1、工程師文化
文化氛圍作為土壤，可以孕育出創(chuàng)新的果實(shí)，
IT行業(yè)特別需要工程師文化，柔性管理，營(yíng)造創(chuàng)新思維。
2、試錯(cuò)機(jī)制
創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)，如果面臨失敗，企業(yè)要有一顆包容的心，
允許試錯(cuò)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，而且試錯(cuò)的失敗會(huì)更接近下一次的成功。
3、數(shù)據(jù)挖掘支撐
基于海量信息數(shù)據(jù)挖掘，可以有目的的與消費(fèi)者互動(dòng)。
當(dāng)目標(biāo)消費(fèi)者畫(huà)像更精確，那么基于此的數(shù)據(jù)挖掘與推薦就會(huì)更精準(zhǔn)。
4、制造企業(yè)對(duì)品牌的追求之路
制造企業(yè)不要滿足于貼牌生產(chǎn)，要進(jìn)行自主設(shè)計(jì)制造，
慢慢轉(zhuǎn)到自主品牌制造的軌跡演進(jìn)中，擺脫低加工的局面。
5、供應(yīng)鏈的本質(zhì)
以客戶需求為中心，通過(guò)資源整合，為客戶提供物超所值的供應(yīng)鏈服務(wù)，
以此幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，增強(qiáng)客戶黏性。
6、不要拿來(lái)主義
國(guó)外新誕生的商業(yè)模式都會(huì)很快迎來(lái)一批迅速?gòu)?fù)制者，然而大多數(shù)水土不服，
不能完全拿來(lái)主義，還要結(jié)合中國(guó)的國(guó)情才能殺出一條血路。
7、4點(diǎn)投資路線
VC投資一家公司最看重4點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何，處于市場(chǎng)份額如何，
合作團(tuán)隊(duì)及正確的商業(yè)模式。
8、避免“偽商業(yè)模式”
在商業(yè)模式假設(shè)時(shí)，要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，比如是不是剛需，
這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條是否合理，以避免商業(yè)模式一開(kāi)始就不成立。
9、商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)
好的商業(yè)模式標(biāo)準(zhǔn)之一， 并不是靠增加推廣費(fèi)用來(lái)拉客戶，
而是將推廣費(fèi)用減少一半，客戶反倒流失減少一半。
10、參考目標(biāo)
VC通常希望你講的商業(yè)模式有參考目標(biāo)，
用已經(jīng)得到驗(yàn)證過(guò)的商業(yè)模式來(lái)復(fù)盤(pán)你的，成功率會(huì)高。
