因為初創企業最重要的業務線就是產品、技術和運營（營銷），所以聯合創始人或核心團隊多是以這個架構為主。一般來說，創始人最好擅長產品或推廣，而技術和運營則歸口到聯合創始人負責。
創業是一條看上去很美的路，但是里面充滿了不確定性，不同背景和技能的人走到一起，調和與協作其實蠻難的，所以就需要創始人的情商必須高，哪怕在技術、產品、運營或推廣等方面都不突出，但是如果知人善用，那么就一定能夠吸引到需要的伙伴、合適的人才，并且可以持續走下去，這方面要學劉備。
最近十年里，我參與了多次創業，不論是成功還是失敗，創始人大都個性十足。我可能無法一一道盡他們成功的理由，但是那些失敗的案例中肯定有如下兩個問題之一。
一個是人到中年還沒成家。這樣的創始人缺乏責任感，在他們眼中，事業和生活的界限很模糊，為了事業可以犧牲一切，結果導致對于下屬員工的私人空間或者工作之外的生活不夠重視，時間久了，為了個人家庭的穩定，老臣子也不得不忍痛離開。
另一個是少年得志勇闖江湖。這樣的創始人一般都擁有較好的教育背景，高智商且專業見識廣，且具有超強學習能力。公司的任何板塊都可以在很短時間深入進去，導致下屬員工壓力很大。創業本來就是一個充滿不確定性的工作，不論是產品還是方向都是在不確定中根據經驗和直覺去判定，負責的下屬員工有很多東西是說不清楚的，這樣就會導致創始人要么哪塊工作都要插一手，親力親為；要么就把進度延遲或者問題出錯的責任都推到下面，顯得下屬員工個個都愚蠢無比。
所以，對于初創企業的核心團隊來說互補很重要，不單是專業知識方面的互補，更要經驗和閱歷方面的互補。
