái)不計(jì)較這事，可他的行為讓我疑惑，既然那么著急寄文件，自己直接下單寄不是更快，干嘛還要把地址發(fā)給我，再過(guò)道手？

合同是他簽的，前因后果他最清楚，應(yīng)該寄1份，卻給了我2份，又催得很急，我拿到文件沒(méi)有時(shí)間瀏覽合同內(nèi)容，算我疏忽，他在群里把過(guò)錯(cuò)推給我，我也認(rèn)了，可是合同拿回來(lái)后再過(guò)來(lái)指責(zé)一遍是演哪出？

話說(shuō)回來(lái)，不舍得為下屬擋刀，卻指望下屬為你拼命，似乎邏輯不通吧。這樣的事情不止一件，我身上發(fā)生過(guò)，其他同事身上也發(fā)生過(guò)。

我不禁想到剛?cè)肼殨r(shí)，我們和其他部門(mén)的工位都在大辦公區(qū)，靠近落地窗，向陽(yáng)光線很好。

兩周后不知何故，明哥讓我們換到不見(jiàn)天日的背陰位置，需要整日開(kāi)著白熾燈，不看時(shí)間根本分辨不出早上和晚上，而且白熾燈把云云的眼睛照得很難受。

他和其他部門(mén)坐在靠窗向陽(yáng)處，沒(méi)有和我們坐在一起，整個(gè)公司只有我們8個(gè)人坐在黑暗的角落，像一群棄兒。

每次他有事叫我們?nèi)フ宜杏X(jué)都經(jīng)歷了一場(chǎng)從黑暗到光明的旅行，特別是晴天陽(yáng)光明媚時(shí)，他那里拉上遮陽(yáng)簾依然光線充足，而我們這邊關(guān)了燈就是晚上。

惠慧說(shuō)，大辦公區(qū)并非工位坐不下，他把我們的位置讓給行政，自己找了個(gè)好位置，說(shuō)明他只顧自己，沒(méi)有能力保護(hù)我們。

我當(dāng)時(shí)還笑惠慧想多了，可后來(lái)發(fā)生的一系列事情，讓人不得不多想。

俗話說(shuō)做事先做人，人做不好，很多事情會(huì)從一開(kāi)始就會(huì)埋下了禍根。開(kāi)公司或建團(tuán)隊(duì)不是過(guò)家家，員工來(lái)公司工作，不是服務(wù)于管理者個(gè)人。

雖然我在職場(chǎng)一向是兩耳不聞八卦事，一心踏實(shí)為工作。可是耳濡目染同事間的閑聊，總能看到或聽(tīng)到一些擰巴的事情。

明哥身為一位男性管理者，常常找各種理由讓女員工請(qǐng)他吃飯，且?guī)缀醪粫?huì)回請(qǐng)，剛開(kāi)始因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，請(qǐng)就請(qǐng)了，但一次兩次還行，三次四次就有點(diǎn)招架不住，三環(huán)附近區(qū)域餐飲標(biāo)準(zhǔn)不低，大家薪資都有限，總請(qǐng)客誰(shuí)也受不了。

奇怪的是他會(huì)掏錢(qián)請(qǐng)?jiān)涝鲁燥垼抡f(shuō)而且是經(jīng)常請(qǐng)。起初我不太相信，覺(jué)得明哥人扣，都是別人請(qǐng)他，他怎么會(huì)請(qǐng)別人。直到一次我親眼見(jiàn)到他請(qǐng)?jiān)涝鲁燥垼畔嘈糯蠹宜圆⒎强昭▉?lái)風(fēng)。

管理者不僅要一碗水端平，也需要懂得在員工面前約束自己的言行舉止。明哥不太擅長(zhǎng)開(kāi)玩笑，有時(shí)說(shuō)話過(guò)于直接得讓人感覺(jué)是口無(wú)遮攔。

一次在工作區(qū)，他和惠慧正聊著什么事，突然當(dāng)著所有人面無(wú)厘頭地來(lái)了一句：“我喜歡你。”

語(yǔ)氣和表情都很認(rèn)真的樣子，不像在開(kāi)玩笑，我們都驚了，惠慧更是懵的，大家一時(shí)都不知道怎么接話，他卻不做解釋，直接走了。

我們本來(lái)沒(méi)多想，可他在公司里到處跟人說(shuō)他喜歡惠慧，甚至包括總公司老板王總，弄得這件事公司里人盡皆知。

過(guò)了一周，可能事情無(wú)法收?qǐng)隽耍車?yán)肅地責(zé)怪我們：“我說(shuō)喜歡惠慧是開(kāi)玩笑的，你們都分辨不出來(lái)嗎，這事就此打住啊，以后你們不準(zhǔn)在公司里面給我到處傳。”

拜托，是你自己到處宣傳，我們都羞于提起這件事，干嘛把責(zé)任都推我們身上。

有些事情可能是我眼界有限，無(wú)法從管理者角度理解，但我真心認(rèn)為可以用更高效的方法提升效率。

明哥有助理，卻自己親自貼發(fā)票，老板難道不是要抓大放小，把細(xì)枝末節(jié)的事情交給助理處理，自己思考團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向嗎？

他交代工作時(shí)經(jīng)常叫我們過(guò)去講。通常情況下我去找他，一般是告訴我，文章里面這句話要修改一下，那個(gè)詞語(yǔ)不能用，或者說(shuō)官網(wǎng)更新內(nèi)容側(cè)重方向，又或者讓我拿手機(jī)過(guò)去掃二維碼讓他登陸微信公眾號(hào)后臺(tái)。

并非我懶惰不愿動(dòng)彈，而是大部分事情發(fā)條微信就能解決。他不和我們坐在一起，我從工位過(guò)去來(lái)回大概兩分多鐘，他交代事情一般只需半分鐘，發(fā)微信更高效。

如果事情真的很重要當(dāng)然要過(guò)去面對(duì)面溝通，如果是掃二維碼這樣的事情，我認(rèn)為沒(méi)必要過(guò)去一趟，工作時(shí)間大家微信一般都時(shí)時(shí)在線，截圖過(guò)來(lái)，一秒就搞定了。

還有周六加班，剛開(kāi)始明哥說(shuō)是團(tuán)建，找地方爬個(gè)山游個(gè)水，和不熟悉的員工相互認(rèn)識(shí)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。第一次我們真的以為是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，都穿的美美的去了公司，發(fā)現(xiàn)只是過(guò)來(lái)加半天班。

這半天班，有時(shí)是培訓(xùn)公司產(chǎn)品，有時(shí)讓處理工作日沒(méi)做完的事情，而且不算加班。無(wú)論是哪種，我認(rèn)為都可以在周五解決。

周五下班加班2小時(shí)把事情處理掉，周六周日在家休息，大家都沒(méi)有意見(jiàn)，可是周五不一次性解決，非要周六讓大家來(lái)加班，把事情分兩次做，我不覺(jué)得高效。

周六大家心思不在工作上，來(lái)加班又不算考勤，積極性低，而且有些同事住的比較遠(yuǎn)，來(lái)公司車程要一兩個(gè)小時(shí)，結(jié)果來(lái)了2-3小時(shí)又要坐一兩個(gè)小時(shí)回去，太折騰，他們寧愿周五晚點(diǎn)回去，周六在家睡懶覺(jué)。

這件事我們跟明哥委婉提過(guò)好幾次，他始終義正言辭地堅(jiān)持周六加班有用。或許，他只是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

8

工作是合作共贏，團(tuán)隊(duì)制度應(yīng)是保障雙方的權(quán)益，不是管理者打著激勵(lì)的口號(hào)，控制員工的霸王條款，有一些制度很不規(guī)范，而且在實(shí)際操作中過(guò)于固守，死板的毫無(wú)人性。

上班遲到罰錢(qián)本無(wú)可厚非，我從未遲到過(guò)，可同事的遭遇讓人同情，有些同事遲到半分鐘或者加班漏打卡，他明明知道還是罰錢(qián)，讓在微信群里發(fā)紅包。

大多數(shù)公司對(duì)遲到時(shí)間都有個(gè)范圍，比如9點(diǎn)上班，9點(diǎn)5分之后打卡算遲到，可明哥說(shuō)遲到一秒就是遲到。

退一步講，即使遲到了，罰款應(yīng)該是人事扣，他讓直接在微信群里發(fā)紅包算什么？

明哥規(guī)定我們每天晚上10點(diǎn)前交當(dāng)天日?qǐng)?bào)，沒(méi)交或者交晚了都要罰錢(qián)。

后來(lái)一些雞毛蒜皮的小事也讓同事發(fā)紅包，基本演變成了變相討要紅包。

一般互聯(lián)網(wǎng)公司氛圍都相對(duì)輕松，可我們的制度卻有些半軍事化管理。

公司附近餐館少，大家都點(diǎn)外賣，可是不讓在辦公區(qū)吃飯，規(guī)定只準(zhǔn)在一個(gè)固定的休息室吃，那個(gè)休息室相當(dāng)于雜貨間，只有幾張桌子，沒(méi)有椅子，要站著吃飯，很不方便。

后來(lái)轉(zhuǎn)移到一個(gè)吧臺(tái)位置，雖然椅子坐著不舒服，但也能湊合吃飯。

吧臺(tái)離我們辦公區(qū)最近，一次其他部門(mén)的人不小心把湯汁撒到臺(tái)面上沒(méi)有收拾，被一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)路過(guò)時(shí)看到，她很生氣地指責(zé)我們不維護(hù)衛(wèi)生，讓行政規(guī)定所有人以后嚴(yán)禁在吧臺(tái)吃飯。

然后吃飯場(chǎng)所換到一個(gè)小會(huì)議室，里面只有一張小小的玻璃圓桌和4把椅子，中午吃飯需要等位。

只罰不賞、吃飯別扭等小事還都能忍，但有一件事實(shí)在忍不了。

我們?nèi)肼毢炗喌膭趧?dòng)合同，期限只有三個(gè)月，相當(dāng)于簽的是試用期合同。明哥解釋轉(zhuǎn)正時(shí)把這份給他，再簽一份轉(zhuǎn)正合同。

可我的職場(chǎng)經(jīng)歷中，入職即簽訂正式合同，期限一年或者三年，合同上會(huì)寫(xiě)試用期3個(gè)月。

試用期合同一式兩份，轉(zhuǎn)正或離職要交回，簽的降薪通知書(shū)只有一份，在明哥手上，我們什么都沒(méi)有。

我突然發(fā)現(xiàn)，凡是可能對(duì)他不利的書(shū)面材料，他都不會(huì)給我們留任何憑證，偶爾有什么承諾，也只是口頭，這讓我覺(jué)得他在防著我們。

管理不是控制，用人不疑，疑人不用，與其成天想著怎么防著員工，不如把心思放在拓展客源上面。

還有一件更奇怪的事情：辛一轉(zhuǎn)崗后認(rèn)識(shí)一個(gè)客戶要投廣告，推薦給明哥，客戶成交了。據(jù)說(shuō)明哥給辛一分了500元，然后讓辛一感謝他，請(qǐng)他吃了頓飯。

我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這件事有些吃驚，在我的認(rèn)知里，別人幫了我，即使客戶沒(méi)成交，我也要請(qǐng)人吃飯表示感謝，若是客戶成交了，不僅分錢(qián)更要請(qǐng)人吃大餐。

這種明明別人幫他，卻讓別人請(qǐng)他吃飯的人，我真是頭一次見(jiàn)。他是想把自己分給辛一的500元再吃回來(lái)嗎？

不要把別人都當(dāng)成傻子，你對(duì)別人真心，別人能感受到，你給別人假意，別人也都知道。路遙知馬力，日久見(jiàn)人心，時(shí)間是個(gè)好東西，自會(huì)驗(yàn)明一切。

9

公司離職人員越來(lái)越多，真相也漸漸付出水面。其他部門(mén)同事聽(tīng)到一段王總和明哥的對(duì)話，大意是說(shuō)，先用高薪招人進(jìn)來(lái)，用投資人的錢(qián)和甲方談合作，賺投資人和甲方的錢(qián)，員工的工資能拖著就拖著，能不發(fā)就不發(fā)。

也就是說(shuō)，我們都被公司套路了，這是一場(chǎng)早有預(yù)謀的騙局，無(wú)論努力與否，結(jié)局都是一樣，當(dāng)我們加班加點(diǎn)工作時(shí)，老板在謀劃著如何卸磨殺驢，細(xì)思極恐。

從前覺(jué)得明哥高冷，原來(lái)從一開(kāi)始我們?cè)诿鞲缪壑校贿^(guò)是一群待宰的羔羊，自然也無(wú)需投入過(guò)多感情。

他編織了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的幌子，用降薪的陰謀一點(diǎn)點(diǎn)壓榨我們，那些曾經(jīng)的熱血與激情，終究是錯(cuò)付了。回想他那些反常理做法和低情商行為，倘若有意為之，那是壞，若是無(wú)意為之，則是渣。

用真相倒推回去，過(guò)去兩三個(gè)月我曾經(jīng)想不明白的事情，現(xiàn)在漸漸明白。他不找經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)，一方面他駕馭不了，另一方面可能是擔(dān)心他的把戲被看穿。

小白多單純，一切解釋權(quán)歸他所有，他想怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，比如說(shuō)郝宇沒(méi)在手續(xù)單上簽字，工資一直拖到3月份才發(fā)。我問(wèn)他要離職證明時(shí)，告訴我開(kāi)除的才有離職證明。

出來(lái)混遲早是要還的，貪小便宜總會(huì)吃大虧，現(xiàn)世報(bào)很快就來(lái)了。聽(tīng)說(shuō)投資人看苗頭不對(duì)撤資了，公司發(fā)不出工資，大家逐漸看清真相紛紛離職，這場(chǎng)騙局中沒(méi)有誰(shuí)是贏家，所有參與者都是失敗者。

一天惠慧說(shuō)，你看下明哥朋友圈，他好像把以前發(fā)過(guò)的東西刪了。我翻了一下，他把和我們一起工作那兩三個(gè)月發(fā)過(guò)的朋友圈幾乎全刪了。

我記得那時(shí)候他每天發(fā)3-4條朋友圈，有公眾號(hào)文章，有行業(yè)資訊，有我們加班晚了的照片，還有聚餐的視頻，現(xiàn)在找不到一絲痕跡，仿佛我們從未出現(xiàn)過(guò)，他也不曾和我們經(jīng)歷過(guò)什么。

聽(tīng)說(shuō)明哥經(jīng)常去燒香，后來(lái)云云因?yàn)橐稽c(diǎn)事情去公司找他，他說(shuō)自己住在寺廟里面，不知道是良心不安還是怕遭雷劈。

我們用天眼查檢索了一下，發(fā)現(xiàn)他名下注冊(cè)的幾家公司都提示有法律風(fēng)險(xiǎn)，看來(lái)他做過(guò)的錯(cuò)事不止一件。

佛家講究因果輪回，沒(méi)有種下善因，哪來(lái)的善果。明哥參不透這一點(diǎn)，住在寺廟里面也沒(méi)有意義。

希望職場(chǎng)人永遠(yuǎn)不會(huì)遇到我們的遭遇，選擇工作時(shí)盡量找有一定資源和規(guī)模的公司，優(yōu)先選擇知名大公司。請(qǐng)謹(jǐn)記以下4點(diǎn)，避開(kāi)一些職場(chǎng)中的坑。

1、入職一周內(nèi)必簽勞動(dòng)合同，期限至少一年，一般是三年，所簽書(shū)面材料，至少是一式兩份。

2、面試時(shí)口頭承諾的薪資待遇和公司福利，如果沒(méi)有在合同中或者工作中兌現(xiàn)，或者前后差異很大，且是不利現(xiàn)象，請(qǐng)慎重考慮這家公司，必要時(shí)及時(shí)退出。

3、非個(gè)人原因，降薪是公司變相趕人走的手段。如果一家公司覺(jué)得面試者能力與崗位不匹配，他們不會(huì)錄用，一旦錄用后公司架構(gòu)調(diào)整或者業(yè)務(wù)收縮，是直接裁員，極少出現(xiàn)降薪的情況。

4、管理者沒(méi)有能力可以，但是沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，不值得追隨。出點(diǎn)事就把責(zé)任推給員工，時(shí)不時(shí)想從員工身上撈點(diǎn)好處的老板，離他們遠(yuǎn)點(diǎn)。

同時(shí)，我想勸告管理者，幫助下屬就是幫助自己，下屬?zèng)_鋒陷陣時(shí)，若有老板在后面兜底，會(huì)感覺(jué)踏實(shí)放心，也會(huì)感恩老板有情有義。

職場(chǎng)中什么樣的老板，吸引什么樣的員工。有的員工即使能力很優(yōu)秀，因?yàn)楹屠习宀淮睿蟾怕是闆r下老板不會(huì)招他進(jìn)來(lái)。

員工做事的方法大多會(huì)隨著老板的性情發(fā)生改變。有些老板脾氣暴躁，員工做的越多錯(cuò)的越多，也容易“死”得越快，于是有些人不想總被老板責(zé)罵，老板說(shuō)一就做一，只有執(zhí)行沒(méi)有創(chuàng)新，只為工作能過(guò)關(guān)，不會(huì)越框一分。

生物的本能是適應(yīng)生存環(huán)境。能夠始終在工作中保持個(gè)性和想法的員工，屬于少數(shù)，多數(shù)員工都在職場(chǎng)中被老板馴化了。

我遇到不少有想法的人，不敢反抗老板的權(quán)威，每天生活在“就這么著吧”的工作狀態(tài)中。

職場(chǎng)中大家都是成年人，多數(shù)人都會(huì)為自己的行為負(fù)責(zé)，也不怎么需要老板背鍋受屈，老板若能給予員工一定的發(fā)揮空間，他們往往不會(huì)把事情搞砸，沒(méi)準(zhǔn)兒還能收獲意外驚喜。

管理者心胸寬廣才容易做成大事，特別是對(duì)離職員工的態(tài)度，更顯氣度。即使無(wú)緣一起工作，以后可能還在一個(gè)圈子里，說(shuō)不好誰(shuí)幫誰(shuí)，不要把事情做絕，將來(lái)不好相見(jiàn)。

馬云當(dāng)初如果對(duì)離開(kāi)阿里巴巴打擊報(bào)復(fù)，恐怕也成不了今日的商業(yè)巨頭。

職場(chǎng)路漫漫，這個(gè)時(shí)代變化很快，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，員工將來(lái)會(huì)成為老板，老板有一天也會(huì)成為員工，有人是創(chuàng)業(yè)者，也有人做投資者，無(wú)論所處職位高低，請(qǐng)待人真誠(chéng)，與人為善。