這是我在知乎上面的回答，關于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗？
我自己經(jīng)歷過大公司，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)公司，就說一下創(chuàng)業(yè)公司，自己認為失敗的原因大概有以下：
1.非互聯(lián)網(wǎng)人做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十有八九都是死，為什么？因為這樣的老板控制欲很強，面面俱到，不給合伙人，員工過大的權利，因此，合伙人和員工只能屈服于老板，看老板臉色行事，進而會影響團隊不穩(wěn)定，合伙人之間撕逼扯皮，項目真正推動不起來，員工也毫無成就感！日復一日，項目也就黃了！
2.一個創(chuàng)業(yè)公司，老板的眼光決定了公司未來發(fā)展的可能性，如果老板只追求眼前利弊，必定成不了氣候！
3.業(yè)務上，產(chǎn)品的需求不是剛需，這個我認為是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗得最大的原因吧，把一個低頻需求，自己意淫為高頻且很大的市場，然而這并不是用戶的需求，這是老板的需求，跟用戶毫無關系，我相信只要在創(chuàng)業(yè)公司待過，這個深有體會！
4.老板的人品，創(chuàng)業(yè)就是跟著一個瘋子，忽悠一群瘋子去完成一個夢想，如果這個過程中老板言而無信，把員工當做為了實現(xiàn)他夢想的打工者，或者苦力，必定失敗！老板要把他的夢想變成一群人的夢想，才能把各個員工得潛力發(fā)揮到極致，員工才會不覺得來創(chuàng)業(yè)公司，不只是薪水給的高。
這是大的方面來講，還有一些細節(jié)我想和各位探討一下：
1.團隊管理，如果一個創(chuàng)業(yè)公司里面有BAT等大公司出來的作為中層領導，很容易養(yǎng)成這樣一個毛病：創(chuàng)業(yè)公司搞的跟大公司一樣的管理風格。就是通常所說的小公司患上了大公司病，比如一開會就他媽幾個小時，而且一般是晚上，操蛋！開會如果能創(chuàng)業(yè)成功得話，A股市場估計都炸了！！！分分鐘都能搞出一個上市公司。還有什么事兒都要做個ppt，不管大小，好像做ppt也能創(chuàng)業(yè)成功一樣？呵呵。說到這里，我現(xiàn)在所在得這家公司，就是星后APP，沒有這些毛病，我很慶幸！
2.這第二點，我其實一直很忌諱，可能說出來會傷人，就是女性管理者不適合在創(chuàng)業(yè)公司。就說吧，不能以偏概全。女性的心機太重，情緒波動太大，真的不合適創(chuàng)業(yè)公司，我的真心話。
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