當前，企業員工培訓是一種非常常見的行為，然而在這種繁榮的表象之下，很多企業對于企業員工培訓還依舊處在迷茫狀態，甚至停留在跟風學習的狀態之下，對于企業員工培訓有哪些?企業員工培訓的分類是怎么樣的?企業員工培訓的重點又是什么并無實質性的了解。
在企業員工培訓過程中，遭遇失敗的企業大多數情況下都是這類原因，對于當前的很多企業來說，需要重視的并非培訓工作，而是對于培訓的了解。
其實企業員工培訓是一個非常大的概念，企業員工培訓有哪些呢?事實上，它的內涵也包括很多，一般而言，根據不同的性質，我們可以把它分為以下幾類：
第一種，按崗位來劃分
企業如果按照崗位來劃分培訓內容，那么可以包括如人力資源培訓、銷售培訓、戰略管理培訓、生產管理培訓、市場營銷培訓、商務禮儀培訓、企業文化培訓、員工職業化培訓等。
這種分類比較簡單，也比較有針對性，不同的人根據不同的崗位來參與培訓，這就需要企業建立崗位勝任素質模型，崗位勝任素質模型根據企業發展戰略和企業文化的要求將勝任崗位所需的能力素質，按內容、按角色或是按崗位有機地組合在一起，并將每項內容建立起清晰的關鍵行為描述，通過這些可觀察、可衡量的行為描述來體現員工對于該項職業素養、能力和知識的掌握程度。
第二種，按培訓方式劃分
一般分為企業內訓、企業外訓、網上學習等。
企業內訓是培訓機構根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。
而企業外部培訓則是不在自己企業內，而是委托培訓機構代理，或選送職工至企業外接受培訓。各企業可以充分利用資源開展企業外培訓,也可利用社會上的專題講座和報告會、參觀考察等活動作為企業外培訓的項目，培訓時間可根據需要采用全日式、間日式或兼時式。
而網上培訓，與傳統面授培訓相比，大大縮減了開發周期，降低了課程開發成本，快速傳達企業核心戰略，有效實現企業知識的傳遞和全員覆蓋。
第三種，按培訓時間劃分
主要包括：崗前培訓、在職培訓、職外培訓等。
崗前培訓又稱新員工培訓，主要目的是向新錄用的人員介紹企業的一般情況，如組織結構、各部門職能、公司歷史、主要的政策法規、今后發展方向及職工的權利義務與責任等，以增進新進人員對本企業的了解與信心。
在職培訓則一般跟是職前培訓的繼續和發展，是從低水平或培訓的初級階段邁向中級階段的重要方法與步驟。在職培訓則是職前培訓的深化過程，持續的時間比職前培訓要長。對一個注重培訓的企業來講，在職培訓會始終貫穿每一個職工就業的全過程。
職外培訓的話比較特殊，指因企業業務發展或員工由于工種變更、職位提升等而需要進行的某種專業訓練。這種培訓要求受訓職工暫時脫離崗位或部分時間脫離崗位參加學習或進修，因此稱為職外培訓。
隨著人力資源開發理論與實踐的不斷發展，企業培訓會更加多樣化，內部員工的培訓與開發，已經成為人力資本投資中最重要的部分。
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